大家好，今天来为大家解答制造企业成本费用分摊这个问题的一些问题点，包括制造企业成本费用核算的一般程序也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
本文目录
- 疫苗作公共产品与收取成本有啥区别
- 生产制造的工业企业月末怎样结转原材料和库存商品的主营业务成本
- 会计成本中实际发生的费用和固定资产的折旧费用应该怎么理解
- 降低企业内部成本的方法有哪些
- 车间发生的哪些费用应该计入制造费用
疫苗作公共产品与收取成本有啥区别
新冠疫苗作为公共产品与收取成本之间的利益差别巨大，对于研发新冠疫苗的企业来说，如果企业研发的疫苗成为公共产品，意味着制药企业可能收不回研发投入。
德国制药行业拒绝成为公共产品5月20日的时候，德国制药行业拒绝了总理默克尔提出的将冠状病毒疫苗向全球作为公共物品提供的要求。而此前，德国总理默克尔一直赞同将新冠肺炎病毒疫苗作为全球公共产品向全球提供。
而德国制药行业协会拒绝的理由也是研发资金没办法收回，而德国制药行业有8万名员工需要吃饭。因此，行业协会认为研发企业投入了大量的研发资金，如果不能收回的话，可能会影响到制药企业的持续发展。
我国承诺将新冠疫苗作为全球公共卫生产品我国已经庄严承诺我国研发的新冠肺炎疫苗将作为全球公共产品向全球提供，而且我国现在有四株疫苗正在进行人体试验。
我国进度最快的陈薇院士研发的疫苗已经取得了良好的实验效果，并且在柳叶刀杂志上发表了最新疫苗实验成果的论文，实验108人，108人全部产生免疫反应。这样的效果也意味着我国疫苗距离实验成功也越来越近了。
而且我国全球最大的亿株疫苗生产车间已经建设完毕，只等疫苗研发出来，就能够开足马力为全球提供新冠肺炎疫苗了。
因此，我国可能率先研发出来疫苗，并且能够迅速将疫苗生产出来，作为全球公共产品。
公共产品和收取成本的区别如果是作为公共产品，那么就意味着疫苗由各国政府筹资对疫苗进行收购，而这个收购基本上也就是生产成本价，这样就能够极大的降低疫苗接种的费用，这样各国政府才有可能免费给所有的人进行疫苗注射。
可以看出来，如果企业把自己研发的疫苗作为公共产品，那么将只能收取疫苗生产制造成本的费用等。
如果是企业收取成本，那么意味着企业将会把疫苗研发费用也将摊入疫苗成本，这样企业收取的成本费用就包含疫苗研发费用，这样疫苗的价格就会比作为公共产品高不少了。但是这样有利于企业收回研发费用，能够让企业未来有更强的研发积极性。
因此，可以看出来，作为公共产品和收取成本最大的差别就在与研发费用的区别，如果作为公共产品，研发费用就相当于捐献了。
生产制造的工业企业月末怎样结转原材料和库存商品的主营业务成本
程序是这的1、日记按照领用及发生情况，将相关开支分别计入生产成本或者制造费用借：生产成本/制造费用贷：原材料/应付职工薪酬等2、月末，按照方法将制造费用分摊结转到每个产品的生产成本借：生产成本贷：制造费用3、生产成本在产成品和在产品之间分配，对于分配给产成品的转让库存商品借：库存商品贷：生产成本对于分配给在产品的继续留在生产成本科目4、结转销售成本，按照销售出去的数量和对应数量的生产成本结转借：主营业务成本贷：库存商品
会计成本中实际发生的费用和固定资产的折旧费用应该怎么理解
非请自来。
会计成本中实际发生的费用和固定资产的折旧费用应该怎么理解？这说简单也简单，说复杂确实也复杂。
我们以企业为例作分析，从大的层面来看，成本分为广义的成本与狭义的成本，简单来说，企业所有的消耗（人力、物力等）称为广义的成本，包括各种直接与间接支出，常见的是营业成本、期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）。用“人吃马嚼”来形容就贴切。
狭义的成本指的制造产品的成本，也就是产品成本。相对而言，产品成本的核算范围较小，如我们熟悉的料、工、费，实际发生的料、工、费直接构成产品的成本。
