今天给各位分享制作费用按工资分摊成本的知识，其中也会对车间发生的哪些费用应该计入制造费用进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录
- 车间发生的哪些费用应该计入制造费用
- 开办公司，股东也是员工，工资和分红怎么定
- 公司把一个月的工资分成基本工资、岗位工资和加班工资三部分，这样合法吗
- 会计学原理的生产成本中，“直接人工”和“制造费用”有何关系
- 产品经理的薪资构成是怎样的
车间发生的哪些费用应该计入制造费用
产车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记“原材料”等科目。
2、发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。3、生产车间计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。4、生产车间支付的办公费、修理费、水电费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。5、发生季节性的停工损失，借记本科目，贷记“原材料”、“应付职工薪酬”、“银行存款”等科目。6、将制造费用分配计入有关的成本核算对象，借记“生产成本(基本生产成本、辅助生产成本)”、“劳务成本”科目，贷记本科目。7、季节性生产企业制造费用全年实际发生数与分配数的差额，除其中属于为下一年开工生产作准备的可留待下一年分配外，其余部分实际发生额大于分配额的差额，借记“生产成本——基本生产成本”科目，贷记本科目；实际发生额小于分配额的差额，做相反的会计分录。
开办公司，股东也是员工，工资和分红怎么定
既是员工，又是股东，这种双重身份在公司中比较常见。
先说工资的事工资不应和分红混淆，工资是工资，分红是分红。当然，分红可以如工资处理，这是操作的事情。
个人认为工资，应当根据员工的职级和岗位，按照公司的工资制度来或市场行情来定。不能因为是股东身份，高定或低定工资。定高了，对非股东身份的员工不公平；定低了，对股东不公平。
相关的绩效、奖金、业务提成也应是如此。
1、如果公司现金流充裕，工资怎么定，就怎么发。
2、如果公司现金流紧张，工资该怎么定就怎么定，发的时候，可按一定比例发放。待资金流动性不紧张的话，未发放的工资再补发。
再说分红的事儿公司法34条规定，股东分红按实缴资本的比例分红。同时，也提及了若全体股东一致同意，也可不按实缴比例分红，由公司章程规定具体的分红。
1、我建议按实缴资本的比例分红，若不按实缴比例分红，影响股东实缴的积极性，不利于公司注册资本的实缴。
2、如果股东均未实缴，则可以按股东认缴的比例分红。
在股东与员工双重身份的情况下，股东的工资和分红一定要分开，这样规则清晰，容易处理。工资若和分红混淆，那分红的时候怎么定？除非是一人有限责任公司，否则主观的因素太多，难以公平。公司把一个月的工资分成基本工资、岗位工资和加班工资三部分，这样合法吗
公司把工资分成基本工资、岗位工资，加班工资。按照按劳分配的原则是合理的，按照合同规定的工资就是基本工资，如果出滿勤就有岗位工资，如果加班了就有加班的工资。现在社直机关工作的都是这样分配的，基本工资都很底，福利工资高。
会计学原理的生产成本中，“直接人工”和“制造费用”有何关系
没有直接关系，是不同领域的费用。
直接人工成本项目核算直接进行产品生产的生产工人工资、福利费等职工薪酬，应单独记入“生产成本—基本生产成本”科目和所属产品成本明细账的借方（在明细账中记入“直接人工”成本科目），同时，贷记“应付职工薪酬”科目。
制造费用，是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括生产车间发生的机物料消耗、管理人员的工资、福利费等职工薪酬、折旧费、办公费、水电费、季节性的停工损失等。制造费用属于应计入产品成本但不专设成本项目的各项成本。制造费用归集和分配应当通过“制造费用”科目进行。
产品经理的薪资构成是怎样的
感谢平台邀请。
其实不管是产品经理还是其他的职业，在每个人职业生涯规划辅导的时候都会看到有两种发展的趋势，第1种是向上看，第2种是向内看。
向上看是只追求职业生涯的一个很高的高度，提升自身的职业竞争力，扩大自身的影响力，一步一步的从基层员工做到管理层的岗位，成为管理者就意味着获得了一定的影响力，意味着一个人在职场中获得了一定的地位，权力与影响力，有的人特别喜欢，其他人给予他认同感，他们就是想当领导，享受别人崇拜的目光。
还有一种方向是向内看，就是不断的追求职业生涯的深度，向内看的人都比较聪明，智慧他们渴望达到卓越与精进的一个程度，他们追求的可能是真理，寻求的是极致，通过反复的打磨让自己炉火纯青。这一类人最终都会成为专家级别的人物成为某一个领域或者说某一个行业的专家。
在职业产品的发展过程当中，我们按职业通道晋升路径，大致都可以把产品经理划分为4个等级，具体我们可以去下看，针对不同的等级，不同的薪酬标准也会不一样。
第一个级别是产品助理
产品助理，一般是互联网公司，留给应届毕业生的一个岗位，大多是实习的，他们主要是辅助现有的产品经理做一些工作，包括一些思维导图，业务流程图或者一些原型图等等。同时产品助理也要做用户调研需求的整理。这一级别的产品助理需要掌握的专业技能并不多，只是这属于产品经理探索的路上必经的一条路。这个岗位的基本薪资都会偏低，具体得看公司的一个工资的标准，我所处在的公司给予助理的薪酬一般是在4000~7000。
第二个级别是产品经理，或者产品主管。
通常在企业里面产品经理或者是产品主管，有能力，或者是有更多的机会去负责某一个产品，或者是独立负责某一个子产品项目。职责是需要代理产品助理，一起去研究负责产品的目标市场和目标用户，进行一个详细的竞品分析，并得出相应的分析报告，产品经理也要带领着并指挥产品的规划，进行产品的设计，保证设计的产品能够满足市场的需求。产品经理要负责的职责相对于语产品助理来说要多很多，也会更加的专业。具体大致有产品功能设计文档，产品原型，建立数据分析模型，持续的收集产品用户反馈，主导产品的迭代方案，制定规划，开展产品迭代的设计相关工作。不仅如此，有时候还要去支持市场的推广，品牌的建立，客户的服务平台运营工作的一个开展等等。这一部分的薪资基本会在10000-20000区间不等。当然也不排除刚毕业的同学也有能力找到这种岗位的工作。
第三个级别是高级产品经理或产品组长
到了这个级别的产品人基本就不会再去初级基础的一些技能，更多关注的是提升自我的思维和格局。
这个级别的产品经理基本都是2万往上，根据个人能力不等拿到五十万年薪不成问题
第四个级别是产品专家或者产品总监
这个级别的产品人大多不会去关注现有的产品体系，一般他们需要的是去开创一个新的产品领域，在这个互联网公司里能够成为产品专家的，是非常不容易的，他们花费更多的时间在对产品的思考上，而不是产品研发的执行上。这个级别的产品人基本都是类似于大熊猫一样，在公司属于国宝级的人物，能够奠定公司未来发展的方向，具体薪酬基本都是100万往上，因为我自身也不在这个级别，薪资只能说个大概，如果你有能力爬到这个位置薪资绝对不是你第一考虑的要点因素。更多的是股权和更高级别的职业发展。
针对于产品经理相关话题，我在这里的头条号也开始更新自己的文章，如果你有兴趣了解更多可以与我随时联系和互动，谢谢。
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