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一般企业激励员工的机制有哪些管用吗
首先要明确一下什么是“激励”？
激励通俗地可以理解成薪酬的一种呈现形式，也就是说薪酬的设计必须要达到激励的效果，否则这种薪酬是失败的。
那么什么又是薪酬呢？
薪酬分为“薪”和“酬”两个部分，薪为物质，酬为精神。也就是说，一个科学的薪酬设计，要想达到激励员工的效果，必须达成员工的物质预期，同时要满足员工的精神追求。
在此，着重说明一点：千万别以为当下中国人已经没有了信仰，恰恰相反，正因为长时间对利益的追逐，导致心灵的迷茫，也导致很多人有强烈的精神追求，却不知道寄托于何方。一、薪——物质激励：薪酬设计的不一样，激励结果的差异性会非常明显。
先说营销，营销人员是典型的结果型岗位，所以在薪酬设计时，一般是基本工资占比低，而结果工资占比高。
再说技术，技术人员吃的是专业饭，专业技能的高低是技术人员工资高低的核心指标，所以工资架构一般是底薪比较高，而结果性工资较少。
再说职能，主要从事具体事务性工作，其工资架构介于营销和技术人员之间，底薪占比比营销人员高，结果工资占比比技术人员多。
举一个例子说明：
医生，一个典型的技术型岗位，应该实行的是高薪制。但中国很多医院却把医生的薪酬设计成了营销人员的结果导向，导致外科医生收入远高于内科，医生开高价药的现象也是屡禁不止。
所以，从一个负面的例子来看薪酬的激励性，有没有作用？答案是肯定的，核心在于如何让薪酬设计变得更科学、更合理。
薪资的架构，从大众的理解来看，可以分为两个部分：1、工资；2、奖金。
工资一般理解成固定部分，如底薪，而奖金一般理解成结果部分，如：
1、销售提成：一般针对结果型岗位，针对个人奖励为主；
2、绩效奖金：可以针对所有岗位，也主要是针对个人进行奖励；
3、利润提成（即：分红）：一般针对结果型管理岗位，也有很多公司给团队销售提成，但建议给利润提成更合理，因为作为管理岗位，不能单纯是创造收入，核心是要创造利润；
而利润提成比较常见的方式是核算分红，并且以部门核算结果作为分红依据，相对会更科学一些，阿米巴经营的奖励中，经常采取这种方式；
4、任务达成奖：即完成预定目标给予奖金；
5、超产奖：超出预定目标给予奖金；比方说这段时间比较火的概念叫“内部合伙人”（OP），也叫“增量合伙人”，就是超出预定利润目标的部分，以合伙人的方式进行奖励；
（大家可以研究一下永辉超市模式，用的就是这种方式，效果比较好。）
6、年终奖：在年终时，从税前利润中提出一部分金额进行奖励；任务达成奖、超产奖都可以作为年终奖的一个部分；
7、股权（期权）激励：股权激励请大家一定要谨慎，一定要设定非常严格的考核条件和入门门槛，除了价值创造之外，忠诚度、职业素养，是非常重要的考核指标；
8、合伙制激励：目前国内常用的合伙人主要有三种：1、普通合伙人（GP）；2、有限合伙人（LP）；3、增量合伙人（OP）。
如果从广义上理解，股权激励可以视为合伙人激励的一种形式，因为股东就是合伙人，而且合伙人还有更加广泛的运用和理解。比方说直销模式、经销模式，可以理解成合伙人的一种方式。
9、特殊贡献奖：不要小看员工的智慧，一个一线生产工人的一个想法，有可能提高生产效率，节约成本，公司应该鼓励员工为公司经营和管理出谋划策，并给予适当奖励；
10、项目奖：以产品研究、开发和生产小组为分配单元，根据产品的技术含量、成本回收期或者生命周期以及经济效益进行奖励；
11、全勤奖：这个奖金几乎每家公司都在用，但其实我本人并不喜欢这种设计，我个人认为现在这个社会考量一个人的价值，与其是否在岗，是否全勤，似乎没有必然联系。
当然，对于一些事务型工作岗位，职能工作者，还是有一定的意义的；
12、节约奖：这个奖项，其实运用得不算太多，但实际非常有意义。人是有劣根性的，不是自己的东西往往不知道珍惜，从而导致一些不必要的损耗和浪费，所以，设定节约奖也是有必要的；
等等吧。奖金的名目非常之多，取的名字也是五花八门的，比方说还有什么部门效益奖、研发奖之类的，其实本质都差不多。
