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建筑施工项目部管理人员到底有哪些人
建筑项目管理人员包括:项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。五大员:施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。安全员:法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。质检员：一般配置1-2专职质量检查员,高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。
加装电梯电费和维护费怎么分摊
1加装电梯的电费和维护费可以由业主共同承担。2因为电梯的使用是为了方便所有业主，所以电费和维护费应由所有业主按照公摊面积比例分摊。3另外，业主也可以根据自己的实际使用情况，对电梯费用进行个人结算，如按次使用电梯支付一定费用等。但是，公摊费用仍需由所有业主共同承担。
建筑工程里面哪些项目属于摊销项目还有他的内容是什么
措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成
一、施工技术措施费内容包括：
1.大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。
2.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。
3.脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。
4.施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。
5.其他施工技术措施费：是指根据各专业、地区工程特点补充的技术措施费项目。
二、施工组织措施费内容包括：
1.环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。
环境保护费=直接工程费X环境保护费费率
环境保护费费率=本项费用年度平均支出÷（全年建安产值X直接工程费占总造价比例）
2.文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。
文明施工费=直接工程费X文明施工费费率
文明施工费费率=本项费用年度平均支出÷（全年建安产值X直接工程费占总造价比例）
3.安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。
安全施工费=直接工程费X安全施工费费率
安全施工费费率=本项费用年度平均支出÷（全年建安产值X直接工程费占总造价比例）
4.临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。
临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。
临时设施费用包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。
临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）X（1+其他临时设施所占比例）
项目收入与成本构成
问题有点笼统：项目收入很好理解了，成本构成无外乎几个方面：人员工资、材料消耗、折旧费用、摊销费用、房租水电、税金等
物业管理成本分摊比例
物业管理成本构成及比例
一、物业公司在规范化操作下，支出占物业管理费的比例大致为：
1、人工费占物业管理费总额的40—45%；
2、清洁占物业管理费总额的15%；
3、工程维护占物业管理费总额的13%；
4、园林绿化占物业管理费总额的5%；
5、社区活动占物业管理费总额的3%；
6、管理成本占物业管理费总额的15%。
二、物业公司支出费用总计大约占到物业管理费总额的90—95%。其余即为盈利。
1、以上所说的“物业公司”主要是指从事住宅物业管理服务项目；
2、各地由于物管标准、人工费等不同，存在一定的差异；
3、各物业公司也可能由于管理水平或方式的不同，也会存在一定的差异。
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