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本文目录
专利权累计摊销如何计算
一、直线摊销法：
直线法又称平均年限法，是将无形资产的应摊销金额均衡地分配于每一会计期间的一种方法。其计算公式如下：
无形资产年摊销额=无形资产取得总额/使用年限
二、产量法
产量法是指按无形资产在整个使用期间所提供的产量为基础来计算应摊销额的一种方法。它是以每单位产量耗费的无形资产价值相等为前提的。其计算公式如下：
每期无期资产摊销额=每单位产量摊销额×该期实际完成产量
如果无形资产在整个使用期间所提供的工作量可以采用产品的生产产量或工作时数等进行确定，则适合使用这种摊销方法。
三、加速摊销法
费用归集和分摊的说法
费用的归集分摊按照谁使用谁付出的原则，按使用对象和使用部位进行分配，对不能直接分配的费用应在各受益对象之间进行分配。分配方法分为台班法、预算法和工作量法。
台班法按受益对象使用的台班数进行分摊费用，预算法即根据实际发生的费用占预算规定费用比例进行分配的方法，工作量法按完成的工作量为基础进行分配。
对其他直接费和间接费用的分摊除有明确使用对象的按工程量的多少进行分配。
领导布置的工作量远远超过我的承受能力，该怎么办
对于这个问题，我认为应该首先要了解领导的用意，而不是立刻带有抵触的情绪看待，毕竟领导所对的人并非只有你一个，也绝对不会单单只是布置了你远远无法完成的工作量，除非你与领导相互之间带有一定的成见，否则领导就没有必要刻意这样安排你的。
其实一个人在任何时候都应该抱着积极、乐观的心态去应对的，对待工作也是一样。领导安排布置的工作，无论你个人认为是否繁重，只要是与其他人一样一视同仁的，根本就无须过分抵触、生怨，别人如何应对就如何应对为是，如果别人也一样是无法完成的，也不会单单责罚你一个；要是只有你自己又或连同个别人无法承受得了，只能说是你的工作能力实在有限，根本就不堪大用；相反，只有你等为数不多的人能够完成，反而进一步显示了你的工作能力，说到底这样的事情远没有你想象之中的哪么差。
只要不是领导刻意对你玩针对，单单布置你特别繁重的工作量和任务，很有可能是对你的工作能力的考验，而你也可以视作是一种考验自己的工作能力来尝试，抱着负责任的态度，把你的顾虑诚恳地向领导反映，以免因为没法完成工作而造成其它的连琐反应该，如果领导没有改变的意思，就尽能力去做好它就是了。
其实说到底，一个人是龙是虫不是靠口说的，在工作中是最容易把自己表现出来的了，能人所不能才能显示自己的工作能力，才可以赢得别人的尊重和信任，凡事斤斤计较、畏难怕苦、缺少担当实在难堪重任。
不知我的看法是否有错，或对你提出的问题毫无帮助，请你指正！
三级成本分摊的计算过程
三级分摊：主要是指医技科室成本分摊，将该科室的成本进行划分，并分摊到临床科室中，且分摊中需要对收入和工作量比重等各因素进行有效整合，经过分摊就能够形成门诊及住院科室成本。
某临床科室分摊的某医技成本=该科室的某医技收入/医技科室总收入×当期医技科室总成本。
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