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净利润怎么分摊到每个单品(净利润怎么分摊到每个单品里)

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本文目录

  1. 2020年山西汾酒营业总成本和净利润结构分析
  2. 3万本金,做什么可以每天收入300
  3. 你见过利润最少而且还继续经营的行业是什么
  4. 奈雪的茶净利润仅0.2% ,说好的奶茶暴利呢
  5. 熟食店能做不有啥利润

2020年山西汾酒营业总成本和净利润结构分析

山西汾酒发布2020年度业绩快报公告,公告显示,汾酒2020年实现营业总收入139.96亿元,同比增长17.69%;实现归属于上市公司股东的净利润为31.06亿元,同比增长57.75%;每股收益3.5762元,同比增长57.6%。

在2020年的疫情冲击之下,汾酒能取得营收、净利双位数增长的成绩,不可谓不亮眼。微酒记者对公告内容进行深入分析后,发现了这几项亮点——

首先,最显著的就是业绩增速快,营收增速为17.69%,净利润增速更是高达57.75%。

高增速的背后,一方面是由于汾酒高度重视防疫工作,在疫情发生后不久,便制定了应急预案和复工复产工作方案,多措并举、科学防控疫情,实现了高质量复工复产,把疫情影响降到最低;

而另一方面,在2020年这个改革的巩固期,汾酒将文化”与“品质”深度融合,推行“活态文化”战略,推进文旅融合、双轮驱动战略、竹叶青大健康产业发展等一系列举措也起到了重要作用。

其次,净利润增速大幅超过营收增速,表明汾酒产品结构提升显著。

公告中直接表示,汾酒在2020年坚持“抓两头、带中间”产品策略,优化产品结构,高端产品青花汾酒系列销售占比不断提升。据了解,汾酒将分离运作青花20、30两款主销产品作为切入点,打造出高端化产品的全新运作模式。其中,青花汾酒30·复兴版发布上市后,成功入驻华致酒行、永辉、Ole’等各大中高端渠道,凸显了作为大单品的引领作用。

而在腰部产品方面,汾酒全力推进巴拿马星火计划,强化腰部产品发展,促进全系列产品实现整合发力。同时,实现酒体全面升级的全新一代青享版和荣耀版竹叶青酒,进一步优化了竹叶青产品结构。

再者,持续多年的全国化布局已经取得显著效果。

据了解,汾酒持续加大省外市场拓展力度、统筹全国化市场布局,持续推进“1357”市场策略,已经逐步搭建起“31个省区+10个直属管理区”营销组织架构,并且在江、浙、沪、皖、粤等市场均实现了高速增长。

值得注意的是,在各大酒企争相抢夺的终端资源方面,汾酒显示出了极强的掌控能力,当前可掌控终端数量已突破80万家。

同时,汾酒加速布局竹叶青大健康产业,配制酒系列在广东市场实现了亿元突破。而据广东省酒类行业协会会长彭洪在近日表示,广东省2020年市场酒类市场体量约560亿元左右。这表明,竹叶青在此大有可为。

最后,无论是业绩、产品结构还是市场发展所取得的成绩,都离不开管理效能的持续提升。

3万本金,做什么可以每天收入300

不请自来。首先笔者先来简单计算一下。

日入300月入9000年入108000

本金30000投资回报率108000/30000=3.6

年化收益360%,光看投资看来是不太可能的了。

那么看来只能做点做点小生意。

成本不需要3万3000买一辆电瓶车就可以做很多工作都能月入6000

例如:快递外卖收废品流动夜宵摊等等。

你见过利润最少而且还继续经营的行业是什么

没有企业,可以真正游离于市场之外

关键词:利润少、持续经营

前言:

题主的问题,貌似简单,内情多少还有点儿复杂。另利润少,是指利润率低还是利润总额少呢?

从企业经营的本质而言,就是持续创造更多的利润(赚更多的钱),如果不赚钱或赢利能力太低自然就被市场淘汰掉了!

如果是利润总额少,还能多年持续,会不会成为怪事。

分类思考一下:

1.单品利润率低,但用户基数大购买频率也高,利润总额巨大(比如中石油、中石化以及沃尔玛)。这个持续经营的理由很充分吧?不赘述。

2.单品利润率极低,事实上也不赚钱,但还存在,原因是:刚需、背后有补贴呀!(比如部分粮食品类、部分能源项目以及科研类)

3.事关国计民生,公共服务类。(这个只能说是部分,另一部分还在暴利!)

