各位老铁们好，相信很多人对加入人数跟分摊人数不合都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于加入人数跟分摊人数不合以及加入人数跟分摊人数不合怎么办的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
- 四川农村老人归西，两弟兄，一姐一妹。哥主办，弟未动客，哥动客，如何分摊老人的费用
- 初次创业是一个人好还是和朋友合伙好
- 女儿应跟儿子一样赡养父母吗有人说从法律上讲是，但从道理上讲不合理，你怎么看
- 内心很累，无人理解无人倾诉，和老公经常吵架想离又离不了怎么办
四川农村老人归西，两弟兄，一姐一妹。哥主办，弟未动客，哥动客，如何分摊老人的费用
「送老人上山，费用各摊！」都说农村兄弟多好办事，但自古又有「亲兄弟明算账」的说法，所以在涉及到钱财时，可能出现一些人棘手的问题，尤其在父母的养老送终问题上。
点击右上角红色按钮关注【刺楸】，了解更多农村趣闻趣事。农村人最讲养儿防老，所以儿子在父母的养老送终问题上是主力，女儿出嫁后出不出力就看其心意了，这与城里有较大区别。在该例中，四川农村去世，有两儿两女，哥哥主持丧事，哥哥动客而弟弟未动，老人的丧葬费如何分摊呢？刺楸也是四川的，类似事情也没少见，但处理方式也各有不同，甚至差别巨大，所以这不仅要看当地的风俗，还要结合兄弟姐妹的情况来定。接下来，刺楸就以该题目所提阐述的现状结合我们本地的习俗来简要分析分析，仅供参考。
一、一姐一妹已出嫁据题目推断，老人的两个女儿皆已外嫁。在刺楸家乡，女儿出嫁后只消在节假日给父母买点吃的穿的或者直接给点零花钱即可，不用再承担父母的养老送终责任，这个担子全然落在了娘家哥弟的肩上，只有女儿的当然例外。在父母去世时，女儿也要随礼，但与普通宾客不同，女儿随的是重礼，有的直接给人情钱，而有的为了有面子，会抬一条杀好的猪前去，排场弄得很大，远近宾客也就传播开了。
二、丧葬费用的垫付，「有风吹大坡，有事望大哥（guō）」总的说来，整个丧事结束后收支相抵的费用存在不确定，有可能出现赤字，也可能有结余。而不管哪种情况，在操办丧事前都需要由老人的儿子拿出现钱来运作，不能从所收的人情钱中支取。在有两个儿子的情况下，存在主办的问题，四川人有句话叫做「有风吹大坡，有事望大哥（guō）」，哥哥作为长兄挑起主办的责任义不容辞，但这并不是说作为弟弟的就可以梭边边而袖手旁观，尤其在垫付丧葬费的事情上应该和哥哥一起出力。当然，能力有大也有小，各家的经济状况有好也有坏，同作为孝子，大家的共同目的都是要给老人办风光，让老人走得无牵无挂，老人也不想因丧葬费而致两个儿子心生芥蒂。因此，哥哥和弟弟最好根据自身的经济状况来出资垫付。
三、人情钱的处置「动客」可能是当地话吧，刺楸对「动客」的理解为接了客人的人情钱。农村人情钱会另很多人遭不住，这次自家办酒席收了别人的人情钱并不意味着就能落袋为安了，这些钱最终都要礼尚往来地「还」给别人。由于是哥哥主办，所以人情钱当然由哥哥请掌情师帮忙收了，而收后的人情钱如何处置呢？在刺楸见过的白事中，一般是这样处理的：
人情钱其实全是是之前垫进去的本钱，只是可能还有结余，所以不会出现再垫钱的情况，按垫付金额比例分配。现实中，由于妯娌的娘家人和哥弟各自的朋友会来随人情钱，到时也是由各兄弟去「还」人情钱。所以，在分摊人情钱之前可分别把各自的朋友和娘家那边亲戚的人情钱抠出来再计算。
四、情与理当然，刺楸以上讲得是一个理字，而亲人间还存在着亲情，如何分摊老人的丧葬费就要看两兄弟如何拿捏了。在外人看来是吃亏的一方，得到的也许是一种福。
以上就是刺楸对四川农村老人去世后两兄弟如何分摊丧葬费的看法，希望对你有所帮助，如果觉得回答得不错就点个赞，并顺便关注一下吧，谢谢。初次创业是一个人好还是和朋友合伙好
该不该和好朋友合伙开公司？
不要以为，股东治理是公司做大做强以后才需要考虑的事情。相反，这个问题在公司创业之初就要面对。你还记不记得，有个很火的电影叫《中国合伙人》，它以新东方的三驾马车为原型，讲了大学里的三个好朋友，从同甘共苦创业到散伙的故事。在电影里，三位合伙人在王阳的婚礼上大打出手，由佟大为扮演的王阳说了这么一句话：“不要跟最好的朋友合伙开公司。”
