各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享制造业工资怎么分摊合理，以及制造业的工资怎么构成的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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制造成本比例多少合适
生产的产品不同，所占的比例也就不同。这个要结合你要生产的相应的产品的属性进行设置相应的比例。
按传统工业企业，传统工业企业附加值低，利润率在5%左右。销售费用、管理费用、财务费用，约占10%。
以此推算，生产成本占销售收入的100-5-10=85%左右。基本来说，传统工业企业技术含量低，工人工资约占5%；辅助制造费用5%；燃料动力+原材料差不多达到85-5-5=75%左右。
拓展资料:
生产成本（productioncost）亦称制造成本。
是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。
生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用；贷方登记转入“库存商品”账户的完工产品的制造成本。
食品制造业成本核算方法
食品制造业的成本核算方法一般分为直接成本法、发出成本法、费用混合成本法和投入产出价格比率法。
直接成本法是将生产成本直接归责于产品；发出成本法是将原材料按发出量计算成本；
费用混合成本法是将费用分两部分，一部分是在加工过程中因废料而损失的费用，另一部分是将此类费用计算为成本；
投入产出价格比率法是将原料、能源、人工费用计算成本时，根据产出单位中投入单位所需费用的定价比率确定。
一个制造型企业怎么来构建自己的薪资体系
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2020年03月09日
关注你好，很高兴回答您的问题。感谢制造型企业为社会、为国家做出的贡献！作为制造型企业如何构建薪资体系，我从薪资预算体系、薪资方案体系、薪资管理体系三个方面来回答：
薪资体系的构建我认为不是一个点的问题，要从薪资预算体系构建开始，设计适合企业自身的薪资方案，最后通过构建薪资管理体系保障薪资体系的正常运转。这样，才算真正构建了薪资体系！
一、薪资预算体系1、确定企业年度经营目标。这是构建科学合理的薪资预算体系的第一步，任何一家企业在进行薪资预算时，一定要非常清楚今年是什么打法，经营目标是多少，产品销售额占比是多少，年产量是多少，库存占比是多少，资金来源有哪些？因为只有这样，作为制造型企业可以明确对现金流、资产负债做出规划，避免企业现金流紧张等风险。
2、确定研发费用预算。明确企业今年新产品研发、老产品升级的投资预算，保证合理范围。
3、确定薪资费用预算。根据企业年度经营目标及研发预算，结合往年薪资占比，进行薪资费用的预算，目的是把薪资费用控制在合理范围，让企业能够健康正常运转。
预算方法常用方法有：薪酬费用比率法、劳动分配率法、盈亏平衡点法、人员编制法。
A：薪酬费用比率法薪酬费用比率=薪酬总额/销售收入×100%通过控制薪酬费用比率来达到薪酬总额控制的目的。从公式中我们可以看出：如果企业薪酬总额要上涨，则必须保证销售收入上升。企业薪酬总额的增加是建立在销售收入增长的基础上。B：劳动分配率法劳动分配率=薪酬总额/附加价值×100%劳动分配率法是指企业获得的附加价值中多少份额用于员工薪酬分配。附加价值是指企业本身所创造的价值，它是企业生产价值中扣除从外部购买材料或动力的费用之后，附加在企业上的价值。C：盈亏平衡点法盈亏平衡点，又称零利润点、保本点，通常是指企业利润为零（全部销售收入等于全部成本）时的销售额或销售量。企业的薪酬总额=边际贡献－预计利润－其他固定成本=（销售单价－单位变动成本）×销售量－预计利润－其他固定成本D：人员编制法编制法是在企业人员编制的基础上，根据员工的平均薪酬水平对薪酬总额进行的一种预算方法。公式：年度薪酬总额预算=标准编制×平均薪酬水平。二、薪资方案体系针对不同岗位职能的部门应该设计符合岗位特点的薪资方案，以此构建企业科学公平的薪资方案体系：
1、生产部门薪资方案。
要点：工人实行计件工资或计时工资，管理层实行年薪制+奖金。
2、销售部门薪资方案。
要点：基本薪资+提成制，可根据目标设计奖金方案。
3、职能部门薪资方案。
要点：基本薪资+年度奖金。年度奖金的设计与年度目标挂钩。
4、支持部门薪资方案。
支持部门主要指：采购部、物流部、设计部、研发部。这些部门为业务提供直接支撑与服务。
要点：基本薪资+年度奖金+内部满意度
三、薪资管理体系薪资方案确定后，对于实施过程需要适时进行管理，保证预期效果。
1、薪酬管理机构设计。主要就是要明确谁来负责薪资体系的管理工作。
2、公司薪酬、个人薪酬调整管理。当出现个别员工升职加薪、降职减薪等情况时，进行相应管理与操作。
3、日常薪酬计算与发放制度。每个员工本月薪资明细计算，及发放渠道管理等。
4、薪酬市场调查、统计分析。定期进行市场同行业类似企业薪酬水平，统计分析，提交管理层决策。
5、调研员工薪酬满意度，汇总分析。定期与员工沟通、发放调查问卷，调研了解员工薪资满意度，保证员工积极性。
所以，薪资体系构建需要从薪资预算体系、薪资方案体系、薪资管理体系三个方面，从事前、事中、事后进行规划，这样才能建立起全面科学的薪资体系，而不是一两个点，这样才能保证薪资体系在企业中发挥价值！希望对您有所帮助。通常情况下一个员工每天的工资收入占比是给老板创造的财富或利润的百分之几合理
根据马克思政治经济学理论。资本必备的两大特性是“贪婪”和“吝啬”。所以，从老板的角度，人工成本最好无限低，利润最好无限高。
另一方面，按照阶级斗争的指导思想，我们工人阶级要翻身做主人，要消灭资本家利用资本剥削工人的剩余价值，也就是利润归零，全部按劳分配掉。
综上所述，你的问题得看从哪个角度看待。
另外，目前正常经营的公司，不同行业的人力成本率与利润率的合理值偏差很大，很难一概而论。劳动密集型的传统服务业与金融服务业、手工制造业与智能制造业等即便同属一个大类里的不同分支，也是天差地别。
制造业成本结转的方法和步骤
1、先进先出法：先进先出法是先购买的存货先出货，其成本归属于实体成本，计算机解决时成本价钱应由计算机全自动剖析得到，其企业成本价钱应不具备可修改性，出货时客户只入录出货总数，不入录成本价格，由计算机全自动剖析得到成本价格。
2、后进先出法：后进先出法是后购买的存货先出货，和先进先出法一样，其成本应由计算机全自动剖析得到，其企业成本价钱应不具备可修改性。因而，计算机务必按時间顺序纪录销售产品总数及成本，出货时由客户入录出货总数，不入录成本价格，由计算机依照和先进先出法反过来的次序剖析得到成本。
3、个别计价法：个别计价法对出货成本开展某些计费，适合于对成本较灵敏的公司，如大中型医院门诊，存货单位购买存货后，要由各单位领料，在成本计算较严苛的情形下，各职能部门的领入成本是直接和经济效益奖励金挂勾的，此刻务必对成本开展某些计费，即务必依照单位所需商品的价格行情开展计费。
文章分享结束，制造业工资怎么分摊合理和制造业的工资怎么构成的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！