大家好，今天小编来为大家解答制造业生产成本分摊表格这个问题，制造业生产成本核算表很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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制造费用分摊率公式
制造费用分摊率是应分摊的制造费用除以按照规定的分摊方法的总数。比如，如果按照产品数量摊销，制造费用分摊率就是制造费用总额除以不同产品数量总和。如果按照工人人数分摊，制造费用分摊率就等于制造费用总额除以不同产品的总人数。具体如何去分摊，要根据单位采取的会计处理方法。
制造费用分配表分配金额怎么算
制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。它包括生产部门(车间)管理人员工资、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、机修费、停工费等。它具体的分配方法、分配标准和分配率是什么呢?
对企业各个生产单位为组织和管理生产活动而发生的各项费用及其固定资产使用费和维修费等进行的分配。应按照各生产单位为产品生产而发生的间接计入成本按单位分别归集后，月终就需按照一定的标准在各该生产单位所生产的产品或劳务成本间进行分配。确定制造费用的分配标准。
分配标准可根据各行业生产特性来确定，一般来说，有以下几种分配标准：
(1)直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时
(2)直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数
(3)机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时
(4)直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量
(5)直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和
(6)标准产量，将各产品实际产量换算成标准产量，以各产品的标准产量数作为分配标准。
因为制造费用是为组织和管理生产活动而发生的，因此常用直接人工工时来做为分配标准，所以，分配率计算方式为：
制造费用分配率=制造费用总额/产品总耗用直接人工工时
结转制造费用的分配率有几种计算方法：
1.按产品生产的总数量计算分配率
2.按产品生产的总工时计算分配率
3..按产品别生产的工资总额计算分配率。
4.制造费用分配的方法
制造费用每月归集后在月末要在完工产品和未完工产品中分配，方法主要是按产品的标准工时分，如果有实际工时统计准确的话也可用实际工时，如果标准和实际的工时都没有的企业那只能用产品的数量来分了。
工时比例
生产工时比例分配法是按各种产品所耗生产工人工时的比例分配制造费用的一种方法。对于这种分配方法，查账人员应检查企业是否有真实正确的工时记录。
某产品应负担的制造费用=该产品的生产工人实际工时数*制造费用分配率
工资比例
生产工人工资比例分配法是按照计入各种产品成本的生产工人工资比例分配制造费用的一种方法。采用这一方法的前提是各种产品生产机械化的程度应该大致相同，否则机械化程度低的产品所用工资费用多，负担的制造费用也要多，而机械化程度高的产品则负担的制造费用较少，从而影响费用分配的合理性。
某产品应负担的制造费用=该产品的生产工人实际工资额*制造费用分配率
机器工时比例
这一方法适用于生产机械化程度较高的产品，因为这类产品的机器设备使用、维修费用大小与机器运转的时间有密切联系。采用这一方法的前提条件是必须具备各种产品所耗机器工时的完整的原始记录。
查账人员审查采用机器工时比例分配法分配制造费用的账务时，应首先对被查企业机械化程度及机器工时记录等情况进行核实，查明该企业是否适用这种分配方法，然后，再复核数字计算的正确性。该方法的计算程序、原理与生产工时比例分配法基本相同。