这句话扎心啊，引起了很多人非常大的共鸣。想要创业，一个人单打独斗是玩不转的，但是，找合伙人吧，又往往都走了这样一条曲线，从同心协力到同床异梦，再到同室操戈，最后同归于尽。也有人把这条创业路总结成，一年合伙，两年红火，三年散伙。人一辈子好朋友本来就不多，因为创业不和，又失去了朋友，确实伤害太大了。
换成是你创业，你会和朋友合伙吗？
如果你听过第三讲，可能还记得，我说公司治理要解决的根本问题是信任问题。所以啊，在创业合伙阶段，恰恰要找朋友，就算不是最好的朋友，也要是熟悉的朋友，就算不是朋友，你也得把你的合伙人变成朋友。
这是为什么呢？
原因很简单，因为创业这件事情，只要你选择了，那么就是生活不止眼前的苟且，还有永无止境的苟且，这是一条不归路。
普华永道2011年的数据，说中国的中小企业平均寿命是2.5年，你想想，这是一条九死一生的路，甚至创始人往往还要掏钱掏资源，谁来陪你走这条不归路呢？朋友是最好的选择。熟人可以解决信任成本问题，尤其在中国的文化背景下，桃园三结义其实是很好的治理机制。合伙人在一起相处的时间，可能比老婆和老公在一起的时间都长，选择起来当然要非常谨慎，是很讲究的。
创业梦之队
我们来看一个梦之队，携程四君子，1999年到2003年，短短的四年时间，他们四个人就把携程打造为中国OTA领域第一家上市公司。
这四君子：季琦、沈南鹏、范敏都是上海交大的校友，季琦和梁建章也是多年的朋友，经常在一起旅游，没事儿就吃个饭，喝个酒。季琦本人也评价过说，说这样的私交完全可以化解彼此之间因为冲突和矛盾带来的危机。
所以，你看，很多成功的公司，创始阶段都是这样构成的，比如说阿里巴巴的十八罗汉，腾讯的五虎创业，都是从同学、朋友先开始的。即使在美国的硅谷，创业公司也往往是从同学、朋友先开始的。朋友之间的信任程度高，这会让创业有很好的起点。
AIV模型
那为什么还会出现那么多像开头说的，中国合伙人总是变成中国散伙人的事儿呢？
这也是因为创业这条路太曲折了，想要让公司长久的走下去，光靠友谊，是扛不住的。找合伙人就像是做加法，你们有了信任，还缺两个必选项，那就是认同和价值贡献。
我把它总结为找创业合伙人的AIV模型。
这个模型很好记，A，就是affection，情感连接；I，identification，认同；V，value，贡献价值。合伙人符合这个模型，那就能大大提升创业成功的可能性。
找朋友、熟人合伙，属于满足了第一层--情感连接。
然而，只要是熟人、朋友就能一起创业了吗？还不够，还需要第二层，就是判断你和你的合伙人对于事业的价值、目标、管理的理念，包括做事情的方法是否彼此认同，根本上其实是对于价值观的认同。
你可能要问了，还没在一起干过大事儿，我怎么才能判断出想找的合伙人真的和我彼此认同呢？
我的经验是，你想找一个人合伙，这个人第一句话就是谈怎么分钱，往往是走不远的。还有一招其实特别容易看出来，就是经济学上讲的抵押。
所谓抵押，在创业里面就是他愿意投入，他如果不认同，他是不可能投入的，不可能抵押的。
比如说拿股权的时候，最好是花钱来买的，就像林冲上梁山的时候要纳投名状。花钱买股权，是你把钱交进来做个抵押，这就是纳投名状了。所以有个说法叫“交钱才能交心”是有道理的，白拿到的股份往往不会特别珍惜。
除了拿钱来抵押，还有别的可以抵押。比如，有的企业干脆把合伙人的股份先锁定四年，谁都不许动，这就是把时间抵押了。
还有，最好是全职创业，尤其是核心的人。最能体现这一点的就是比尔·盖茨和乔布斯，为什么他们要从大学辍学，全职参与公司的创业？其实也是为了给其他合伙人一个交代，这也是抵押，抵押了机会成本。
第三个层次是价值贡献，就是合伙人确实要为这个团队做出贡献。既然是创业，合伙人肯定不会多，每个人都必须要贡献独特的价值。
可是还没做事儿呢，怎么才能判断TA以后实际的贡献呢？
我在这里也有一个判断的方法，就是看看团队的互补性。我建议你看三个互补，叫作资源互补、能力互补和性格互补。
为啥我把携程四君子叫作梦之队呢？就是因为这个团队太典型了。梁建章是技术天才，所以，他负责网站。季琦一直在创业大潮里面摸爬滚打，市场经验丰富，所以他就负责市场。沈南鹏是耶鲁大学的MBA，在华尔街干过多年，所以，他就负责财务和融资。范敏在国营酒店里面担任总经理，从人脉到管理经验都非常丰富，所以他就负责运营。而且，性格上，梁建章儒雅、季琦激情、沈南鹏老练、范敏务实。你看，从能力、资源到性格上都非常互补。难道不是梦之队吗？所以，VC太喜欢他们这个团队了，短短两年就给了三笔很大的投资，