何为“料、工、费”？直接材料、直接工人、制造费用呗。直接材料、直接人工很好理解，制造费用就比较不好解释。套用前述的直接与间接支出，直接材料、直接人工属于直接支出，而制造费用属于间接支出。
在产品成本核算中，固定资产的折旧费用记入“制造费用”，也属于间接支出的费用，显然是“产品成本”的组成部分。
篇幅有限，很不好解释清楚。举个简单例子：某手机生产企业，生产芒果手机50台，所有支出包括：需要各种零件32500元，人工工资5000，生产线折旧分配来的折旧费用2500元，共计32500+5000+2500＝40000元，单位成本为800元一台，即每台芒果手机产品成本为800元。
但是，手机生产出来是用来卖的，应该还有其他支出。销售手机得做宣传吧，需要做广告，比如支出10万元；老板将手机从南半球搞到北半球去卖，又花费200万元（原谅我地理差，乱说的）；期间吃顿饭，喝了酒，传绯闻、惹官司，赔了好几亿，还是美元，这够呛！
显然，我们通过计算已经知道芒果手机一台实际成本是800元，然后加上其他乱七八糟的支出，成本还止800元吗？原谅我不会外币换算，好几亿美元不知道能换多少人民币。
这芒果手机成本多少，计算的任务就交给大家了。
降低企业内部成本的方法有哪些
成本是企业在经营过程中发生的各种开支和支出。由于企业成本涵盖的内容广，驱动成本的因素多，往往是企业日常经营管理中的核心，也是最让管理者头疼的难点。
经历了在企业长期成本管理的实践，我总结下来，企业降低内部成本，需要坚持以下四项基本原则和步骤：
1.保持初心
2.分治原则
3.因本施策
4.PDCA
一、保持初心曾经干出两个世界500强企业的日本神级人物，稻盛和夫说，收入最大化，成本最小化，利润就会跟着来。企业降低成本的目标，是为企业的根本目标，增加利润而服务的。
很多企业管理人员在成本控制的过程中，往往容易忘记了这个根本目标，变成为了降低成本而降低成本，则会本末倒置，导致最后浪费了资源反而没有达到增加企业利润的目标。
比如，研发人员为了降低产品的设计成本，选用了低成本劣质的器件，最终导致公司的产品出现严重的质量问题。不仅没有降低企业产品成本，反而导致企业要支付高额的赔款，还影响了产品的价格和销量。
因此，企业所有的成本降低是要为企业的利润目标服务的。企业在做任何成本降低的工作，需要抬头先看清楚自己的大方向是否跑偏。
二、分治原则分治原则，用在企业的成本管理方面，就是说把企业复杂多样的成本，分类分要素来管理，降低单个问题的复杂性。也就是俗话说的“定一个小目标“。
企业成本的形态是多样化多层次的，采取向下穿透的分治原则，可以分成两个维度。
不同行业的企业，成本构成也不同。我们下面就以成本管理最为复杂的制造业企业为例来说明，分治原则下，成本的两个维度。
1.制造成本和期间费用（分类）
制造成本是指为了制造具体产品而产生的成本，或者能够对象化到具体的产品上的成本。比如，产品的物料成本、人工成本、制造费用。
期间费用是指与企业的经营期间更相关，不能或者不易于对象化到产品上的支出。
狭义的成本，往往是指制造成本。而广义的成本则包括了企业在经营过程中的各种开支，包括期间费用。
2.物料成本和服务成本（要素）
物料成本，是企业为了经营而采购的实物，可以是生产物料、研发物料。（企业投资固定资产，是投资活动，通过折旧的方式进入成本，这个不在我们今天讨论的范围中。）
服务成本，是企业采购服务的支出。包括了支付给内部员工的劳务支出，及支付给外部向第三方采购的各种劳务支出。比如，企业支付的房租是向房东采购的租赁服务，企业支付住宿和交通费，是向酒店、交通运输服务业采购服务。
企业具体在进行成本管理的时候，还要对物料和服务成本按照具体支出行为进行细分。比如，生产物料、制造人员工资、厂房租金、生产电费、销售人员工资、广告费用、等等
三、因本施策按照不同分类和不同要素的成本，找到驱动成本的动因。对应不同的成本动因，选用不同的成本降低方法。同样重要的是，降低成本的策略是对着人的，因此降本的策略是要对应到企业不同部门的人员。
