这篇文章给大家聊聊关于前期开发费等分摊方法，以及项目前期开发费用能分摊吗对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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合伙开办公司，怎样分配利益所得
如公司章程中对利润分配没有特殊约定，则按照实际出资比例进行利润分配。
根据题中可能出现的状况，可以分情况处理。
1.如果创立初期，甲乙分别认缴出资，但后续乙资金出现问题，无法进行实缴，那么可以进行工商登记变更，将出资人由甲乙变更为甲单独出资，并由甲获取公司利益；
2.如果创立初期，甲乙分别认缴出资，并已完成实缴后，后续又有资金需求，但乙不再增加出资，那么甲追加的出资，可以在股比上产生变化，后续如无特殊约定，甲乙双方按照实际出资比例分配利润即可。
刚谈恋爱的情侣出去旅行，费用应该如何分摊
男女朋友旅行费用分担，分为三种，第一全包，第二AA制和第三AB制。
第一全包：我来讲一个生活故事吧，我的朋友包木现之前找不到女朋友，于是去找了一个大师解说，大师问他，你和你的朋友去吃披萨，披萨45，你吃了五分之三，她吃了五分之二，你应该付多少钱？他说27，大师说这就是你单身的原因，答案是45.从此我的朋友包木现得到了大师启发，也找到了自己喜欢的女朋友。
第二AA制：只能针对普通朋友，同事关系，毕竟谁的钱也是通过劳动和智慧得来的，有句话：好钢用在刀刃上，花钱花在裉节上。
第三AB制：一般是男同志出大头，女同志出小头，也体现男士绅士风度，助于更好的加深感情，当然钱不多谁出都无所谓，算得太清反而影响朋友之间的友谊。
时代变化，旅行是人们生活中不可少的一种方式，有人说，很有意义，放下脚步，细品人生，暂离现在的生活，还可以洗涤灵魂，净化心灵。而男女朋友旅行费用怎么分担而，很多网友认为AA制最合适。小木认为不同的情况，不同的选择。
合伙开公司股权如何分配
合伙开公司，股权分配极为重要，若分配不当，则为公司的发展留下不良基因，影响公司良性发展。
接下来我结合本人的专业以及经验，提出如下建议。
第一，唯一大股东原则一个公司若没有大股东，对创业型公司极为不利，首先是决策权分散，然后是责任担当。没有大股东的公司，往往会陷入决策缓慢，无人担责的局面。当然实务中存在股份五五分情况，但也是一方让步让贤的局面，例如海底捞。
第二，互补性原则我们可以根据公司的第一驱动力，可以将公司区分为销售主导型和产品主导型以及运营主导型。主导合伙人占大股东，其他配合型股东占边位。拉合伙人的时候，注意互补性。如果你本身技术和产品能力已经很强，那就应该找一个销售和运营能力比较强的合伙人。例如，主导着占51%，销售和运营者占49%。
第三，区分短期贡献和长期贡献很多创业企业在初期，什么都缺，在这个时候往往会过早过多出让股份。要知道企业最宝贵的部分就是股权。引进的股东若只是现金价值，建议以债务形式进行对价交易，而不要过多让渡股权。只有对公司有长期贡献且认同基本价值观的才根据贡献之多寡，给予相应股份。
最后，建议合伙协议增加退出条款创业不易，最开始一起创业的，能够经历风雨走到最后者往往寥寥。这时候，就需要增加退出条款。否则，公司引入新的资源或者人才的时候，早期股东甚至已经离开了创业公司，都占据一定的股份。这时候若约定一定的规则，例如在哪个阶段离开，分别用什么代价回顾股份。如此才不会陷入后期可能出现的纷争。
以上四点建议，仅供参考。每个合伙团队都不同，没有标准答案。笔者也见过股份四人均分，亦可做成优秀大企业的案例。
创业前期怎么找到团队一起合作
个人建议方法如下：
1.注册一个公司，没公司执照就没法进行以下动作；
2.注册多个招聘网站账号（这一步一般需要公司执照），能注册的都注册，必要时花几百块钱；
3.发布你想招的岗位；
4.等投递。
按个人经验，肯定有人投递。
大多数人初次创业的时候，都会想着用情怀打动一批高手，用关系聚拢一批死忠，其实这多半不靠谱。
多半靠谱的方法是，“成熟的小公司”怎么招人，你就怎么招人。
等公司蒸蒸日上了，自然有高手；
等公司基业长青了，自然有死忠。
可能你会说，这种招聘网站上东拼西凑的团队怎么可能蒸蒸日上、基业长青？
相信我，每一个蒸蒸日上基业长青的公司都在雇佣陌生人。
而你去找一堆没合作过甚至没好意思面试过的私人朋友过来，那才是东拼西凑。
到时候请神容易送神难，你会比所有人都更希望解散团队重头再来。
最后说个个人体验：
在中国创业，先招人，再提合伙人。
除非公司大了找朋友来帮忙，不然，在早期——
永远不要拉上朋友一起创业，如果你还想要这个朋友。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。