大家好，今天来为大家分享加工厂如何分摊成本费用的一些知识点，和加工厂如何分摊成本费用呢的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
本文目录
bom表法与成本核算方法
1、企业用BOM表算成本，简称就是物料清单。是根据标准成本核算原材料成本。
2、制造业，不同的产品，都会不同的物料组成，所以，会由PMC或工程部编制BOM表。使用ERP的软件，可以通过BOM表了解到产品的单位成本。但是，BOM表，只是原材料辅料的成本，还有人工费和制造是需要按一定的方法分摊。
3、BOM表算原材料成本，是根据BOM表得知，一种产品，所需要的材料有哪些，再补充入采购材料的单价，算出发出材料成本是多少。
4、制造业，除了BOM表外，接到客户下的订单，还会制作生产加工单，生产部会根据生产加工单来领料，加工的工时，会记录下来。交给财务，便于核算成本。成本会计，可以根据生产部提供的生产加工单，根据工时统计，分摊工资，还有制造费用。算出产品的单位成品。再乘以销售出库的数量得出当月总成本。
供应链成本核算步骤
供应链成本核算是企业管理和决策中的重要环节，可以帮助企业了解和管理产品或服务的全生命周期成本，并优化供应链管理和采购决策。具体的步骤如下：
确定成本对象和范围。成本对象可以是一个具体的产品、服务或项目，成本范围可以是一个阶段、环节或全生命周期。
收集数据和信息。根据成本对象和范围，收集相关的数据和信息，如原材料、加工成本、运输成本、库存成本、物流管理成本等。
计算和分摊成本。根据收集到的数据和信息，计算和分摊成本。常见的成本计算方法包括加权平均法、标准成本法、实际成本法等。
评估和分析成本。根据计算和分摊的成本数据，进行评估和分析。可以比较不同供应链环节或不同成本项目之间的成本差异和变化趋势，以确定成本的主要来源和影响因素。
制定和优化管理策略。根据成本评估和分析结果，制定和优化供应链管理和采购决策策略，以降低成本、提高效率和增强竞争力。
需要注意的是，供应链成本核算需要考虑多方面的因素和细节，如时效性、精度、数据安全、合规性等。在进行成本核算和分析时，建议借助专业的成本管理工具和软件，以提高效率和准确性。同时，还需要建立和优化成本核算的相关流程和机制，以确保数据的可靠性和有效性，以支持企业的长期发展和竞争优势。
企业填了成本怎么做账
借：主营业务成本
存货跌价准备（企业存在的话）。
贷：库存商品、合同履约成本等
期末：
借：本年利润
贷：主营业务成本
其他业务成本的会计分录；
借：其他业务成本
贷：原材料
周转材料
累计折旧（出租固定资产时发生的）；
累计摊销（出租无形资产时发生的相关费用）；
银行存款等
期末：
借：本年利润
贷：其他业务成本
什么是营业成本？
营业成本是指企业在经营的过程生产产品时发生的成本、服务成本等的费用，应当在确认销售商品收入、提供劳务收入等时，将已销售商品、已提供劳务的成本等计入当期损益。
营业成本可以分为主营业务成本与其他业务成本。
成本会计的核算方法；
品种法是以公司产品品种为成本核算对象的成本核算方法，主要分为产品的类别、种类、品种、规格等类别，适用于只要求考核最终产品的企业。
分类法是以公司产品类别为成本核算对象的成本核算方法，可分为产品自然类别、管理需要产品类别，适用于产品种类多而杂，但可按照一定标展进行分类的企业，例如钢铁厂等。
分步法是以公司产品的生产阶段或步骤作为成本核算对象的成本核算方法，可以部门、车间、工序、加工阶段等作为分配类别，适用于要求按生产阶段、步骤等计算成本的企业，例如造纸业等。
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