奖励只与一个东西有关系，就是创造的价值，也就是对企业是否有贡献。二、酬——精神追求：酬，在人力资源领域，酬是一种精神激励，是一种关爱，有很多部分容易被企业管理者忽视。有很多精神激励的方式，如：
1、晋升机制：晋升就是“升官”，是一种地位的表现，在中国，也是一种荣誉的象征，员工获得物质奖金自然高兴，同时获得更高的岗位，是一种心灵鼓舞。
然而遗憾的是，在中国，很多中小企业，员工可以干十几年，岗位不带变的，不知道是否因为员工不争气，还是我们很多企业机制设计有问题？
2、培训体系：如果说晋升机制很多公司还是有的，但培训体系，很多公司几乎没有，除了入职时教点东西，之后基本是自生自灭，美其名曰“师父领进门，修行在个人”。
我们现在很多公司招聘难，其实留人也难，培训体系实际上是一个留人的重要手段。一个员工加入公司，不单可以领到工资，还可以获得提升和成长，学到真本事，这种公司是值得留恋的。
可能很多人不知道，培训公司的底薪是所有行业中偏低的，但培训行业在留人方面比一般性的公司做得好。
一个重要原因，就是培训公司可以学到知识，现在很多年轻人对学习还是非常有追求的。
3、福利补贴：社保公积是国家法定福利，可惜有的公司连这点保障都没有，而且不在少数。为什么很多员工愿意去国企？其中有一个重要原因就是福利好、补贴多。
比方说，可以领13个月工资，可以带薪休假，什么高温补贴之类的。
当然，很多民企没有实力承担这么多的费用，毕竟这些都是要花钱的。但其实有很多不必花太多钱，却同样可以有非常好的效果。
如：组织爬山、游泳、聚会、比赛、集体生日会，等等活动，花的钱并不多，还有利于促进团结，提升企业凝聚力、向心力。
作为民企，生存压力更大，讲究少花钱，多办事，讲究回报率，这些都非常正常，员工其实也会理解，但少花钱，并不意味着一点钱也不花呀。
我记得我们公司效益不好的时候，到员工宿舍，自己做饭聚餐搞游戏，效果也很好，大家非常开心，而且感情也更近了一步。
4、信任激励：简单地讲就是：多给员工机会，充分信任，让其成长并飞翔。
还是通过举例说明比较好理解：
有一种文化叫“试错”文化，就是给员工更多的机会去表现自己以及展现才华，但由于缺少经验，少不了会犯错。
在这种情况下，我们应该充分信任，而不要因为担心而过分干涉，事后如果真的出事，又过分指责。
某种程度上，试错是企业培养人才必须要承担的成本。老板之所以能够成为老板，精英中的精英，其实就是经的事多，犯的错多。
员工也一样，老板要敢于给员工机会，也要承担有可能因犯错带来一定的损失，但成长本身难免付出代价。
事事都干涉、事事都指导的老板，往往没有太厉害的大将，大家可以思考为什么？5、赞赏激励：应该说，前面三种都会涉及成本和费用，第四种方式，虽然不直接涉及，但如果真的犯了错，有可能导致物质损失。而赞赏，是不需要花钱的，但需要花眼睛看、花嘴巴说，要“用心”。
赞赏实际上是一门领导艺术。可能大家都知道“短板理论”，讲的是一个木桶装多少水，取决于那块最短的板。我其实非常反对这个理论，害死了不少人。
导致很多人一生都在补短板，自己的优势和能量得不到发挥，才华变得浪费。
什么是短板？短板就是某人在这方面不擅长，所以才会有短板。而“短板理论”偏偏是告诉人们专门做不擅长的事情，而忽略自己擅长的优势，这是违背人性的。
偏偏很多老板有一个共同点，就是善于抓住别人的缺点和坏处，进行批评教育。老板也许是用心良苦，也是想帮助员工成长，但方式的可取性，有待论证。
聪明的做法，是充分发挥一个人的优势，扬长避短，将其擅长的内容和特点发挥到极致，把合适的人放到合适的岗位上。
曾经听一个知名讲师讲过这么一个案例，有一个人权利欲望比较强，但能力可能偏弱，于是老板安排这个人负责盖章事务。
本人在部队时也曾经听过这么一个笑话，说是某首长退休之后，每天闷闷不乐、郁郁寡欢。其爱人非常聪明，在买菜之前列一个清单，给到这位退休首长，经过首长审核、指导、签字，方才外出买菜。
一个出色的领导应该是善于：通过眼睛发现他人长处和特点，通过口才鼓励他人发展，人尽其才。至于员工的错误，如果不是原则性的错，不会带来集体影响，完全可以忽略。
举例说明：一个人自己关在房间独自发牢骚，是一种情绪的宣泄，可以原谅。但如果在其他员工面前如此作为，甚至时常有之，则就是一种负能量的传播，不利于公司整体氛围，则要处理。说明一件事：我们在为企业提供咨询服务时，在招聘使用人才时，经常建议“因岗设人”，反对“因人设岗”，其原因有二：
