大家好，关于动态成本拍照和分摊很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于动态成本拍照和分摊的区别的知识，希望对各位有所帮助！
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该如何有效的分析企业成本、管理与控制
为实现长期的生存与发展，中小企业必须具备持久的市场竞争力，成本是市场竞争的一把利器，谁真正掌握了成本，谁就拥有了占领市场的先机。低成本运营是中小企业核心竞争优势之一，它可以在市场不好的时候，支撑中小企业生存；在市场好的时候，使中小企业活的更好。区别于传统成本管理的“降低成本”理念，战略成本管理的核心是“成本优势”。即从战略的高度，对成本管理进行全局性和长远性的谋划，并使之成为中小企业核心竞争力。持续不断的保持和发展中小企业成本优势，是中小企业在市场竞争环境中的立身之本。
1战略成本管理的内涵
战略成本管理是将成本管理全面融合到中小企业战略管理中，在一个或多个阶段运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性支持；它是跨越传统成本管理内部控制的单一角色，对中小企业及其关联中小企业的各项成本行为、成本结构，实施全面了解、控制和改善，从而促进中小企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。因此，战略成本管理有两个方面的内容，一是如何在不同战略下组织成本管理；二是如何利用成本信息进行战略先择。
2战略成本管理的应用
2.1不同竞争战略下的成本管理
中小企业的竞争战略分为，成本领先战略、差异化战略和集中化战略。由于成本的高低是相较于竞争对手而言的，因此，高质、高价、高成本的差异化战略或集中化战略其实也是一种特殊的成本领先战略定位。在同质、同价的情况下，相对成本最低的，才是最具有竞争优势的。通过成本信息收集、分析和控制等一系列成本管理活动，在产品开发、规模生产、售后服务等领域把成本降到相对最低的限度，实现成本优势，是不同战略下的成本管理目标。
2.1.1信息收集成本信息是指贯穿整个产品研发和设计、采购和生产、销售和服务等经营活动中的各种有关成本管理资料和数据。按来源可分为内部信息和外部信息两种。内部成本信息包括原材料价格和数量、产品销量和价格、生产成本、人力成本、管理成本等。
外部成本信息包括产品市场价格、供应商、销售商、终端客户以及竞争对手的成本信息等。高质量的成本信息要具备三个要素：准确、全面、及时。通过成本信息收集，可以使中小企业获取充分的成本管理依据、标准和比对对象，深入、科学地定位成本管理关键环节、问题本质和改进方向，为下一步的成本分析和控制打好坚实基础。
2.1.2价值链分析
价值链分析是战略性的分析工具之一。将价值链分析应用于成本管理，是从中小企业行为角度而非会计角度来归集、分摊成本。将价值活动视为成本行为，通过比较价值链上各经济活动的成本分布，抓住成本的重要组成部分，找到改善成本的关键中节点，从而创造中小企业的成本竞争优势。
中小企业内外价值增加活动，一是基本活动，即直接创造价值的活动，如供应、生产、销售等；二是支持活动，即为持续保证直接活动的价值活动，如技术研发、产品设计、人力资源、财务管理等。这类活动范围广，内容多，容易被忽视。随着现代中小企业面临越来越激烈的市场竞争，非直接价值创造成本占总成本比重日趋扩大。
以高新技术中小企业为例，一般情况下，其产品成本的75%在设计阶段就已经被决定，其控制或改变影响成本结构性因素的是产品的研发设计活动。因此，在整个价值链成本分布中，高新技术中小企业的非基本价值活动才是战略成本管理的关注重点。利用价值链分析找出传统成本结构中不易被发现的支持活动，并根据重要性原则选择成本占比重大的价值活动，进行价值链改进或再造，采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品，寻求更大的成本竞争优势，是价值链分析的意义所在。
