大家好，关于分店分摊总部管理费用很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于分店分摊总部管理费用怎么算的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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甘州区物业门店收费标准
通知》将物业服务收费标准调整为:五星级2.20元/平方米/月，四星级1.30元/平方米/月，三星级1.10元/平方米/月，二星级0.80元/平方米/月，一星级0.60元/平方米/月，星级外0.30元/平方米/月。此标准为最高限价，下浮不限。
同时，电梯电费和二次供水的电费按实际发生额分摊，具体分摊办法由物业使用人与物业服务企业协商，并在物业服务合同中约定。不同楼层或不同面积应有明显区别，其中，费用最高的用户不超过0.35元/平方米/月。并要求核定业主委托物业公司清运装修垃圾费用最高限价4.00元/平方米，出入卡（证）工本费最高限价20.00元/张（前三张免费）。
总公司帮子公司代垫费用款
如果严格按照会计和税务规定，发票抬头是总公司的，就不应该在子公司进行费用列支，当然也不能进行费用的税前扣除。
考虑到总公司是代子公司支付的费用，一般的做法是直接开子公司的发票，总公司代付。像你这样已经既成事实的，通常是在总公司入账，看看总公司是否可以向子公司开出增值税现代服务业的票据，作为费用在子公司入账，总公司作为收入，这样整体税负没有增加，又可以解决费用分摊问题。
餐饮股权分配方案
所谓餐饮三要素：其一是产品和味道；其二是运营和管理；其三是营销和宣传。所有的餐饮行业都离不开这几样经营管理，怎样划分这三要素，把它安排在具体的店内然后分摊到股权分配中呢？这就要一一策划。
任何餐饮，不管是大是小，是单一门店还是多店连锁，是区域小馆子还是全国性品牌，都必然的涉及到这三个方面，而相对应的，这三个工作必须要有相对应的负责人。负责人的划分也要按照主要的负责来分配。投资者可以按照出资比例结合三要素的方式来正确分配，相信这样的方式没有人会有异议的。
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