一，中国很多企业管理初级，因岗设人更容易实现标准化、流程化、制度化；
二，正因为管理初级，“因岗设人”可以避免任人为亲（中国很多企业，内部亲朋元老较多，容易受情感影响）。
然而，管理的高级阶段却正是“因人设岗”，根据人的特点而给予合适岗位、赋予职能及授予权力，将人的特点与优势发挥到极致，做到“人岗合一”。
6、多发奖状：首先声明，所谓“多发”，并不是没有底线的发，而一定要有标准和流程。奖状也不一定是奖状，也可以是奖杯，也可以是表扬信，等等。
对于业绩明星，搞个发奖仪式，不单发钱，还可以发锦旗和奖杯。对于行为模范，也可以搞个荣誉奖状，大会上给予肯定和鼓励，哪怕就奖个几百块，也是一种荣誉和体面。
对于元老，也可以模仿明星，来个“终生成就奖”。等等。
不要小看这些形式，不要小看奖状那张纸，那是面子，是光辉形象，是一种归属感。总之，企业经营离不开激励体系，这是人性本质，但再次强调，激励不单仅仅是物质方面，还是精神追求，薪酬设计既要有“物质”，也要有“精神”。
最后的结论是：激励机制的作用非常大，但会用的人自然有用，不会用的人，使不上劲，也是枉然。多多学习，同时结合企业实际情况，灵活运用。
如果您觉得我的分享有用，请关注作者，也可以参阅作者的相关文章，有很多关于机制方面的内容，可供参考。——黄志新笔
如何管理好一个工厂
谢邀，本人受富士康工厂管理模式“荼毒”太深，现在搬出富士康管理模式，成功的方法有哪些？答：复制、抄袭、创造、发明；那我们就直接抄袭富士康的管理模式，在富士康的管理模式中：管理是什么？答：流程+表单；做任何工作的时候，都要讲究流程和对应的表单。工厂从接收订单到交货要有一套完整的流程和表单；员工从入职到离职也有一套完整的流程和表单；只要是与工厂、工作有关的都制定了流程和表单，一旦流程和表单制定完成之后，就严格按照PDCA管理模式进行实际操作、改善，在实施；
别的工厂是5S管理，富士康是严格执行8S管理：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约、保密；从8S对工厂的各方面进行管理，从工作习惯到岗位标准化、机台保养、从员工素养到成本管理、再到工作保密，大流程细分小流程，层层制定标准，层层参与，坚持PDCA与8S管理相结合，让工厂能够有序运营，让员工能够舒心工作。
每周进行定岗定位作业，让员工能够创造最大价值，让产线能够稳定运行；每月更新组织架构，层层管理，层层监管，同时设定监督热线，员工遇见任何问题，可以直接反应到最高主管那里，提高民主；设立不同部分，分工协作，相互制衡，以生产为中心，以成本为中心，尊重员工，鼓励员工提意见；
鼓励全员参与“改善”专案，任何员工提出可行的优化方案，都根据奖励标准进行奖励。
作为一个工厂，可能没有富士康那么庞大，制度健全，但是如果真想做好一个企业只需要遵守劳动法规定，尊重员工合法权利，做到这些不愁工厂不好，毕竟在国内能够严格按照劳动法办事的工厂实在是太少了。
税务筹划的基本方法有哪些
1-纳税人筹划法纳税人筹划法是进行纳税人身份的合理界定和转化，使纳税人承担的税负尽量降低到最小程度，或直接避免成为某类纳税人。
1.纳税人不同类型的选择
个体工商户
独资企业
合伙企业
法人企业个体工商户、独资企业和合伙企业的经营所得，以每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后的余额为应纳税所得额，计算缴纳个人所得税而不需要缴纳企业所得税。
法人企业按照税法要求需要就其经营利润缴纳企业所得税，若法人企业对自然人股东实施利润分配，还需要缴纳20%的个人所得税。
2.不同纳税人之间的转化
一般纳税人?小规模纳税人
增值税的纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人。这两种类型纳税人在征收增值税时，计算方法和征管要求不同。一般纳税人实行进项抵扣制，而小规模纳税人必须按照使用的简易计税方法计算缴纳增值税且不实行进项抵扣制。
3.避免成为法定纳税人
