老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于创业成本分摊比例怎么算和创业成本分摊比例怎么算的的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享创业成本分摊比例怎么算以及创业成本分摊比例怎么算的的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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小公司创业之初的股份如何划分
1、创始人能在51%以上最好。
2、你们三个人的总比例70%最好。
3、投资方比例30%以内。
4、股份并不一定要按出资比例分配。
5、初创企业，创业团队最好有绝对的控制权，保证项目能顺利健康发展。
6、该发工资，并且工资按当地岗位市场水平的标准或打折发放。意思是如果总经理的月度岗位工资在当地同等规模或类似同行的标准是1万元/月，那么你可以给自己发1万元一个月，也可以发3000元一个月，主要是考虑到融资资金的多少以及前期资金的主要用途。公司什么时候稳定盈利了，再恢复正常标准就可以了。
合伙创业，一方只出资不出人，另一方出资出人，利润应如何分配
一方是出资不出人，典型的资方，也就是投资人。另一方出资出人，典型的创业者，活也是自己干，自己经营管理。是不是？这样的情况根据合伙人的三种属性进行划分，咱们聊案例，更直观：商业案例：王大为和张雯雯合伙开一家餐厅，预计投资100万，王大为有自己的事业，答应出资60万，不管事，等着分红或者餐厅市值增长了，挣取利润，只想做财务投资。张雯雯是餐饮专业人士，出资40万。未来她出任总经理，负责餐厅一切经营事物，并且拥有最高的决策权。这样的案例就涉及多种角色的分配方案：
一，资金股池
这个案例我们首先设定一个资金股池，比如投资100万，百分之百的股权。那么各方出资人占据总股权的百分之六十。那么王大为的60万资金占百分之六十的资金股池是：36%。张雯雯的40万占据资金股池的股权是24%。资金股池的设定有效的把资本方和管理方的利益屏蔽开。有没有道理？
二，管理股池
把资金股分开后，要设定管理股池，比如:我们设定张雯雯经营管理股20%，作为她辛苦管理的奖励。理解吗？
管理股可以做两方面的安排:
1.管理人的绩效考核，比如:张雯雯当年完成100万的利润奖励百分之二十，完成50万奖励百分之十。五十万以下无奖励。分红权益滚动到资金股，这叫绩效考核分红。对不对？
2.便于管理团队的人才选拔:百分之二十的管理股是流动的，每年一次的选举，谁当选谁持股。能理解吗？
三，激励股池
预留百分之二十做员工激励股，可以无限制稀释。二十个员工还是持有百分之二十，五十个拿这百分之二十稀释分配。但是要注意:1.绩效考核2.选取优秀员工3.优秀人才要根据绩效锁定股权。能理解吗？
四，未来融资股池
企业在经营的过程中为了发展壮大，很多时候需要融资，如果是信贷资本直接当负债就好。如果是进入新的资本方，那就要稀释股权给资方。需要注意几个方面:1.稀释资金池2.稀释管理股3.最好不要稀释员工股，企业越大员工股需求也会大。对不对？
商业股权案例变化多样，股权设计也很复杂，也容易给未来股权带来隐患，在前期设计就要考虑多样的变化。你有更好的设计方案吗？评论区见
我是伯乐集团董事长李合伟，20多年创业经验，天使投资人、《觉悟行果修渡》创投课导师、《财富人生密码》财富增值课导师、《李合伟演讲学院》创始人，感谢关注，期待与您深刻交流……
创业者如何组建新团队
实不少优秀的人都会认为一个团队并不是必要的，只需要这些领导者把任务分配下去，让底下成员按照你所安排的任务去进行执行就好了。然而，团队并不是要所有人的力量聚合，而是让他们产生化学反应，让一加一大于二的效果产生。