2.1.3成本控制成
本领先战略下的低成本可以增强中小企业与消费者之间的价格博弈能力。规模效应是实现低成本的方式之一，经济规模的扩大，可以使专业化协作、技术管理水平等诸多生产要素达最佳配置平衡，摊薄公共支出，降低平均成本，但是，过度的扩大规模，追求低成本，会导致原有生产技术和设备过于专业化，造成中小企业在市场适应和应变能力变弱。因此，规模经济的临界点是低成本战略下，成本管理的重要控制点。
差异化战略能够形成强有力的产业进入障碍，盈得消费者更高的忠诚度，提高中小企业的边际效益。但是，差异化战略往往伴随着高成本代价，以及当产品发展到成熟期时，竞争对手大量模仿产生的差异感缩小和盈利水平的降低。因此，为保持差异化核心优势，中小企业会不断的进行成本投入，而这种独特性成本的投入，不应超过差异化所带来的利润，即差异化战略选择带来的溢价不能超过超额成本，否则，过度的差异化成本将导致产品价格上升，消费群体转移，核心竞争优势丢失。
集中化战略作为上述两种战略的补充，可以谋求在某一特定市场的竞争优势，但由于中小企业针对的消费群体较窄，产量较小，不易形成规模效益，或集中市场上消费者偏好逐渐趋同，从而使中小企业丧失集中战略的利润。因此，中小企业应时刻关注、了解和掌握在相同目标市场群中，其他竞争对手实行的重点集中战略，并利用级差地租效应、学习知识效应等，进行局部规模经济控制，均衡生产作业和调节市场需求波动，从而保持自身的成本优势和竞争力。
2.2利用战略性成本信息进行战略选择
在实际运用中，竞争战略的选择不是唯一的，而是多元化的；不是静态的，而是动态演进的。利用成本信息数据和成本管理结果，进行环境扫描和战略整合，能够帮助中小企业在不同竞争环境下选择最适合的竞争战略。
2.2.1环境扫描
SWOT是一种对中小企业内部优势和劣势，外部机会和威胁，进行综合考虑、系统评价、扫描竞争环境和选择竞争战略的重要工具。
(1)优势+机会。当中小企业的成本优势通过成本管理显现，信息数据报告与行业发展、市场需求中的机会相对应，形成SO时，中小企业总体战略可以选择成长型战略。通过实施提高规模效益、技术进步效益、资源配置效益等直接投资的财务扩张战略，向具备高增长、强竞争的明星业务加大资源投入，使中小企业获取更多的利益。
(2)优势+威胁。当中小企业发展到一定成熟阶段时，手中往往掌握着一批低增长、强竞争的金牛业务，这类业务本身已不需要中小企业再进行过多的资本投入，但其生命周期也开始走向衰退。因此，中小企业针对此类业务应采取市场渗透战略和稳健型的过渡财务战略，以保持业务的稳定增长和利益流入。同时，也应通过盘活存量资产、间接投资等财务战略，在多元化经营方面寻求中小企业长期发展的机会。
(3)劣势+机会。当行业发展、市场需求机会来临，但中小企业成本优势不明显或未能实现时，中小企业应通过进一步分析、比对竞争对手在价值链中的成本分布和结构情况，找出差异，调整竞争战略，提升低成本、独特性优势，减少竞争压力。
(4)劣势+威胁。当中小企业产品或服务不再具有成本优势，市场趋于饱和，竞争日趋激烈时，中小企业应当采取收缩型总体战略和防御型财务战略，撤出资本，退出市场。
2.2.2战略整合
瞬息万变的竞争市场和变幻莫测的竞争对手，使中小企业的竞争战略必须进行多角度和多维度的整合与运用。一个中小企业的竞争力如果完全建立在单一的成本领先或差异化的基础上，往往会使其与竞争对手针锋相对，如实行价格、功能战、品类战等。硬碰硬的竞争，只能使中小企业流连于日益缩减的固有市场和利润，陷入血腥的“红海”战争。因此，整合成本领先和差异化战略，通过在更广阔范围内识别客户需求，最大限度利用客户共性，在原有市场寻找新的发展空间，寻求价值创新的“蓝海战略”，更能为中小企业带来正的竞争优势效应。
