其实制造业怎么分摊水电费的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解制造业水电费的账务处理，因此呢，今天小编就来为大家分享制造业怎么分摊水电费的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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什么是经营用水
经营用水指非居民用水，指的应该是工业、行政单位、经营服务业用水；因不同地区说法不一致，也可以是指非经营性用水和经营性用水。
以下内容请参考：
1、有的地区：现行的城市水价有5种分类（居民生活、工业、行政单位、经营服务业和特种行业用水）将调整为居民、非居民和特种行业用水三类；
2、具体分为居民生活用水、非经营性用水、经营性用水和特种行业用水等四类。
1）居民生活水价的执行范围是：居民、儿童福利院、敬老院、幼儿园（包括托儿所）、小学、中等教育学校，以及高等教育学校的教学及学生生活用水。
2）非经营性水价的执行范围是：国家机关、事业单位、社会团体、部队（包括武警部队）、狱政（包括劳改、劳教）等用水。
3）经营性水价的执行范围是：工业、商业服务业（指从事商品交换、提供有偿服务等非公益性经营活动）等用水，但特种行业用水除外。
4）特种行业水价的执行范围是：纯净水及饮料制造业、洗车业、桑拿浴室、美容美发厅、洗衣店等用水。
制造业产品成本一般包括
制造企业的制造成本一般包括：直接材料、直接人工、制造费用。
（一）直接材料
直接材料是指能构成产品实体或者有助于产品形成的各种原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等。
（二）直接人工
直接工资是指直接从事产品制造的生产工人工资，包括：基本工资和工资性质的奖金、津贴、劳保福利费用及各种补贴等。
（三）制造费用
制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括：工资及工资附加费、折旧费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、水电费、办公费、差旅费、季节性和修理期间停工损失以及其他不能直接计入产品生产成本的费用支出。
财政部关于印发《企业产品成本核算制度（试行）》的通知(财会〔2013〕17号)：
第二十二条制造企业一般设置直接材料、燃料和动力、直接人工和制造费用等成本项目。
直接材料，是指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。
燃料和动力，是指直接用于产品生产的燃料和动力。
直接人工，是指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。
制造费用，是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括企业生产部门（如生产车间）发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等。
制造行业费用要素包括
制造费用：制造费用包括企业内各生产单位组织管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资、职工福利、生产单位固定资产折旧、固定资产租赁费、修理费、机械材料消耗、低值易耗品、取暖费、水电费、办公费、差旅费、交通费、保险费、设计费。N及图纸费、试验检验费、劳动保护费、季节性费用、修理期间停工损失。费用和其他制造成本，包括废物损失。
开什么内容的发票可以做公司的费用票
只要为公司经营中发生的各种费用开具相关发票，就可以计入费用，以减少利润和所得税。
1、例如，公司员工因公司工作而产生的交通费用(机票、机票)、住宿费、合理的餐饮费、电脑、打印机、日用品、纸张、快递、电话费、水电费、物业管理费、租赁费(租赁票)。如果公司有汽车(必须以公司的名义购买，并有汽车发票，发票上的买方是公司的名称)或公司以租赁形式租用的汽车，并出具租赁发票，公司可以准备油票、高速公路收费票(出具通用电子票，可认证)、汽车维修票等。
2、例如一家制造业，购买配件或产品的发票即可以作为成本发票入账。会计分录如下：借：主营业务成本-配件贷：银行存款等
3、例如一家培训机构行业，支付培训费也可以作为成本发票入账，会计分录如下：借：主营业务成本-培训费贷：银行存款等
制造业15%的纯利润是什么水平
制造业15%的存利润，并非没有。但是存在于特定时间段和特定的区域。
常规情况下，怎么衡量一个制造业企业的盈利水平？
我们一般情况把，人均单产100万人民币/年度营收，作为一个中大型公司的衡量标准。能够达到100万/人/年的营收，基本上属于非常不错的企业。
国内不少上市公司，都不一定能够达到这个标准，很多都在80-100万左右。
这数据是券商，研究国内上市公司得到的数据。
那么按照券商分析的，制造业企业的存利润的水平，基本都低于10%。因此这也造就了最近10年，大量人才，资金流向互联网，金融，房地产领域。
那制造业不挣钱，为什么很多老板都还在做？
这就要说到制造业领域比较典型的几类情况。
1、重资产。认识不少制造业的小老板，公司只要挣钱了，就想着更换几台设备，没有设备不能扩大生产，也不能为客户提供更好的服务啊。一有钱了，还想着搞一块厂房，扩大一下生产。
一台加工中心，轻轻松松80-100万出去了。一年营收3000万，落到手里不过小百万，上新设备，还要去贷款。这就是为什么，一旦金融紧张了之后，企业市场非常难熬的原因之一。
2、三角债的情况极其突出。你觉得营收3000万非常不错是不是，我告诉你，外面至少被客户欠着一百来万的钱。当然你也可以欠着你的供应商的款，问题是你的上游，哪个不是家大业大的主，你不给90%的款，人家就不给你发货。
因此，很多制造业老板，在行业内风向变动的时候，拖垮企业，就是长期的商业承兑，以及三角债。
很多朋友说，三角债太多，那是你没控制好。
来给你看一下全国知名的企业：格力。
这是中国上市公司的货币资金情况，看到没各家在手的现金都高达1000亿以上。
你以为他们很有钱？错了，以格力为例，这些大集团议价能力很强。购买产品可以做到30%的付款，半年验收后才付余下的钱，或者直接3个月或者6个月的商业承兑。
对于下游，收代理商全款，代理商全款提货，或者给与一部分信用额度，但90%以上都是现金提货，并且还有需要代理商交押金的情况。以及给代理商压货的情况。
大企业的供应链就是一个输血的金融体系，玩法那真的是眼花缭乱。
因此，很多小企业承担着风险，承担着低利润率。
3、外资是什么水平？
说一下全球最著名的三家工业企业，施耐德，西门子，ABB，这三家企业的净利润都非常低。
西门子综合利润率在7.8%左右，ABB在5%左右，施耐德高一些在9-11%左右。
4、有没有超过15%利润率的制造业
有，最先进入一个市场的企业，会超过这个利润率。典型的代表，例如传感器巨头基恩士，精密机床的德国舒勒等等。当然还有，我们熟悉的例如intel，台积电这种高科技领域。
这种利润率超过15%的行业，典型的特征就是，先发优势，以及技术壁垒高，且行业爆量。但这也只是在一个较为短期的领域才能实现15%以上的利润。
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