这篇文章给大家聊聊关于分摊到部门的费用怎么做账，以及分摊到部门的费用怎么做账分录对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
本文目录
在职场中，你的顶头上司和老板同时给你安排任务，该怎么合理安排
职场三哥的观点和看法：一要圆满完成任务；二是要及时汇报上司；三是不要四处宣扬此事。
公司管理经营的各项规章制度和原则里，都明确下级服从上级，反对下级不得越级汇报工作；上级安排一级的工作，反对越级安排工作。
尤其团队管理建设工作中，常用的管理模式如：任务导向管理模式，角色定义管理模式和价值观管理模式，都必须保证工作流程的严格和不容破坏。
私人企业里，老板通常是公司团队的最高核心领导，安排工作和处理问题时更要学会维护团队的凝聚力。
往往在实际的公司管理工作中，老板会越级安排下属工作，主要有三种情况；
1.公司老板直接主抓的工作涉及到你的职责范围。尤其在小工厂里，老板自己就是业务经理和自认为的技术专家，。在一些非日常生产工作流程的事情上，会直接安排具体的主管即时处理，没有通过这个主管的上级领导。比如：临时性加班赶货，突发性的任务调整。这些情况在职场管理工作期间我都遇到过。
具备一定规模和体制完备的私人企业里，老板对财务和业务工作基本也都是一手抓，在业务经理和主管之间一样会有越级安排工作的时候。尤其在财务部门工作里，有些外部关系协调处理时，老板会安排有背景关系的会计或出纳等人员直接出面。不一定每件事都通过财务经理。
2.公司经营发展中，老板和职业经理人或事业部负责人，在具体工作有不同意见时，老板会直接绕过安排下级去落实。这是老板对自己决策前的一个纠错实践办法。又避免和领导人过度冲突僵化了团队管理气氛。比如：产品的研发和创新上，生产工艺的调整，设备的改造和更新上。
一般上级领导在决策时，考虑可能会出现的问题，自己承担不了更大的代价，担心造成公司利益的损害。而老板只是考虑问题的最有效的解决措施，自己可以接受一定财力物力的受损。
3.就是老板管理用人的心态决定的，一是对你的上级领导有负面看法，比如执行力，落实力度，协调沟通能力上，还有工作作风。
二是看好你的综合管理能力，有意识的直接越级安排你工作，对你做更全面的考核和判断。
我在职场管理工作中，带队生产一线的管理团队时，对自己看好的基层干部，有时会专门直接安排一些临时性的工作来对他考察。这也是很现实和具体实用的，结合公司的管理环境条件下的一种选拔人才的非常手段。
针对这三种情况，我们务实的做法就是：给足老板在公司里我说了算的里子和面子；维护上级领导的职权和权威，保护自己的职位和职场人际关系的良好。1.落实老板安排的工作，同时汇报上级领导，并征求具体工作要求和建议。符合领导的知情权并接受你的汇报，保持领导心态平衡。
2.工作完成后要汇报上级领导和老板。可以直接和老板表明，常规工作安排还是按照团队管理工作程序执行。让老板了解你的态度和真实的想法，不用担心老板有情绪。工作圆满完成是硬道理。
3.不要在同事和朋友圈子里谈论此事，更不能过度揣测评论老板和上级领导的用心。“祸从口出”是职场大忌。
团队管理建设工作中，越级汇报和越级安排工作是产生队伍内冲突的一种诱因。团队核心领导需要做好冲突管理工作的有关预防机制和通用办法。
希望我的回答可以帮助到你（完）
我是职场三哥，职场管理二十年，愿意和朋友分享干货和经验，交流职场话题。欢迎有想法的朋友指点评论加关注
（文字原创，图片来自网络侵权必删）
军校研究生的分配是怎么分配的
按照有关部门确定的补充原则，今冬研究生学员主要补充高技术兵种部队、联合作战指挥中心保障机构、武器装备试验训练部队和专项任务急需单位，重点向新型作战力量单位倾斜。院校和科研机构主要补充博士研究生学员，优先满足科研团队和学科专业建设需要。新调整组建单位适当加大研究生学员补充力度。以文职干部为主的待整编单位原则上不补充研究生学员。在职干部考取的研究生，因单位撤并降改、所学专业原因不适宜回原单位工作的，由送学大单位集中组织调余补缺。
此次研究生分配施行依据学员综合评定结果、学员分“两阶段”填报志愿、培养单位确定分配派遣方案的机制。有关部门要求各单位改进研究生学员综合评定措施，合理确定综合评定各要素的量化权重，提高研究生学员分配质量和公平度。学员留校纳入分配计划统一安排，依据综合排名组织派遣。未获取毕业证书或者相应学位证书的学员，降低层次分配或者按照有关规定延期毕业。