税法规定，房产税的征税范围是城市、县城、建制镇和工矿区的房产，而对于房产界定为房屋，即有屋面和围护结构，能够遮风挡雨，可供人们在其中生产、学习、娱乐、居住或者储藏物资的场所；独立于房屋之外的建筑物，如围墙、停车场、室外游泳池、喷泉等，不属于房产，若企业拥有以上建筑物，则不成为房产税的纳税人，就不需要缴纳房产税。
企业在进行税收筹划时可将停车场、游泳池等建成露天的，并且把这些建筑物的造价同厂房和办公用房等分开，在会计中单独核算，从而避免成为游泳池等的法定纳税人。
2-税基筹划法1.控制或安排税基的实现时间
（1）税基推迟实现
（2）税基均衡实现
（3）税基提前实现
2.分解税基
通过分解税基，使税基从税负较重的形式转化为税负较轻的形式
3.税基最小化
合法降低税基总额
3-税率筹划法1.比例税率筹划法
通过比例税率筹划法使得纳税人适用较低的税率。
2.累进税率筹划法
防止税率攀升：注意个人所得税、土地增值税等累进税制对税负的影响。
4-税收优惠筹划法1.税收优惠
特殊行业、特定区域、特定行为、特殊时期的税收优惠。
2.税收优惠的形式
（1）免税（2）减税（3）免征额（4）起征点（5）退税（6）优惠税率（7）税收抵免
3.创造条件适用优惠政策
【案例】霍尔果斯案例
全民关注的电影《战狼2》，2017年票房高达54.6亿元，雄踞票房榜首。导演兼主演吴某在新疆霍尔果斯成立了一家文化公司，即登峰国际文化传播有限公司，法人企业。而霍尔果斯是目前为止税收优惠最全面的地方，最大的优惠就是好文化业公司的企业所得税五年之内全免。
【案例解析】
按照《战狼2》54.6亿元的总票房来算，根据协议，吴某分得18.4亿元，如果没有享受税收优惠，那么本例按照25%的企业所得税税率缴纳税款，企业所得税税前可扣除项目金额为2.7亿元。
根据国家税法，企业所得税应纳税款则为：（18.4-2.7）*25%=3.93（亿元）
如果注册在霍尔果斯的企业应纳税款则为：（18.4-2.7）*0%=0
吴某通过霍尔果斯的安排节省了3.93亿元的企业所得税。
提示：通过以上安排，纳税人确实可以实现节税的目的，但值得注意的是纳税人在进行税收筹划的过程中要尽量做到实质与形式相吻合，否则将可能会面临更大的税务风险。
5-会计政策筹划法1.分摊筹划法
无形资产摊销、待摊销费用摊销、固定资产折旧、存货计价方法、间接费用分配。
2.会计估计筹划法
有企业生产经营中存在诸多不确定因素，一些项目不能精准计算，而只能加以估计，因此，在会计核算中，对尚在延续中、其结果未确定的交易或事项需要估计入账。这种会计估计会影响计入特定时期的收益或费用的数额，进而影响企业的税收负担。
6-税负转嫁筹划法税负转嫁筹划的操作平台是价格，其基本操作原理是利用价格浮动、价格分解来转移或规避税收负担。税负转嫁筹划能否通过价格浮动实现，关键取决于商品的供给弹性与需求弹性的大小而jiag诶桥面。分解的手法不拘一格，则更为巧妙。
1.税负前转筹划法
纳税人通过提高商品或生产要素价格的方式，将其所负担的税款转移给购买者或最终消费者。
2.税负后转筹划法
纳税人通过降低生产要素购进价格、压低工资或其他方式将其负担的税收转移给提供生产要素的企业。
【案例】白酒厂商生产的白酒产品是一种特殊的消费品，需要缴纳消费税。白酒厂商为了保持适当的税后利润，通常的做法是相应提高出厂价，但这样做一方面会影响市场，另一方面也会导致从价定率消费税与增值税的攀升。有没有实现税负转嫁的筹划办法呢。
【案例分析】
设立独立的销售公司。酒厂设立独立的销售公司，利用增加流通环节的办法转税负。由于酒类产品的消费税仅在出厂环节计征，即按产品的出厂价计征消费税，后续的分销、零售环节不再缴纳。
这种情况下，引入独立的销售公司，便可以采取“前低后高”的价格转移策略，先以相对较低的价格卖给自己的销售公司，然后再由销售公司以合理的高价进行层层分销，这样便可在确保总体销售收入的同时降低消费税负担。
7-递延纳税筹划法1.推迟确认收入
不同的结算方式：委托代销
2.提前支付费用
需要支付的费用提前支付
【案例】某造纸厂7月份向汇文文具店销售白纸板113万元（含税价格），货款结算采用销售后付款的方式，汇文商店10月份只汇来货款33.9万元。对此类销售业务，该造纸厂该如何进行税收筹划呢？