年度计划分配率
采用这种方法，不论各月实际发生的制造费用多少，每月各种产品成本中的制造费用都是按年度计划确定的计划分配率分配。年度内如果发现全年制造费用的实际数和产品的实际产量与计划数发生较大的差额，应及时调整计划分配率。
这种方法适用于季节性的生产企业，因为在季节性生产企业中，每月发生制造费用相差不大，但淡季和旺季的产量悬殊却很大，如果按实际费用分配，各月单位产品成本中的制造费用将随之忽高忽低，不便于进行成本分析。
举例:制造费用本月发生100元，本月完工产品有两个A和B，A的标准工时3小时，B的标准工时是2小时，分给A产品的制费是100*3/(3+2)=60元，分给B的制费是100*2/(3+2)=40元，如果有在产品道理是一样，只要有工时标准就行了。分录如下：
借：生产成本-制造费用-A产品60
-B产品40
贷：制造费用100
制造费用结转是在月末有在产品情况下，在完工产品和在产品之间分配制造费用后，在产品的制造费用应结转到生产成本的在产品科目中，制造费用科目期末应无余额。例如本月完工产品A和在产品B的标准工时是3小时和2小时，制费100元在其分配的结果如上例是完工产品工60元，在产品B40元，分录如下：
借：生产成本-制造费用-A产品60
生产成本-制造费用-在产品40
贷：制造费用100
加装电梯维修费怎么分摊
关于老旧6层楼的多层楼房加装电梯的事情，我过去回答过，再回答一次。
主要原因是各个楼层的意见很难统一，每个人站在自己的立场，当然很难推进。
在买房的时候，我们假设以1楼为衡量线，假设1楼的房价是100万，按照市场普遍规律。
1楼100万
2楼110万不潮湿白天不必拉窗帘
3楼120万不必装防盗窗喝的是地下管道水
4楼115万喝楼顶水箱水，爬楼有点累
5楼100万爬楼很累
6楼90万爬楼那是相当累，楼顶防水做不好，顶部容易漏水保温层做不好的话，天热更热天冷更冷
所以一般来说，大家宁愿多出个20-30万买3楼4楼，1楼也比较好卖，买家多数是老年人，只是为了年纪大了，不爬楼梯。
旧小区最难卖的是6楼，虽然便宜，但是还没人买。最主要的原因就是每天爬楼梯实在太累。
现在一装电梯，原来的价格体系全部反转。
6楼就比较好卖了，景色好，视野开阔，又没有爬楼梯的苦。空气清新，没有蚊子。有些加顶的小区还送个小阁楼，实在很爽。
1楼的居民想，你们半夜三更等电梯，叽里呱啦聊天，影响我睡觉，烦死了。装的电梯我一辈子都不会坐一次，虽然我不出安装费，维护费可是平摊在物业费里的，本来我一个月物业费是300元，现在是500元，凭什么我多付200元去维护一台我永远不会坐的电梯。
2楼的居民想，我虽然出不多安装费，我每天才走几步楼梯啊，就当锻炼身体。不装我也无所谓，爬爬楼梯，腿还没觉得酸，家就到了。对我家没意义，安装费和后期的维护费可是真金白银拿出去的。
3楼的居民想，老子刚刚多出了30万买了个楼层好的3楼。加装电梯，那我的30万不是做冤大头了吗，早知道，老子不如买个6楼，又便宜景色又好。还要我出安装费和维护费，想都不用想，绝对不允许装。
4楼的居民想，装就装呗，最好我不出钱。我虽然能的到点不用爬楼的好处，但是房价下降了好几万。反正大家都同意，我也没意见。大家都不同意，我照样没意见，装不装无所谓。
5楼的居民想，当然要装，我又不是顶楼，没漏水和隔热的毛病，装了电梯，我上下楼方便了，这样整栋楼我这房子卖的最贵。哪天想卖掉了，可以多卖30万，除掉初装费，我还能多赚20万。
6楼的居民想，绝对要装的，装好后，我就是妥妥的景观房，不加个20万卖，对不起全国人民啊。没有蚊子，不必装防盗窗，就算洗澡也不必啦窗帘。别叽叽歪歪还价，少一分老子都不卖。
那么为什么电梯房反而没矛盾呢，因为在开盘大家买房子的时候，电梯就有的，各个楼层的价钱都是公平的，顶部楼层贵，底部楼层便宜。我的工作就是物业，所以我最清楚。我工作的楼盘，顶部楼层的房子要比1楼贵80万。大家量力而行购买楼层，非常公平。