我们为什么需要一个团队呢，因为很多工作任务一个人是完成不了，或者要花很长时间才能完成的，所以需要找人过来帮忙。但是如果只是把一群人聚到一起让他们向你汇报工作，这并不是团队。
作为一个有效的团队，不仅要跟团队的领导者沟通，最重要的是团队成员之间也需要互相协作。这也就是一个团队和一个群体的最大区别，团队的成员之间要有协同效应，让团队创造价值，让团队成员之间产生化学反应。最近比较流行的就是各种公司开始搞的团队建设活动。但是，一定要明确团队要做什么，团队的任务究竟是什么，团队的目标究竟在哪里。
那么，有一个“猪队友”的问题就会脱颖而出。因为当领导确定一个团队的成员之后，必然会选择一个人成为骨干成员。而一个骨干成员与团队其他辅助人员最大的区别就是是否拥有在专业领域的权变能力。所谓的权变能力也就是这些骨干是否能够根据当时所处的非专业因素对整个工作进行一个改变，简单一点讲就是“因地制宜”。
在韦恩伯格的《成为技术性领导者》一书中有提及过，骨干和领导者由于经验、教育背景、阅历等等的不同，会与辅助工作者产生思维上的不同。当这种思维上的不同被放大时，那些无法与骨干或者领导者在一个思维条线上的人就会被统称为“猪队友”。举个例子，比如一个领导下放的任务是阅读一本书，而下属的回答却是询问每天应该读几页，这两个问题明显就是不在一个思维逻辑上所产生的差异。然而如果进行有效的沟通，让骨干们认识或者了解这些所谓的“猪队友”的思维方式，那么这些辅助成员就应该发挥他们的职责，也就是执行。
事实上很多团队都有类似的问题。每天喊着一些看起来比较能够达成共识的目标，诸如：一起赚钱，一起打磨自身。听起来好像很不错，但是，却缺少了一个重要的内容，也就是——达成共识。这两类人根本没有在同一个频道进行沟通，那些由领导者或者骨干所想出来的他们认为好的目标是他们自己的目标，所以即便天天月月年年去宣传，去落实这些目标，也达不到想要的效果。最终造成的结果就是大家表面上很配合，但落到行动上就变得不是非常积极，让领导感觉不少人是推一下动一下。
团队的关系不单单是员工与员工之间的关系，更是员工与企业的关系。企业只有让员工在满足基本收入要求以外的工作意义，感受到他们是公司真正有价值的资产，企业才会产生出人员上的竞争力。
谈谈如何获得创业融资
俗话说，“有了梧桐树，不怕招不来金凤凰”。问题的关键，首先你得具有“梧桐树”——项目及团队！
投资者通常会重点关注以下的几个问题：
1.项目的先进性、未来的竞争力、市场占有率及辐射能力。如：你的项目在未来3—5年的生命力如何？技术或服务能否被他人替代？市场营销竞争能否具有辐射与扩展能力？营销模式能否复制等。
2.团队的状态。投资者除了关注项目本身，更关注的是创业团队，如团队的合作协调、团队的创新理念、团队的勇往直前、团队的学习能力、团队的凝聚力、团队的整体素质、团队构成的搭配等。
3.细节决定成败。投资者关注项目与团队，有时也非常注重细节的东西。比如：商业环境（包括：经济、社会、自然、法规、政策、技术等），行业前景，主要竞争对手，目标市场情况，销售规划、商业计划书等。同时，也注重“墨菲定律”与“酒和污水定律”的效应。往往离成功就差一步，而因细节问题，让投资者抛弃了你！
我从投资者的角度来回答你的问题，不知道能否启发你。
能否获得创业投资，就要看你的项目与团队能否获得投资者的青睐。好的东西往往不差钱！
与人合伙创业搞养殖，我出资金，对方管理，如何分配利润利益
投资有风险;入行需谨慎:做养殖项目风险大:事情琐事多:每个阶段时候的心理思想都不同:为了确保工作积极性保持工作最佳状态:就要保证利润利益公平:激励方式有效:只能平分或事先约定:
文章分享结束，创业成本分摊比例怎么算和创业成本分摊比例怎么算的的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！