大家好，关于医疗各类收入科室分摊比例很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于医疗各类收入科室分摊比例是多少的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
医院科室成本为什么要分级分摊行政后勤--医辅、医技、临床医辅-医技、临床医技-临床
行政后勤为其他三类科室提供管理服务。
医疗辅助为医疗技术、临床提供服务。医疗技术为临床提供服务。要分清楚各类科室应当承担的成本。
医院绩效分配系数计算公式
工作量效能积分绩效管理模式
工作量效能积分绩效管理模式通过积分管理设计，实现了不与收入挂钩，规避了政策风险。
计算方法：
病种价值积分=（病种医保支付标准-科室病种成本）×病种风险系数
科室工作量效能绩效工资=[工作量积分×BSC（KPI）绩效考核得分±日常缺陷管理考核得分]×积分单价
工作量积分=业务量积分+医疗项目价值积分+病种价值积分+会诊价值积分+工作时间价值积分+科教价值积分
积分单价=标杆绩效预算/工作量效能绩效工资总额
华西医院绩效分配办法
首先是绩效考核模式。外科医生是以岗位系数为基础的RBRVS（以资源为基础的相对价值比率）为标准进行考核；内科则引入DRGs，根据疾病严重程度，对医生工作量进行考核。
其次，分配方式上，从院科两级分配到医院直接核发到个人（85%的绩效由医院根据医生的工作考核直接发到个人，15%由科室进行统筹）。
华西医院的医师绩效分配和考核自成一体，形成了既能体现医务人员岗位价值和劳动价值，也兼具激励和引领作用的体系。
同样，在护理人员绩效考核方面，华西医院也是不断创新，其绩效评价建立在以护理单元为主体的绩效考核机制基础上，之后可根据实际工作量的变化进行适当的调整，各护理单元根据劳动负荷高低分为特级、甲、乙、丙、丁、戊6个类别，分别赋予不同的系数标准，然后通过下列公式得出个人基本系数作为薪酬分配的依据：基本系数=护理单元工作负荷等级系数×护理专业岗位层级系数×管理岗位系数。
护理职系薪酬管理规范了考核关键指标和评估标准，在护理人员的层面实现了同工同酬的量化公平分配，并能在一定程度上提升了团队凝聚力。
护士长是否可以参与科室奖金分配
护士长是可以參与科室奖金分配的。因为护士长也属于科室的一员，也是为科室病人工作乖服务，只不过比其他护士工作多一些，操心多一些，同时还要做一些管理工作，但都是在为科室服务，所以说她即然是科室一员，那么就应该在科室分配奖金。
科室工作分配不均怎么解决
科室工作分配不均有以下几点分析：
一是这个分分配不均是你个人的感觉，因为自身的业务不熟悉导致同样的工作量要比别人花更长的时间来完成，从而觉得工作比别人多，二是在科室里面你比较年轻，做事比较积极，能力也比较强，单位领导有意锻炼你，从而交给你更多的工作，这个时候你要抓住机会，好好工作，不要有怨言，从而给领导留下不好印象，三是你自己不会处理与领导同事的关系，导致工作量大，这个时候你要查找原因，做出一些改变！
关于医疗各类收入科室分摊比例，医疗各类收入科室分摊比例是多少的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。