主管部门要求各级完善畅通多维监督渠道，及时公开分配过程和结果，加强纪律检查监督，严肃处理违规违纪问题，持续纠治“大小天线”干扰和发生在学员身边的不正之风。
从有关部门了解到，根据军队研究生学员的学制，研究生毕业分配每年两次，分别在6月、12月。毕业分配工作由军队干部部门主管，具体有两种模式：一种是生长干部研究生学员，由学员根据综合评定排名情况填报志愿，在全军范围内分配，这意味着：空军院校毕业的研究生学员，按照相应规定有可能分配至海军或陆军部队。另一种是在职干部考取的研究生，原则是“从哪里来到回那里去”，因单位撤并降改、所学专业原因不适宜回原单位工作的，由送学大单位集中组织调余补缺。
检测服务公司的账务处理
1、企业付环境检测服务费在会计核算上计入管理费用科目;
2、具体会计分录是:借：管理费用-检测费贷：银行存款
3、管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用。在发生的当期就计入当期的损失或是利益，具体内容包括：公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。
怎么把公司的钱转给股东
把公司的钱给股东。是需要公司先确认利润，然后再分红给股东。这样要交很多税，在公司经营层面，要交增值税，还要交所得税。分给股东，股东还要交所得税。这样交下来，确实钱不多了。
我们分几种情况讨论一下吧。
第一种，假如股东很少，就一两个人，涉及金额也不大，几十万几百万的这种。这种情况，可以让股东找发票到你公司报销。或者你公司购买的固定资产转移给股东使用。很多私营老板，用公司的账户，买办公用房，买车，买奢侈品，就是这个逻辑。这种情况，适用于股东很简单，金额不大的时候。
第二种，假如股东也很少，但股东是法人的，可以帮股东单位承担一些费用。例如，有两个股东，两个股东都要开会，两个股东协商好，可以帮两个股东出会议费等。
第三种，无论股东多少，建议股东为公司，公司取得投资分红，是不缴纳所得税的。只有再分配到个人，才会交税。所以，个人可以成立一人有限公司，去做你们的股东。这些个人，在个人的公司取得分红之后，可以在公司里花掉，不要再分配到个人即可。
以上讨论的，其实都是算规范的，如果就是想粗暴地把公司的钱给股东，还有一种方案，就是同比例退投资款，作为公司减资。由于是同比例减少，也不影响每个股东的实际权益。不过，公司注册资金减少，不利于公司的形象，还是不这么做的好。
最好的方法，还是要为股东找到有税收奖励的地方，合理合法地为股东节约税收。
后勤人员工资分录怎么做比如搞卫生的,做饭的,司机等.谢谢了
你至少要说清楚你们单位是什么性质的，政府部门，事业单位，还是商业企业。还有你们单位的这些个人员是属于正式职工还是临时工企业应当通过“应付职工薪酬”科目，核算应付职工薪酬的提取、结算、使用等情况。该科目贷方登记已分配计入有关成本费用项目的职工薪酬的数额，借方登记实际发放职工薪酬的数额；该科目期末贷方余额，反映企业应付未付的职工薪酬。“应付职工薪酬”科目应当按照“工资”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“非货币性福利”等应付职工薪酬项目设置明细科目，进行明细核算。外商投资企业按规定从净利润中提取的职工奖励及福利基金，也在本科目核算。支付职工工资、奖金、津贴和补贴。企业按照有关规定向职工支付工资、奖金、津贴等，借记“应付职工薪酬——工资”科目，贷记?“银行存款”、“库存现金”等科目；企业从应付职工薪酬中扣还的各种款项（代垫的家属药费、个人所得税等），借记“应付职工薪酬”科目，贷记“银行存款”、“库存现金”、“其他应收款”、“应交税费——应交个人所得税”等科目。在实务中，企业一般在每月发放工资前，根据“工资结算汇总表”中的“实发金额”栏的合计数向开户银行提取现金，借记“库存现金”科目，贷记“银行存款”科目；然后再向职工发放。
关于分摊到部门的费用怎么做账的内容到此结束，希望对大家有所帮助。