其实加工企业 成本分摊表的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解加工企业 成本分摊表格,因此呢,今天小编就来为大家分享加工企业 成本分摊表的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!
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目标成本,计划成本和标准成本的区别
责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。
作业成本是指以作业量为成本分配基础,以作业为成本计算基本对象,旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成本计算方法。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,而不是指实际发生的成本,是有效经营条件下发生的一种目标成本。目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
如何使用先进先出法计算发出材料的成本
先进先出法(FIFO法)是一种常用的成本计算方法,适用于管理和跟踪存货和材料的成本。使用先进先出法计算发出材料的成本可以按照以下步骤进行:
确定期初存货的数量和成本,这是开始计算的基础。期初存货的成本可以通过上一期末存货的成本转移而来,或通过新货物的购买而获得。
在每次发出材料时,确定使用的是哪些存货。先前进货的存货应当被先使用。
计算使用的存货的成本。由于FIFO方法是先进先出,因此使用的存货的成本是最早进货批次的成本。成本可以通过以下公式计算:使用的存货的成本=最早进货批次的成本×使用数量。
记录每次发出材料的成本。将每次使用存货的成本记录下来,以便在以后的会计和成本核算中使用。
重复以上步骤,直到期末存货为止。在期末,可以使用FIFO方法来计算剩余存货的成本。
使用FIFO方法计算发出材料的成本需要精确记录每个进货批次和使用的数量,以便正确计算使用的存货的成本。这种方法可以提供一个清晰的成本记录,有助于管理存货和材料的成本,支持会计和财务决策。
分配成本的会计分录
比如说你有甲乙丙三种材料分别用于制造A产品和B产品那就看当时领用的情况如果说制造A产品时领用的是甲乙材料借:生产成本——A产品贷:库存商品——甲库存商品——乙产成品和半成品可以做为二级科目算例如库存商品——产成品库存商品——半成品
做一次核酸成本大概多少钱
核酸测试的成本多少,与很多因素有关。
先举一个例子说明这个问题。
某公司投资生产打火机,厂房、设备投资一共是一百万元。
如果只生产一百只,那么每只打火机卖一万元他也赚不到钱。
如果生产一百万只,他每只卖一元就可以收回大部分成本。
如果生产一千万只,他每只卖五角钱就有很大的利润。
如果生产一亿只,那么他每只卖两角钱也能挣钱。
回到本文主题。
疫情刚一发生的时候,试剂比较短缺,使用的分析仪器也比较昂贵,一个人测试要二百多元,至于成本,估计要百元以上。
后来,疫情进一步扩散,试剂、测试仪器开始大批量生产,这时候单人单管测试收费是八十元左右,估计其成本大约在四十、五十元左右。
现在,因为有多个厂家生产,又加上政府干预形成良性竞争,这项测试的收费大幅度降低。单人一管检测核定价格16元,10人混检3.4元,这时候其成本,估计单管测试大约在十元左右,混检在2.5元左右。
当然了,这个真实的成本,厂家是高度保密的,只是大约估计而已。
所以说,一项医疗技术的价格,会因为使用量的增大而快速降低。现在的话,估计大量的投资已经摊销完毕了,再生产的话,成本还会进一步降低。
企业的销售成本多少是合理的,成本包括销售部门所有人员的工资奖金、提成等一切费用
企业的销售成本多少合理,这个没有固定标准,取决于企业的类别、企业发展的阶段:
从企业类别来说:
一、制造业。我认为销售成本不应该超过销售额的5%,否者就高了,制造业最大的成本是生产成本和产品成本,并且制造业普遍是订单制的生产,品牌营销费用较低,销售活动也不多,所以基本上是以客户维护和产品交付、售后成本为主。
二、零售业。如果是连锁零售行业,销售费用约占总体费用的15%左右,占门店销售额的30%左右,连锁销售企业门店内销售人员较多,销售成本自然会更高;
三、互联网企业。互联网企业最高的是研发成本和运营成本,销售成本,真正的营销成本应该在1-2%之间,如果只是人员的工资奖金提成什么的就更低了。
从企业的发展阶段来看:
一、初创期。企业创初期的营销费用会偏高,因为这个时候企业要想尽一切办法找到尽可能多的客户(拓客)、把产品卖出去,我们知道现在拓客的成本是非常高的,并且拓客的形式大多是撒网捕鱼,自然公司在营销部门投入的资源要多,成本会高。
二、稳定期。处在这个阶段的企业,客户产品都已相对比较稳定,企业销售部们在这个阶段的职责更多的多做好客户维护,对人员能力和资源投入依赖度较小,销售成本会适当降低。
三、高速成长期。这个阶段企业的销售成本可能会低,也可能会高,这取决于企业扩张的形式,但通常情况这个阶段的销售成本绝对值会增加,成本率也有可能会下降,比如说营业额增幅大幅领先于销售成本的增幅。
四、新品推广期。在我们所遇到的客户中,企业每当有重要的新品发布时,都会投入大量的人员和资源。使得新品快速打开市场,自然这个阶段企业的销售成本会增加。
不同类别的企业在不同的阶段的销售成本高低是不确定的,并且销售成本的高低和公司的整体战略有关,比如说公司为了快速在某一市场占据领先优势,就会在该区域投入人员或增加该区域人员的工资奖金指出。
另外,严格来说,销售成本包括直接销售成本和间接销售成本,直接销售成本包括你在题目中提到的费用已经差旅费等,间接销售成本也包括营销费用,比如品牌推广,渠道拓展,促销费用等成本。
但到底什么样的销售成本比较合理,需要公司去做一个模拟测算,在明确利润目标的情况下,做好各项成本的分配,这样会比较合理和可控,企业的销售成本不是越低越好,理想情况下是要搞成本,好业绩,低成本率。
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