大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下分摊费用不合理报告怎么写的问题，以及和分摊费用不合理报告怎么写的的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
- 旧楼加装电梯同一楼层面积不同如何分摊费用公平合理
- 200平米的房子被物业收了12000垃圾清运费合理嘛
- 关于绩效发放不合理问题，要怎么跟领导委婉去说比较好
- 民营汽车4s店月度考核不达标，被罚款了，居然要员工分摊，合理吗
- 费用分摊的原则和方法
旧楼加装电梯同一楼层面积不同如何分摊费用公平合理
旧楼加装电梯的分摊费用从来就没有什么绝对的公平合理，只要协商能达到各家各户都能接受的程度，就算是公平合理了。至于同一楼层不同住户面积不同的分摊，有按面积分摊的，也有不管面积只按户分摊的，还有按住户人数分摊的。但不管怎么分摊，都肯定各有利弊，都不可能绝对公平合理。
200平米的房子被物业收了12000垃圾清运费合理嘛
不合理。因为物业收取12000元的垃圾清运费明显过高，这远远超过了垃圾清运的实际成本。同时，物业公司应该向业主提供详细的垃圾清运明细清单，以便居民检查和核实是否存在超额收费问题。如果确实存在超额收费，居民有权向相关机构举报和投诉。此外，为了节约费用，居民可以通过分类垃圾、减少生活垃圾等方式来降低垃圾清运费用，并且还可以发扬环保精神，为保护环境贡献自己的一份力量。
关于绩效发放不合理问题，要怎么跟领导委婉去说比较好
这个你还没有想明白啊。
1、你想到这个问题的时候，领导早已经想到了（1）没有通过正常晋升渠道来增加待遇，事出反常必有妖，为什么？
（2）通过考核来拉平，难道别人没有考核？如果有，拉平是不是需要操作，谁有操作的权利和能力？当然是领导，也就是这个增加是领导说了算；
（3）分摊，当然不合理，为什么要这么做？
（4）这个你想到了，领导也想到了，包括不是劳资员的人肯定也觉得不对，难道没有人去提，委婉的或者直接的？为什么？
2、劳资员属于执行者，不是决策者，甚至不是影响者既然领导都想到了，那你执行就是了，至少是不违法的，领导想到了，肯定知道不合理，但是还是这样决定了，那么对于不合理的判断对于他来说没有影响，而且你的岗位决定了你影响到他的可能性很小。
唯一有一点就是万一这样的不合理引起非常大的反弹，领导可能会让你背锅，只是你的委婉的说法并不能避免背锅哦。
3、领导做决定的合理性不是由你判断的，他有他的想法我们可以试着猜一下他的想法：
（1）他本意是不想提拔这个同事，只是有不得已的原因，或者是上级领导的关照，或者是推不开的人情，或者是其他原因，而这种不合常规的做法，一方面是在表示自己的不满，另一方面也会给幕后的人一个说辞，难以服众，所以只能委屈一下。
（2）这个被提拔的人是他想干掉的人，只是由于各种原因不能如愿，那么这种提拔就是把他架到火上，包括分摊的事情，把他变成众人的敌人：看，你们被分摊都是因为他。结果，你懂的。
（3）领导弄出个不合理事件，然后守株待兔，看谁对他提出意见，当面提意见的还好，至少是直接的人，背后嚼舌头的或者向总公司反映的，不能对他伤筋动骨，还可能把自己折进去，而对于领导来说就揪出来不听话的......
说不定，他等的就是你，因为想换个劳资员，呵呵，玩笑。
（4）还有就是杀鸡儆猴，做给别的主任看，一箭三雕：
你们看着，不听话的，我就严格考核，600别想拿到，拿到也是分摊，让你们到火山烤烤测试，准备以后统一都考核，先拿这个新的主任开刀，看看别人的反应，调整自己的方式方法用分摊的方式测试分公司员工的反应，顺便替换一些人，原因嘛，不支持考核之类的帽子都可以扣啊4、自保还是需要的，就是当面沟通（1）表达自己支持领导工作和考核的决心。
（2）表达方式不合理带来员工反弹的担心，希望领导指点一下，怎么能够合理的处理员工的质疑甚至意见，毕竟分摊了人家第一个要问劳资员嘛。
（3）通过沟通测试领导的真实想法和意图，然后决定自己的下一步行动。
切记，没有摸清楚领导意图的时候，不要随便去委婉，你的意见只是意见，决心和担心比意见好用。
最后，我想说的是，按照600的数额和操作的谨慎，这么要么是国企，要么是国企化的企业，应该不是一二线城市的，为了600多，还真不至于。
民营汽车4s店月度考核不达标，被罚款了，居然要员工分摊，合理吗
从老板角度讲，是你们员工工作不努力造成的，扣工资合理。从员工角度讲，是你老板决策问题，用人不当，应该老板自己承担。
费用分摊的原则和方法
分摊的原则是权责发生制，是本期的就要计入本期。方法针对不同的费用是有区别的：生产工时比例法，机器工时比例法，生产工人工资比例法，直接法，间接法。
文章到此结束，如果本次分享的分摊费用不合理报告怎么写和分摊费用不合理报告怎么写的的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！