中小企业的成本竞争战略并不是孤立的。事实上，中小企业通过重新划分市场和创新产品的价值活动，能够在提供高质量和高性能产品的同时，扩大市场占有率，增加中小企业的盈利机会和抵御市场风险能力，而规模经济和学习曲线效应也会促使中小企业产品的单位平均成本下降，边际贡献提升，从而实现低成本和差异化优势的同步实现。
此外，集中化战略也可以与成本领先或差异化战略进行整合，促使中小企业在局部市场中取得更强的成本竞争优势。
3战略成本管理的反思
3.1中小企业战略定位战略
成本管理的属性决定了其采取的战略措施、管理方法都需要以中小企业战略为核心展开，准确的战略定位是战略成本管理实施的成败关键。因此，持续性的创新价值，避免短期行为，获取长久的核心竞争力，是中小企业战略定位的目的。因此，“我们的是谁？我们的客户是谁？客户的需求是什么？我们该如何去满足？我们的存在价值在哪里？”是中小企业在进行战略定位时需要深刻思考的问题。
3.2信息技术支持
在“速度决定一切”竞争环境下，现代信息技术的应用，使得战略成本管理在实施中，能够更加充分、有效的发挥作用。一方面，信息化技术可以对战略成本管理所需的大量信息随时进行分析和处理；另一方面，也可以利用网络拓展成本信息来源渠道，及时准确的收集供应商、客户，以及竞争对手的需求信息、资源信息等。信息技术支持在一定程度上，减少了中小企业在经营决策中的主观臆断，增强了中小企业对外部环境不确定影响因素的分析能力和快速反应能力，进一步提高了中小企业的市场竞争力。
3.3战略成本意识
战略成本管理立足于价值链的各个层面，彻底地改变了传统成本管理中的理念思维和方式方法。因此，实施战略成本管理需要全员参与。一方面，要树立中小企业高层管理人员全方位和系统性的战略成本管理理念，使其具备高瞻远瞩的成本思维和成本意识；另一方面，要充分调动全员参与战略成本管理，用制度约束和激励员工价值活动和成本行为，最终促进中小企业战略成本管理水平的提升。
战略成本管理基于传统成本管理，且高于传统成本管理的“时间”和“空间”概念。通过融入战略思维，深度挖掘与中小企业发展相适应、与产品生命周期相匹配的成本管理战略。将中小企业成本管理，横向到界，实现规模经济和自身实力的增长；纵向到底，链接上、下游价值活动，实现与供、销市场的内部化交易，最终达到相对低成本运营，持久维护中小企业的成本竞争优势，提高中小企业核心竞争力。(徐晶晶,2019)
华为mate系列的手机成本是多少
q文/小伊评科技
不知道题主所说的成本是指什么样的成本？因为手机的成本根据性质的不同可以分为显性成本和隐性成本。
其中显性成本比较好理解，基本上就是手机的硬件成本（BOM成本），这部分的成本是比较好估算的，很多比较专业的统计机构都可以给出较为准确的答案，因为企业的采购都是有底单的，那么只需要根据采购数量和总价，然后计算出单体的成本就可以了。
另外还可以在这里告诉大家，所有5000档手机的BOM成本一般都在2000-3000元左右，譬如iPhoneX的BOM成本是2653元人民币；小米1012+256G（售价4699元）的BOM成本大概在3000元左右。而华为Mate系列的BOM成本也基本上是在3000元左右。
这里，我们以华为Mate30Pro为例。
根据专业拆机机构TechInsights（市面上绝大多数BOM成本信息均来自此机构）的数据来看，华为Mate30Pro的BOM成本大概在395.7美元，根据当时的汇率来看折合人民币大约是2800元人民币左右，基本上和iPhoneX差不多。
华为Mate30ProBOM清单表