【案例分析】此笔业务，由于购货方是商业企业，并且货款结算采用销售后付款的方式，因此可以选择委托代销模式，即按委托代销结算方式进行税务处理：该造纸厂7月份可以不计算销项税额，10月份按收到代销单位的销货清单后确认销售额，并计算销项税额：
[33.9/(1+13%)]*13%=3.9（万元）对尚未收到销货清单的货款可以暂缓申报、计算销项税额。如果不按委托代销结算方式处理，则应计提销项税额：[113/(1+13%)]*13%=13（万元）
因此，对此类业务，选择委托代销结算方式可以实现递延纳税。
8-规避平台筹划法在税收筹划中，常常把税法规定的若干临界点称为规避平台。规避平台建立的基础是临界点，因为临界点会由于“量”的积累而引起“质”的突破，是一个关键点。当突破某些临界点时，由于所适用的税率降低或优惠增多，从而获得税收利益，这便是规避平台筹划法的基本原理。
1.税基临界点筹划
起征点、扣除限额、税率跳跃临界点
2.优惠临界点
绝对数临界点、相对比例临界点、时间临界点
【案例】李先生在北京市拥有一套普通住房，已经居住满1年零10个月，这时他在市区找到一份薪水很高的工作，需要出售该住房，李先生应该如何筹划呢？
【案例分析】增值税规定：个人将购买不足2年的住房对外销售的，按照5%的征收率全部缴纳增值税；个人将购买2年以上（含2年）的普通住房对外销售的，免征增值税（适用北上广深四个城市）。显然，如果李先生再等2个月出售该住房，便可以适用购买满2年享受增值税免征待遇，而如果马上出售，须按照5%征收率缴纳增值税。因此，最好是将住房在2个月后再转让。
当然，如果这时遇到合适的买主，也可以出售，即变通处理，利用时间临界点筹划方法，可以采取和买主签订两份合同：一份是远期合同（2个月之后正式交割房产）；另一份是为期2个月的租赁合同。这样买主可以马上住进去，房主也可以享受增值税免税待遇。
9-资产重组筹划法1.合并筹划法
是指企业利用并购及资产重组手段，改变其组织形式及股权关系，实现税负降低筹划方法。
（1）企业合并可以进入新的领域、行业，享受新领域、新行业的税收优惠政策；
（2）并购大量亏损的企业，乐意盈亏补抵，实现成本扩张；
（3）企业合并实现关联性企业或上下游企业流通环节减少，合理规避流转税和印花税；
（4）企业合并可能改变纳税主体的性质，譬如由小规模纳税人变为一般纳税人，由内资企业变为中外合资企业；
（5）企业合并可以利用免税重组优惠政策，规避资产转移过程中的税收负担。
2.分立筹划法
分立，是指一家企业将部分或全部资产分离转让给现存或新设立的企业，被分离企业股东换取分立企业的股权，实现企业的依法拆分。分立筹划法利用拆分手段，可以有效地改变企业规模和组织形式，降低企业整体税负。
（1）分立为多个纳税主体，形成有关联关系的企业群，实施集团化管理和系统化筹划；
（2）企业分立将兼营或婚姻销售中的低税率或零税率业务独立出来，单独计税，降低税负；
（3）企业分立使适用累进税率的纳税主体分化成两个或多个适用低税率的纳税主体，税负自然降低；
（4）企业分立增加了一道流通环节，有利于流转税抵扣及转让定价策略的运用。
10-业务转化筹划法业务转化筹划法手段灵活，注入购买、销售、运输、建房等业务，无形资产转让可以合理转化为投资或合营业务……
【案例】科研人员张某发明了一种新技术，该技术申请了国家技术专利。由于该专利实用性强，许多企业拟出高价购买。其中，甲公司开出了100万元的最高价。这种情况下，张某是否应该转让其技术专利呢？
【案例分析】根据《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税[2016]36号）相关规定，转让专利技术是销售无形资产，免征增值税。这里所说的“技术”包括专利技术和非专利技术。申请免征增值税合同须经所在地省级科技主管部门认定并出具审核意见证明文件，报主管税务机关备查。
根据新个人所得税的相关规定，转让专利使用权属于特许权属于特许权使用费收入，应计入综合所得，参与年终汇算清缴。张某取得该笔收入是应预交个人所得税为：
100*（1-20%）*20%=16（万元）
