大家好，关于创业合伙人费用怎么分摊很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于创业合伙人费用怎么分摊的的知识，希望对各位有所帮助！
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创业启动资金怎么融资30万到50万
建议融资渠道为以下:
1.个人信用贷款，一般有个正式工作，流水???6个月的基本上能在银行拿到10万以上的贷款，比较容易。如果有房产，哪怕在抵押中也能在此基础上增加额度。
2.引入合伙人，比如同学，同事以及朋友，有个好的创业思路，可以引入合伙人一起成立公司，让他出资一部分，未来公司分红作为他的投资收益给他。
3.找到天使投资人，你的项目吸引到他的话可以拿到一笔风险投资的基金，但是这个前提是你创业的点子足够好，而是未来很挣钱，有一定的投资价值。
4.父母亲戚朋友借款，这个根据家庭条件来。
5.各大网络平台，比如花呗，京东白条以及p2p平台借款，基本上一年期以内的那种，要算好资金安排，这些借款利率都不是很低。
怎么样和朋友合伙做生意能成功
怎样能和朋友合伙做生意能成功？
很多人在创业初期，要么没经验，要么资金不足，要么怕投资亏本，再者考虑三个臭皮匠，抵一个诸葛亮，就会产生找一个或多个有经济实力或有经验的新戚或朋友来合伙，以期望生意更加容易成功，退一步说生意不成功，亏损金额也是由大家共同分摊，可以减少各个投资人的亏损金额！
个人认为,创业初期根据自身的条件，是可以寻找相应合伙人共经创业的。但合伙人的人选一定要认真挑选：
一、要有较强经济实力；
二、最好有过创业及生意成功的经营经验；
三、需具备独立的经济说话能力，而且能取得各自家人的同意，家人不能插手此合伙生意！
四、各个合伙人在经营的根本及核心问题上能达成共识！
五、合伙企业必须推举一个大家都信任的股东作为企业主要负责人，由其统筹、负责企业的各项重大生产、经营计划。其它合伙人不得参与生产经营管理，但可以享有生产经营建议权，查阅和监督企业财务报表，收支利润报表等。各合伙人要做到责任明确，不能想着自己是股东，就可以随意对员工指手画脚！如果一件事情多个股东都来指挥，一个喊往东，一个喊往西，一个喊往北，没有一个人来统筹，那手下的员工就会不知道怎么办，该听谁的，所以合伙企业一定避免多头管理！
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六、企业主要负责人最好由所有股东共同推举：首先这个人必须知法守法、具备相当的管理经验、有统筹管理运作能力、有凝聚员工共同奋斗的能力、能高效的带领企业迅速开展正常经营，盈利！
这个人还必须要有良好的信誉，具备让个股东都信服的人格魅力！格局小的人，他只会看到眼前利益，偷税漏税，不讲商业道德，不充分发放或苛扣股东红利，甚至坑股东钱财，无法带领企业壮大发展！
还有的股东掌握了企业生产资料、销售渠道后，为了个人利益的最大化，他会自己另单资开一家公司，将所有的经验，生产资料，销售客源都带走，令合伙企业的其它股东损失惨重！
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多年以前，我一个老乡在得知某企业招合伙人，他初步了解这企业是在盈利中的，只是短期资金周转不灵，就没有详细调查清楚老板的为人，而盲目的向其企业投资二十万人民币。结果该企业本来是有盈利的，因老乡未参与经营管理，也不懂财务报表，反被该老板告诉企业亏损严重，不仅老乡所有投资款亏光了，老乡还需再补交一大笔款才能结束经营！这就是一个真实的血泪教训！
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以个仅个人意见，希望大家创业时务必要带好有色眼镜，找到适合的合伙人！
利润分配和亏损分担怎么填
利润分配、亏损分担按照合伙协议的约定办理。合伙协议未约定或约定不明确的，由合伙人协商；协商不成的，由合伙人按照实缴的出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。
