大家好，今天给各位分享制造业设备分摊按几年的一些知识，其中也会对设备制造业成本核算进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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华为多久能造出光刻机
问华为多久能造出光刻机，一定是跟华为自建芯片生产线有关。
华为自造光刻机是不是多此一举？华为如果现在就开始自建芯片生产线，应该是利用国内现有国产的上海微电子低端光刻机吧？肯定更拿不到ASML的高端光刻机，肯定不会在自己现造出来光刻机之后才自建芯片生产线；华为如果与此同时自己开始制造光刻机，应该比上海微电子从成立之年2002开始造首台90纳米光刻机所用的6年时间短，夸张地说3年，请问，到时候造出的会是多少纳米的光刻机？应该也是低端的，比如90纳米，估计一下子不可能造出28纳米的，然而，不是说明年或者后年上海微电子就能推出自主制造的28纳米光刻机吗？虽然还是大大落后，那么，华为会多久能造出高端的光刻机，比如7纳米？可能不需十年，而那时，上海微电子造出的光刻机应该会达到多少纳米了？应该至少7纳米。当前现实和未来形势可谓一目了然，关键是国内达到了自主可控，鉴于此，华为会怎么想、怎么做？答案不言自明，只因为不自造光刻机是个明摆着的省人省心省钱省时的事。
华为制造光刻机是不是真的板上钉钉了？该问认为是真的，所以一上来就问多久能造出，只不过没问能造出多少纳米的。这应该是依据近来网上不少人的认为。
近来网上一些人把华为自造光刻机这个事说得真真切切。举出的主要证据有3个，一是有人在网上曝光华为在2016年取得的光刻设备和系统发明专利，认为那是一项职务发明，应该是基于研发，而研发则肯定应该是在2016年的前几年就开始了，比如3年前，至今已经8年；二是有人见到华为招聘光刻工艺工程师，还听说以前就在招聘，即这样的工程师华为以前就有，应该已经成了群；三是有人说华为将采用IDM模式，建立3条芯片生产线，其中的1条立马可用。当然，对这些证据质疑和根本就不信的人也不少，而且也有证据，华为研发光刻机技术既然至今已经8年了，那为什么还没有形成可以立马转正的备胎——光刻机设备？至少表明主要是以基础性研发为主，基本目的是作技术积累，也的确有了积累，那个发明专利可证明，但实际上投入的人力物力财力并不多，积累的技术也就并不多，这是因为华为没有料到会这么快芯片代工渠道就被全部切断了。
华为即便真会自建芯片生产线也不会自造光刻机。除非有关上海微电子的好消息都是假的，特别是自主可控这一点！华为遇到的困难是自主设计芯片没有代工厂给制造，不是国内没有国产的光刻机；虽然国产光刻机在目前和在今后的较长时间里只能制造低端的芯片，却可以让华为自建的芯片生产线具备关键条件、让所采用的IDM模式具备核心硬件，当前可以解决无芯可用特别是无自家设计芯片可用的问题，火烧眉毛、当务之急，还可以在未来借助高端化的国产光刻机，让自研的国际先进芯片设计技术重新得到实现，产出的包括但不仅限于搭载在华为高端手机中的高端麒麟处理器。
制造业在产品包括什么
包括：食品、酒、茶、饮料、香烟、罐头、乳制品、调味品、棉毛麻丝纺织面料、毛巾、服装、家具、纸、文具、乐器、工艺品、体育用品、医药、塑料、橡胶、非金属矿物制品、金属制品、通用设备制造、专用设备制造、汽车、电器机械和器材、仪器仪表、计算机等。
机械制造业信息化的特点和趋势
机械行业的信息化，一般都是项目制管控的，一般分为项目成本，项目进度，项目费用等管理的重点。
项目进度情况分析：需要从材料申请购买进度，机加件外发和生产加工进度，机械组装安装测试进度，售后服务处理进度等追踪，一个报表了解项目的整体进度动态。
项目材料成本：所有材料的需求管理分析，都按照每个项目进行费用归集统计。
项目人工成本：厂内生产的人工管理，如要求统计每个人员在每个项目用多少小时，按照小时*工时单价来核算人工成本。机加工外发加工的，需要统计外发加工的人工成本，有分为包工包料和直接外发加工的类型，都归集到每个项目。
管理及其他成本分摊：如何将公司管理的成本分摊到每个项目，了解每个项目的综合成本。
随时了解项目的进度情况，清晰的知道每个项目是赚钱还是亏钱，若亏钱，要知道是哪里亏钱，全部都需要用数据来真实的体现，实现企业的数据化管理，方便管理层决策和分析。
机械行业发展的非常快，在中国，将来的发展会越来越快，越来越智能化，科技型的机械设备行业，将来是社会发展的趋势，会越来越好，国内很多的设备，也会越来越高端。
汽车制造业加工完成的车身怎么做账
物料可以在车身最后一个工位设置车身下线扫描，根据不同的车身及其BOM进行物料反冲。其他成本（能源、人工、间接材料（辅料）、其他制造费用（如维修费用等）、折旧费用等）按项进行车间成本分摊。这里需要注意的是由于车身用到的零件大多都是自制件（冲压件），自制件的成本如何做账就看你们公司如何去做账了。
会计应届生第一份工作是制造业成本会计，应该注意什么
应届生第一份工作就是制造业的成本会计，还是挺有挑战的，我有以下几个建议供参考
第一、整体熟悉公司的财务制度，特别是与成本相关的，熟悉公司的产品类别，产品的bom表明细，外购产品、委外产品、半成品，成品的代码属性
第二、仓库部门收料与发料给生产车间或委外加工商的数据采集监控途径
第三、月底盘点，车间半成品的完工程度的界定方式与完工成品的成本结转方式，库存商品的数据整理，盘盈盘亏的报告的撰写
第四、ErP系统成本分析模块与存货核算模块的技能掌握，采购物料情况，PmC投料情况，仓库产品入库情况等方面的数据追踪分析
第五、掌握相应的函数技巧，有较强的数据采集与处理能力，有超强逻辑推理思维，能够感知异常的数据，进而进行排除
第六、多下车间，了解产品的工艺，多与生产部、ＰＥ、仓库、售后等相关部门沟通，聆听，深入了解每个产品的特点与寿命，损耗率等等，进而得出更好的解决方案，进而降低产品成本
第七、多阅览与成本相关的书籍，巩固理论知识，涉取与本公司生产经营模式相符合的方法，运用
文章到此结束，如果本次分享的制造业设备分摊按几年和设备制造业成本核算的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！