如果采用业务转化筹划技巧，张某不转让技术专利使用权，而是将技术专利进一步开发，以技术服务的形式将专利技术应用于甲公司生产经营中。按甲公司的经营状况测算，张某每年预计可从甲公司获取10万元技术服务收入。若张某愿意采取技术服务形式，则其所负担的个人所得税实现递延缴纳：
（1）纳税人提供技术开发和与之相关的技术服务免征增值税。
（2）按照个人所得税有关规定，个人取得的技术咨询、技术服务所得，应于取得所得的当月按照20%的比例税率预缴个人所得税，同时并入综合所得于年终汇算清缴。张某应预交个人所得税10*20%=2（万元）。这种筹划法主要好处在于可以递延纳税。
若采用技术投资入股形式。技术投资入股的实质是转让技术成果和投资同时发生。按照财税[2016]36号文相关规定，转让技术成果是销售无形资产，免征增值税。根据[2016]101号文，个人技术投资入股，被投资企业支付的对价全部作为股票（权）的，企业或个人可选择适用递延纳税优惠政策。经主管税务机关备案，投资入股当期可暂不纳税，允许递延至转让股权时，股权转让收入减去技术成果原值和合理税费后的差额计算缴纳个人所得税。
公司的管理制度如何制定
公司制度建设大纲
第一部分组织分工管理制度
高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面
一权责划分办法
二公司董事会工作职责管理办法
三公司董事长工作职责管理办法
四公司管理委员会工作职责管理办法
五公司执行委员会工作职责管理办法
六公司总经理工作职责管理办法
七公司副总经理工作职责管理办法
八公司总裁工作职责管理办法
九公司办公室职责管理办法
十公司人事部工作职责管理办法
十一公司财务部职责管理办法
十二公司总务部职责管理办法
十三公司营销部职责管理办法
十四公司采购部职责管理办法
二十二办公室主任副主任职责规定
二十三人力源部经理岗位职责规定
二十四销售部经理岗位职责规定
二十五公关部经理岗位职责规定
二十六发展部经理职责规定
二十七采购部经理岗位职责规定
二十八会计主管岗位职责规定
三十收银出纳员岗位职责规定
第二部分员工招聘管理制度
最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察
一公司员工录用规定
二员工聘用规定
三聘约人员管理办法
四专业技术人员职位任用办法
五公司管理人员录用办法
六公司公关人员录用办法
七新进人员任用办法
八新进人员任用细则
九面试操作规程
第三部分考勤考核管理制度
对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要容包括
一公司员工考勤管理制度
二员工考勤与工作注意事项
三员工出勤管理规定
四员工打卡管理规定
五员工出勤及奖励办法
六员工考勤和休假管理办法
七请假休假管理细则
八员工给假细则
九员工加班细则
十员工综合考评制度
第四部分薪资福利管理制度
如何激励员工是现代企业管理的一项重要容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括
一公司薪给办法
二员工待遇办法
三薪金保密管理办法
四员工核薪及升迁细则
五机动加薪办法
六职务工管理制度
七职能工管理制度
第五部分奖金激励管理制度
奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容
一公司奖励制度
二员工出勤奖金办法
三全勤奖金给付办法
四从业人员年终奖金发给办法
五从业人员各项津贴给付办法
六年终奖金发放核计细则
七责任奖金的计算及分配暂行办法
八经营绩效奖金核发办法
九效率奖金核发办法
十绩效奖金发给办法
十一员工参与公司管理规定
第六部分员工培训管理制度
二十一世纪是终身教育的世纪而对现代公司来说要迎接市场愈来愈激烈的竞争自己的员工就必须不断进步和提高要达到这一目的惟一途径就是对员工进行培训终身教育否则员工落伍公司也会被市场淘汰现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面
一员工培训实施办法
二新员工培训实施纲要
三公司综合管理人员培训制度