看到这，想必会有人觉得华为Mate系列真是暴利啊，毛利率竟然可以达到120%多，那么事情真的是这样么？当然不是。
因为任何一款手机的成本除了像BOM成本这种显性成本之外还有很多的隐形成本，这种隐形成本有些时候甚至要高于显性成本。
手机的隐形成本主要包括如下几点：研发成本，开模成本，测试成本，推广宣传成本等等，这些成本支出每一项都不是小数目，尤其是研发成本绝对是大头。
而这些成本最终都要分摊到手机上面，手机卖的越多，分摊到每一个手机上的隐形成本就越低，反之则越高。
我们就以麒麟990为例，假设麒麟990的研发成本是一亿元人民币，那么如果搭载麒麟990的华为Mate30最终只卖出了一台，那么对于华为来说分摊在这款手机中的隐形成本就是一亿元；那么如果卖出10台，那么这部分成本就是一千万元，以此类推。也就是说，隐形成本会随着销售数量的不同而动态的变化，卖的越多其分摊的研发成本就会降低。
这也就解释了为什么京东方屏幕虽然在素质上不如三星屏的情况下，其价格上却有过之而无不及的原因了。因为三星屏幕的出货量足够大而且稳定，平摊了成本。而京东方得出货量自然不能和三星相比，那么在这种情况下，京东方的屏幕更贵也是预料之中的事情。
再说回到华为Mate系列手机上，作为华为的年度旗舰，Mate系列的每一代基本上都会首发一些市面上根本没有的功能或者配置，譬如全新一代的麒麟芯片，瀑布屏，定制的Senser等等，这些需要定制的零部件所需要投入的隐形成本会非常高，因为没有其他机型来帮你分摊成本。
所以从这一点上来看，华为Mate系列的隐形成本是远高于小米的手机，因为小米的所选用的基本上选用的都是成熟的配件，其所需付出的隐藏成本相对会低得多。
根据华为产品线副总裁李小龙的话说，Matr40系列从立项到最终投产，华为的投入高达5.6亿美元，约合人民币37亿元，这可不是一笔小数目了，而且还没有算上麒麟芯片的研发成本。
总的来说，如果算上隐形成本的话，华为Mate系列的综合成本应该在4500元左右，已经算是一个更高的水准了。
End希望可以帮到你
如何减轻种植玉米成本
谢谢邀请，我是处在内蒙古中部的农家小女人，在我们这里，土地都被大面积的种植着玉米，每年的主要经济来源，几乎都是靠玉米，所以我觉得如何降低玉米种植成本，更是我们这里农民最想知道的事情！如果真能在农资年年上涨的时代里，有人能研究出如何降低生产成本，那他无疑就是农民眼中的神啊！
也许有人会说，少用农药化肥啊？自己留种子，把所有的农业模式都回归自然，生产成本自然就降低了！是的，攒粪，沤肥，用牛耕地，用手撒肥，镰刀收割，然后人工背粮食回家，这一套下来，肯定要省不少钱呢。殊不知，人大部分从简到奢易，从奢到简难！所有的机械化种植，农药化肥的威力都是肉眼可见的，也远远高出了原始耕种的好几倍。但我们农民从耕到种到收，好容易把劳动力降低了，把粮食产量提高了，怎么能舍得回归啊，苦哇哇的日子，汗流浃背的过去谁也不想！这些年，好的种子和基肥，尤其是玉米良种和专用肥料，是玉米高产的基本保证！每一年如果没有天灾人祸，玉米则成为最有保障的经济作物。农民朋友都知道，玉米是大肥大水喂出来的农作物，我觉得选用长效肥尿素，复合肥可以少施其它肥料.然后选用叶面肥来作为后期的补充！但种子方面，还是不要自己留了，以免盲目造成损失。玉米田间管理方面，一定要有一套合理的方法，但也不能一味的追求节省而让玉米减产，这样也得不偿失啊！这些年国家为了提高农民收入，真的是做了各种尝试，但水涨船高！年年补贴，年年高产，年年还是让农民觉得种地没出路！要想降低粮食生产成本不如让农药化肥，种子等农资降价或保持平稳，然后让玉米等农作物高产丰收，拉近城乡发展的距离，让人们减少欲望和攀比心理。实实在在为农民做点好事，别的都是空谈！END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！