你可能还发现，在中国，有很多创业企业都有男女配的现象，比如说，在华为就是任正非和孙亚芳，海尔就是张瑞敏和杨绵绵。阿里巴巴，是马云和彭蕾，包括娃哈哈的宗庆后、杜建英，海信的周厚健和于淑敏，相信你身边也有非常多这样的配合，远的不说，得到就是罗振宇和脱不花这样的男女配。
那你说一定要一男一女吗？当然不是。男女配的背后是男和女容易形成性格互补。你可以想象一个团队里边，如果都是很冲动的人，或者都是很霸道的人，这个团队也就毁了。或者如果都是很冷静的，都是很柔性的，那么可能也做不起事情来。
要注意人际关系的变化
好了，满足了AIV模型就可以合伙创业了吗？？
是的，可以先做起来了。
但是，情感连接、认同和价值贡献总是会随着企业的发展发生变化的。
比如说第一个层次，情感。三国里面许攸是曹操的老朋友，他们从小是一起长大的。但是，后来为什么曹操会把许攸给杀了呢？就是因为曹操已经那个地位了，许攸还在那儿大呼小叫地叫曹操的小名，阿蛮。你看，老板想的是你怎么不尊重我，但是老兄弟会想你以前爱尿裤子、爱哭鼻子、考试作弊还被抓，什么糗事儿我没见过，今天跟我摆什么谱。
所以，随着公司做大做强，双方的关系很容易就变成一个觉得你太装，一个觉得你太烦，情感关系就发生变化了。
第二个层次，价值观的认同也会发生变化。
其实在上市以后，携程的四个人也都有了各自新的兴趣。比如说季琦去做汉庭了，沈南鹏去做红杉资本了，范敏留守在携程，梁建章干脆去了斯坦福，读了一个人口学博士，这个团队也就散伙了。
第三个层次，人与人之间的互补也可能会发生变化，因为人的资源和能力都可能变化，贡献也会此消彼长。
你看，在AIV模型框架下，人与人之间的关系就这样发生了变化，尤其随着公司发展，在巨大的利益面前，合伙人的心态和动作可能都会走形，前些年的雷士照明、真功夫、西少爷，这种股东之间因为公司内斗散伙的名单非常长。可以共患难，不能共富贵，残酷的争权夺利伤害了企业。所以，这个时候制度的稳定性就要优于人的稳定性，人际信任减弱，制度信任的重要性就显现出来了。
所以，该不该跟好朋友合伙开公司呢？首先这个问题要在AIV模型下作出选择，其次在AIV模型中，情感、认同和贡献这三个要素都会随着公司的发展出现变化，第三，找到合适的合伙人之后，要把友情和利益都放在规则的笼子里。
总之，谈钱伤感情，谈感情伤钱，感情和钱一起谈很可能就两败俱伤。怎么办呢？徐小平老师有句名言：不要用兄弟感情去追求共同利益，而是要用共同利益追求兄弟感情。要我说，只有规则可以同时保护利益和感情。所以下一讲，我就来和你谈一谈如何通过设计股权分配规则，去保护合伙人的利益和感情。
女儿应跟儿子一样赡养父母吗有人说从法律上讲是，但从道理上讲不合理，你怎么看
这个问题我来答：女儿应跟儿子一样赡养父母[祈祷][祈祷][祈祷]
中华人民共和国宪法（全文）第四十九条明确规定：父母有抚养教育未成年子女的义务，成年子女有赡养扶助父母的义务[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
现实生活中，不管你这个人权力有多大！地位有多高！还是财大又气粗！都应以[心]宪法[心]为准??????
有爱才有家！有家才有爱！好好珍惜每一天??平安健康幸福每一天[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
内心很累，无人理解无人倾诉，和老公经常吵架想离又离不了怎么办
缺少勾通，你在家也好，去工地帮忙也好，丈夫争的钱就是你的，离婚也得一家一半。你为了孩子也好，或为其它事也罢，花钱总的商量着来吧，孩子是你的也是丈夫的，你的丈夫自私，你为了自己的意愿也是自私的。常言道一个巴掌拍不响，必须通过勾通才行，但要有正确的勾通方法，决不能是不达目的决不罢休的去勾通。你为了孩子虽然是对的，也不能得理不让人。为了孩子失去夫妻感情，不合适，为了夫妻感情不顾孩子也不行。要想两全其美，就是勾通。孩子是未来的希望，夫妻是未来的依赖，智慧者把矛盾化解在未发生之前，不是有了矛盾再解决矛盾。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。