第七部分员工管理制度
现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括
一员工守则
三员工着装管理规定
四员工姓名牌管理办法
五员工识别证使用准则
六公司员工礼仪守则
七临时人员管理办法
九人员晋升管理办法
十公司人员调动与降职管理规定
十一公司辞退与辞职管理规定
十二公司人员遣管理办法
十三员工离职处理规定
十四员工离职处理细则
十五职员退职金给付细则
第八部分会计出纳管理制度
在任何一个现代公司里可以没有财务总监却不可以没有会计和出纳会计出纳工作管理制度是企业最基本的财务管理制度不管一个公司是多么小倘若没有这些制度其财务状况势必一塌糊涂现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面
一财务部工作准则
二财务管理规定
三会计管理规范
四会计管理制度
五会计科工作细则
六出纳作业处理细则
七总公司财务及会计处理细则
八分公司会计处理准则
九财务分析撰写规则
十表报管理规定
十一公司内部稽核制度
十二公司审计管理制度
十三会计档案管理制度
十四统计管理办法
第九部分资金财产管理制度
在现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容任何一项管理不当都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策造成难以估量的恶后果要想避免不当决策必须做好以下几个方面的管理工作
一经营计划与预算管理制度
二资金预算作业细则
三资金管理办法
四资金控制制度
五资金筹措工作准则
六借款和各项费用开支标准及审批程序
七现金收支管理办法
八传票审核职权划分办法
九零用金管理规定
十费用开支标准
十一财产管理办法
十二固定资产管理规定
十三公司财务盘点制度
第十部分账款票据管理制度
如果说资金财产的管理制度是财务管理的核心内容账款票据的管理制度则是公司财务管理的基础所在只有公司的账款票据管理井井有条公司的资金资产管理才能顺理成章现代账款票据管理制度主要有以下几个方面
一营业单位会计员账款作业绩效评核条例
二应收票据与应收账款处理细则
三账款管理细则
四收款管理规定
五会计员账款回收考核细则
六业务员收款守则
七应收账款及应收票据管理规定
八问题账款处理细则
九呆账管理细则
第十一部分经营计划管理制度
企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源都得到充分利用建科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有
一经营方针目标管理制度
二经营计划管理制度
第十二部分采购管理制度
采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。具体做法包括
一采购工作管理目标
二采购管理系统
三采购管理工作内容
四标准采购作业程序
五标准采购作业细则
六公司采购规程
七采购工作实施办法
八采购入库验收管理规定
第十四部分产品销售管理制度
产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节因此产品销售是现代公司最重要的一项管理制度一家公司缺乏现代的产品销售管理制度不一定卖不出产品但肯定不能达到最好的效果现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面
一年度销售计划管理制度
二销售方针计划书
三销售管理制度
四销售促进计划
五产品定价管理制度
六产品降价销售管理规定
七特约销售组织制度
八公司特约销售经营制度
十八公司经销商年度奖励办法
十九业务员开拓新客户奖励办法
二十三公司销售人员管理制度
二十四销售人员考核与奖惩办法
二十五卖场服务标准
二十六售后服务管理制度
二十七客户投诉经济处罚细则
二十八客户投诉行政处罚条例
二十九客户投诉管理制度
三十客户投诉案件处理办法
三十一客户提案意见处理规定
第十六部分仓储管理制度
