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计提管理费用时是否扣除外购成品
辅助材料,制造费用,管理费用不是计提,而是分摊,也就是将产品生产所耗费的辅助材料,制造费用,管理费用等按照一定的方法分摊到每一个产品中,通常是按照原材料的实际耗用比例或者按照单个产品的计量单位(如重量)来计算,选择一种最接近合理成本的方法。
产品消耗钢材属于制造费用吗
产品消耗钢材不属于制造成本,而是直接以原材料计价值入生产成本。
钢材作为工业企业广泛使用的原材料,是构成产品成本的主要因素。因此,作为产品消耗的原材料,须计入生产成本。
制造费用是生产部门发生的费用,需要分摊计入生产成本。包括低值易耗品、机物料消耗、动力能源消耗等等。工艺工装使用的少量钢材,也计入制造费用,并以分摊的方式计入生产成本。
三种原材料怎么分摊到十种产成品中去
三种原材料分摊到十种产成品中的方法可以按照定额消耗比例法,将三种原材料分别计算,按照十种产品消耗其中一种材料的定额和产量作为分配的依据,这样就可以将三种原材料分摊到十种产成品成本中,这样的分配方法主要是适合很多产品共同耗用相同的一种或几种原材料的情形。
料工费分别怎么计入生产成本核算
在实际生产过程中,料工费分配分摊是财务核算流程中的重要一环.为计算各产品的准确成本,需对实际费用包括:直接材料、人工成本、制造费用等按照一定标准进行分配分摊.
一、直接材料费用的分配
直接材料费用的分配方法有定额耗用量比例法、系数比例法、产品产量比例法等.
定额消耗量比例法
某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额;
化工业原材料怎么分摊到产成品中
可以按定额分配法:
1\测算出每种产品所消耗原材料的定额
2\生产中领用的原材料直接划入各种产品的生产成本中
3\月末结转时,根据各产品的完工数量(未完的,按完工程度计算原材料投入的数量)计算每种产品的在产品应分摊的原材料
注:每种产品的定额可以根据称量\实际测算\根据工时等平均分配的原则来制定定额
例如:公司目前有A\B\C三种产品,材质都相同,只有型号有差异,它们共用的原材料分别为:板铁\废钢\镍\钼\铜及电
成本归集:1、三种产品的原材料投入是相同的,只是因型号不同,用量不也不同,那么我们可以实际在生产投料时来跟踪测定每种产品到底投入多少量,制定好定额后,比如:铁的定额:A是10、B是20、C是30,月末结转时:原材料铁共出库14000,A产品本月投入100件、B产品本月投入200件、C产品本月投入300件(其中有100件铁的原料还未投入)
结转如下:
A铁100*10、B200*20、C铁(300-100)*30=11000
分录:借生产成本—A1000
B4000
C6000
贷原材料—铁11000
余3000是C到月末时还未投入的铁,如果你要求生产车月末原材料返库的话可以让仓库开红票退库:
如果不要求返库的话就在车间留作库存下月再用,但你必须管理到位,用定额卡住,防止原材料过多盘亏,一般企业要求原材料一性投入时每天计算好定额当天领当天用,不允许车间留存。
再者电也是所有产品共同使用的,应该根据每种产品使用不同的设备功率,结合加工时间,计算出每种产品消耗的电量
如一个设备加工三种产品,根据设备功率,测定每个产品在这个设备上加工的工时,再乘以加工数量就是该产品的用电量‘
不知我的回答你是否满意,总之工业成本很值得去钻研,也有很多知识点和乐趣,只要你有信心和耐心,不能只是坐在办公室看有限的资料,要走下去,进入车间,与工人、技术人员一起来探索成本的控制方法。
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