比如，驱动产品物料成本的是研发设计、物料采购、生产耗用。那么对应的成本降低策略就要从，研发设计降本、物料采购降本、生产耗用降本的来具体部署降本的策略。
下图是从方法和思路方面总结的企业降成本和成本管理的结构例子。
具体的降成本策略是从哪里来呢？当然是要激发具体实施的部门来提出具体的建议和步骤。
这就是华为任正非说的，”小建议，大奖励！“，也是稻盛和夫”阿米巴“的精神。
外部专家提供的是工具和思路，而真正有效的具体降本的措施，需要激发出每天都在具体做事的人主观能动性。
另外，在进行成本动因分析的时候，涉及到企业中的每个部门和人员，最容易在复杂的成本分摊、大量的数据和动因拆分中迷失了降成本的方向。
巴菲特说：“宁愿要模糊的正确，不要精确的错误！“
这个时候，抬头往上看，保持初心！
四、PDCA最基本的原则，走到哪里都适用，而且是相互印证的。科学管理方法戴明环PDCA和管理大师德鲁克的目标管理在企业成本管控应用中有其异曲同工的意义。
PLAN计划:在成本管控中，要树立目标和计划，这是P(Plan)计划的过程。比如我们要降低企业的制造成本中的产品设计成本，那就要跟产品研发和设计团队，制定设计成本降低的目标和计划。
在计划的阶段，需要说明的是该项降成本工作的目标、具体动作和措施、时间要求。比如研发设计降低的具体研发部门和人员、产品成本的下降的目标金额、采用是器件替代还是设计优化，老产品库存消耗时间、新产品生产和销售时间等。
DO执行:按照在计划中规定的动作和时间、部门和人员执行。
CHECK检查:这个检查，和很多管理中说的控制、跟进是类似的。就是在成本降低计划执行的过程中，不断的对比实际完成的情况和计划、目标的一致性。并在过程中，对执行的效果和差异，进行分析、评价、讨论。
比如，在研发设计降本的过程中，设定固定的检查时间点。视企业的设计周期而定，可以是每周、每月、每季度。
ACT处理:在这个步骤中，要对检查步骤中发现成本降低过程的差异和问题点进行处理。处理具体分两个方面，对于检查发现正确的动作，可以进行加强和固化；对于发现的问题点，可以根据原因对成本降低计划、目标进行修正和优化，从而进入到下一个PDCA的升级循环中。
如此周而复始，但企业在这个循环中，是在不断学习、验证、修正中不断迭代升级。这样不仅仅是降低了企业的某项成本，更重要的是形成了成本控制的组织和流程，能够确保企业不断优化成本，持续提升竞争能力。
上面介绍的就是企业在成本降低中需要坚持的基本原则和方法、步骤。
成本涉及到企业经营管理的方方面面，种类繁多，驱动原因复杂。
尤其是制造企业，往往还和财务的成本核算和计量方法交织在一起，让管理者对成本管理仿佛是雾里看花。
但无论成本的管控的表现和过程是什么，我们解决问题都需要，回到企业的基本目标。
回归基本面！
车间发生的哪些费用应该计入制造费用
产车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记“原材料”等科目。
2、发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。3、生产车间计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。4、生产车间支付的办公费、修理费、水电费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。5、发生季节性的停工损失，借记本科目，贷记“原材料”、“应付职工薪酬”、“银行存款”等科目。6、将制造费用分配计入有关的成本核算对象，借记“生产成本(基本生产成本、辅助生产成本)”、“劳务成本”科目，贷记本科目。7、季节性生产企业制造费用全年实际发生数与分配数的差额，除其中属于为下一年开工生产作准备的可留待下一年分配外，其余部分实际发生额大于分配额的差额，借记“生产成本——基本生产成本”科目，贷记本科目；实际发生额小于分配额的差额，做相反的会计分录。关于制造企业成本费用分摊到此分享完毕，希望能帮助到您。