仓储管理与购管理一样也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应市场需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面
一公司仓库规划管理制度
二库存量管理工作细则
三公司物资储存保管条例
四公司储存管理办法
五公司材料编号办法
六仓库管理办法
七公司产品领用细则
八公司发货管理规定
九退货管理规定
十进货管理规定
十一调货管理规定
十二出库管理规定
十三商品进出库管理规定
十四公司产品保管条例
十五仓库安全管理办法
第十七部分广告宣传管理制度
广告的作用不仅在于促销还能提高企业的知名度和美誉度塑造企业的形象广告宣传管理制度是现代公司营销管理的一项重要内容广告宣传是企业营销活动的基础是保证企业实现销售目标的重要手段现代企业的广告宣传管理制度主要包括
一广告宣传管理制度
二公司对外宣传细则
三广告宣传业务准则
四公司新上产品宣传规定
五广告策划的原则
六广告计划的编拟要点
七行销与广告计划编拟指南
八公司自行制作广告作业流程
九电视广告影片的作业流程
十电视广告影片制作流程
十一店面广告制作规则
第十八部分市场信息管理制度
市场信息对一个企业的影响越来越重要谁能迅速地捕捉到准确的市场信息谁就能赢得市场市场信息管理制度不仅包括对订单客户资料等市场信息的管理规范还包括对获得信息的途径市场调查活动的规范具体如下
一信息管理规章
二订单信息处理准则
三客户名册管理办法
四客户信息管理章程
五客户需求信息处理制度
六市场调查管理制度
七公司市场调查规程
八公司个人调查操作规程
九竞争对手调查操作要点
十销售现场动态调查操作规程
第二十一部分行政事务管理制度
一家公司的行政事务管理制度是公司管理制度的缩影它可以折射出这家公司的管理是否科学是否正确换言之如果连行政管理制度都制定不好别的管理制度也就可想而知了行政事务管理的内容十分庞杂主要包括
一公司印信管理规定
二总台值班管理制度
三机密电脑室管理规定
四计算机管理制度
五计算机安全管理制度
六公司网络使用管理制度
七公司电子邮件使用管理条例
八公司来宾参观接待规定
九公司图书管理办法
十公司保险库管理办法
十一公司保密制度
十二员工出差管理规定
十三员工出差实施细则
十四出差手续及出差费支付规定
第二十二部分公司会议管理制度
每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议因为会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径同时也是有效进行信息沟通协调各方面关系的重要手段建立健全公司会议管理制度的目的正在于此现代公司会议管理制度主要包括以下这些
一企业会议管理制度
二会议管理要领
三公司会议程序与规范
四部门经理会议规程
五会议工作细节审核项目及内容
六提案管理规定
七提案制度实施条例
八会议提案改善方案
九提案建议效益奖的管理办法
十员工建议改善条例
第二十三部分文书档案管理制度
会议文书档案看似琐碎的方方面面失于管理就会使公司的运作陷入一种无序的状态长此以往公司的管理势必陷入混乱因此要想避免这种后果必须掌握以下几个方面
一文印室管理规定
二文件收发规定
三公司报刊邮件函电收发制度
四公司文件管理规定
五公司文书管理制度
六公司文书制作制度
七公司文书收发制度
八公司文书处理制度
九公司文书收发作业规范
十公司重要文件保管处理规定
十一文书档案立卷归档制度
十二公司档案管理办法
十三公司档案管理制度
十四公司档案借阅规定
第二十四部分安全总务管理制度
安全总务管理是保证企业正常运转减少浪费和损失的必要手段因此健全完善公司的安全总务管理制度不容忽视其主要容包括
一公司警卫人员值勤准则
二公司值班管理制度
三值班室管理制度
四公司出入管理条例
五公司防盗工作管理制度
六公司消防管理规定
七公司防火安全制度
八关于公司制服工作服和其他劳保用品发放的规定
九公司文具用品管理办法
十公司车辆管理规定
十一司机管理规定
十三员工食堂管理办法
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