合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或由部分合伙人承担全部亏损
最近有朋友找我合伙创业，合伙该注意什么
朋友合伙大多是出于信任，但也正是因为这样，所以提高了对朋友的信任级别和能力期望。
然而，信任容易让我们麻痹，导致能力问题弱化，出现管理漏洞大家都无法发现。
好比，你相信你的口袋非常结实，实际上里面的硬币已经都滚落出去了，自己还全然不知。
然后，大家开始互相不信任，互相防备，互相翻脸，唇枪舌剑。
与朋友合伙创业，信任不等于食用，能力不等于管理，除了问题，互相推诿，甚至反目。
所以，中国合伙人说“千万别跟好朋友合伙开公司”。
两人合伙创业，一人全额出资另外一个人负责所有管理，股份该如何分配
两人合伙，股权分配原则
1、必须有一个明确的领导者
一个团队必须要有一个明确的领导者。哪怕两个人关系极亲密，能力、级别、出资等相当，也应该分出主次，找出那个能够在创业遇到危难时刻担责任的人，否则就会出现案例中的情况，遇到问题没有人能做主，经常出现决策僵局。
那么团队领导者该如何确认呢？以下提供一个确认的方法（具体比例创业者自行微调）：
1）每个人均分100股权，A和B的股权就是100：100。
2）召集人股权增加5%，假设是A拉B入伙的，那么A的股权就可以增加5%，A和B的股权就变为了105：100。
3）提出创业点子增加5%。假设A提出点子，那么A和B的股权就变为了110：100。
4）迈出第一步增加5%-15%。比如A已经申请了商标、专利，或者已经产生了一个早期的产品，增加10%，A和B的股权就变为了120：100。
5）公司CEO增加10%的股份，若A为公司CEO，则A和B股权变为130：100。
6）全职创业增加20%。若A、B都是全职创业，A和B股权变为150：120。
7.信誉和经验，增加50%。假设A已经成功运营过类似项目，那么A和B股权为200：120。
8）掌握很多社会资源，增加50%。假设A有很多的资源，A和B股权变为250：120。
9）A和B的最终股权比例是67.56%：32.43%，分配比例比较理想，A对公司享有绝对控制权。
2、要有调整机制
现在两个人一起创业，选出一个领导人后，谁也不知道他是否能够承担更大的责任，对公司做出更多的贡献，所以需要对团队领导人做一个动态股权调整机制。比如一个创始人说他有丰富地从业经验和社会资源，对公司的发展非常有利，那么当这些承诺兑现后，再把股权分给他。
根据创始人未来的贡献，能者居之，最大的调动创业者的积极性。
思考：两个人合伙创业，哪些是比较合理的股权架构？（多选）
A、50%：50%
B、65%：35%
C、70%：30%
D、80%：20%
E、98%：2%
CD
两人合伙创业，应避免的股权结构1、均分：50%：50%
如案例中张姓兄弟的创业经历，股权均分容易造成决策僵局。
《公司法》规定，对于股东会的表决事项，多数须经二分之一以上表决权通过。但是在经营过程下中，要求所有股东对表决事项意见完全一致不现实。于是，僵局就出现了。这类均分或相互制衡的股权结构，投资者在选择的时候会非常谨慎。
2、博弈型：65%：35%
《公司法》第四十四条股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
两人合伙股权分配65%：35%，联合创始人具有一票否决权，不利于修改公司章程、增资等重大事项的决策。
3、创始人吃独食：98%：2%
创业联合创始人只能分到2%的股权，后面投资人进来还会被稀释，基本上就是雇佣状态而不是创业状态，容易散伙。
史学家范晔有诗曰：墙高基下，虽得必失。
这就像一家创业公司，在创业伊始，要做好股权设计，否则稍遇挫折，便摇摇欲坠。
好了，关于创业合伙人费用怎么分摊和创业合伙人费用怎么分摊的的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！