老旧楼房加装电梯，和电梯房拆除电梯是一样的，都属于改变原有的价格体系。
如果我们物业敢拆除电梯，住30楼的居民，房子卖给鬼去啊，你们爬30楼试试。更何况当初人家可是多花了80万购房款的啊。绝对会出人命的，高层居民，人人带把刀，找我们物业拼命了。
我们小区1楼许多住的都是老年人，通过聊天得知，他们许多许多人，就是把原来住的高层卖掉，买了1楼。老了，爬不动楼梯了，所以卖掉置换到1楼。大家心态很平和。
另外说过奇葩的事情，1个中年妇女找我们物业，希望把她楼层周围的树全部锯掉，不要绿化。因为她住1楼，树挡住她家采光了。
我说，阿姨，你当初应该买楼层稍微高点的，这样采光好，蚊子也少。
她说，我当然知道，不过1楼便宜80万了。我说，你既然要便宜，就得忍受1楼的缺点。我既然买了1元1斤的苹果，当然是又小又青，你要又红又大又甜的苹果，你买10元1斤的去。不过阿姨，我们物业为你们业主服务的，如果你能拿到整个小区1500家业主的签名，全部同意锯树，我保证在1天之内，把小区所有的绿化全部铲掉。她高高兴兴的回家准备纸，然后一家家敲门，让居民签字。
后续她再也没有找过我们物业，事情进行到那一步我并不清楚。不过小区里传播开了一个消息，某栋楼1楼有个女的是精神病，大家注意点，带孩子的家长路上碰到，绕着她走。
干了12年物业，碰到过许多奇葩的事情，有机会和大家分享，呵呵。
材料成本差异怎样计算
材料成本差异又称“材料价格差异”。指材料的实际成本与计划价格成本间的差额。实际成本大于计划价格成本为超支；实际成本小于计划价格成本为节约。外购材料的材料成本差异，在一定程度上反映材料采购业务的工作质量。在材料日常收发按计划价格计价时，需要设置“材料成本差异”科目，作为材料科目的调整科目。科目的借方登记材料实际成本大于计划价格成本的超支额，贷方登记材料实际成本小于计划价格成本的节约额。发出耗用材料所应负担的成本差异，应从本科目的贷方转人各有关生产费用科目；超支额用蓝字结转，节约额用红字结转。“材料成本差异”科目的明细分类核算，可按材料类别进行，也可按全部材料合并进行。按材料类别进行明细分类核算，可使成本中材料费的计算比较正确，但要相应多设材料成本差异明细分类账，增加核算工作量。如果将全部材料合并一起核算，虽可简化核算工作，但要影响成本计算的正确性。因此在决定材料成本差异的明细分类核算时，既要考虑到成本计算的正确性，又要考虑核算时人力上的可能性。材料成本差异的分配，根据发出耗用材料的计划价格成本和材料成本差异分配率进行计算。
分配率和分配额的计算公式为：
材料成本差异分配率=（月初结存材料成本差异＋本月收入材料成本差异）/月初结存材料计划价格成本ｘ本月收入材料计划价格成本x100%
发出耗用材料成本差异分配额=发出耗用材料计划价格成本x材料成本差异分配率
发出耗用材料实际成本=发出耗用材料计划价格成本土材料成本差异分配额
如果材料成本差异为数不大，各月之间的发生额也比较均衡，为了简化核算手续，也可按月初结存材料成本差异分配率进行分配。月初结存材料成本差异分配率的计算公式为：
月初结存材料成本差异分配率=月初结存材料成本差异/月初结存材料计划价格成本x100%
材料成本差异科目的月末余额，在资产负债表中用以调整“存货”项目中材料的计划价格成本。
企业设置“材料成本差异”科目核算各种材料的实际成本与计划成本的差异，本科目期末借方余额，反映企业库存原材料以及库存包装物、低值易耗品的实际成本大于计划成本的差异；贷方余额反映实际成本小于计划成本差异。
在月末计算产品的实际原材料费用时，必须考虑所耗原材料应负担的成本差异，即所耗原材料的价差。其计算公式如下：
某产品应分配的材料成本差异=该产品原材料定额费用土原材料脱离定额差异x材料成本差异分配率
这时，产品实际成本的计算公式为：产品实际成本=产品定额成本土脱离定额差异土原材料或半成品成本差异
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