4.还有一部分微利项目(企业),可能出自创业者的个人热爱……

以下是网友观点:

网友小A:

生产环节的行业比如农林牧渔业,以及建筑业、机械制造等等制造业,这些行业专业性较强、学习难度较大、行业准入要求较高、职称和职业资格考试繁多,工作条件艰苦、劳动强度大、法律法规和行业规范较多、工作需要承担相应的社会责任和法律风险,创造价值却利润率最低,工资也相对较低。

反倒是营销、策划、广告、娱乐这类行业利润率高,普通从业人员的收入也较大部分行业高,工作环境好,专业要求相对低,工作随意性大,实际工作中几乎不用考虑社会责任和法律风险。

网友小B:

沃尔玛是零售公司,和石油公司有本质的不同,利润率没有可比性。但是壳牌和中石化同属于石油企业,资产都很庞大,利润率差在哪里呢?

员工数!

壳牌大约有10万employee;中石化,呵呵,100万+。

中石油职工87w,中石化38w,但还要算上未列入正式职工数目的、同样庞大的合同工与临时工群体,他们一样从油田拿钱。

最近、中海油净利首超中石化,员工人数不及中石化1/10中,海油也只有10万左右职工,但是海油人员编制好像挺复杂的,我不多说了。

同样的经营,你指望利润率相同?人工成本都要算进去啊!

结语:

我觉得,真没有利润特别低的行业,不然这个行业也就没有存在的根基了;只有利润特别低的企业经营方式,或者企业利润相对低的时期。理由很简单,就是市场竞争作用的结果,利润过低或者不赚钱的企业骨子里是生产力低下生产关系落后近而不被用户接纳的结果,自然而然被“消灭”了。至于,某些企业深处这种窘境仍然顽强屹立的,它们已经超脱于企业经营的本质之外了。——END——

奈雪的茶净利润仅0.2% ,说好的奶茶暴利呢

我是喝了蜂蜜的小熊,我想分享。暴利说的是毛利率,净利率说的是账面利润,也就是“处理过的毛利率”。

净利润计算公式:

净利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-信用减值损失-资产减值损失-公允价值变动损失-投资损失-资产处置损失。

重点讲【营业收入,营业成本】。其他的对于净利润有些影响,不太大。

01

营业收入。

哪些钱才能算作收入?营业收入=销售数量*单品零售价格。

对于奶茶店就是按照单品零售价格,收取现金后,没有退赔,才能算作营业收入。

如果一家奶茶店店,买茶送“软欧包”,软欧包就不会算作营业收入。

比如一杯“霸气橙子奶茶”零售价格25元,一个小熊软欧包零售价格就是15,买一赠一后,营业收入只能算10元,不能算25元。(也有一说,不按零售价格计算小熊软欧包。)

所以每个公司计算营业收入采用的单品零售价格并不是“门店标识的零售价格”,要扣除一些赠品的成本。

而且奶茶赠品活动非常频繁,所以竞争也非常激烈。

02

营业成本。

卖奶茶,是不是要先开店?

奈雪的茶门店面积均定位在200㎡以上,在人流量爆棚的购物中心获得这么大面积摊位,花费巨大。

2015年11月,奈雪的茶首店——深圳卓越世纪店开业,紧接着一个月内,欢乐海岸店、华强北九方店也陆续开业。由于是白手起家,为了一口气能开三家店,赵林与彭心甚至还将房子抵押给了银行。

所以开店的本金和利息是要从茶饮品的收入里扣除的。

奈雪的茶一般是直营店。有90%以上的门店分布在一二线城市,其中一线城市114家,二线城市109家。这些店已经开了(融资60亿人民币左右),也是要通过卖奶茶来还开店的钱的。

不然,只能上市卖股票来还融资钱。所以净利润0.2%是好事情,奈雪上市之前财务报告一直是亏损的。

03

其他。

比如资产折旧计提。买了桌子1元,第二年桌子还是一元?不是的,可能只剩下0.8元价值,那么0.2元可以先从收入里再提走。

这样看起来,净利润就会比较低。

奈雪224家门店,365天不眠不休,年营业收入大概是24亿人民币,年营业成本(60亿元开店,要分三年收回是标准操作。),还能有0.2%净利润,奶茶的确是暴利。

熟食店能做不有啥利润

当然可以,这是个很好的生意,投入小,见效快,难度也不是很大,收入还要比上班要好。

适合所有想全职开店、经营一份事业、启动资金有限的朋友。

想开好熟食店,点位可以说是最重要的一个因素

选址可以考虑挨着商住两用型办公区、人流密集的商圈、交通枢纽节点(例如公交站、地铁站、十字路口等)、高校附近、年轻人较多的居住区。

要根据你的产品品类,锁定一个最忠实的消费者群体,再根据这个群体的特征,选择最合适的区域。

另一方面,要严格控制房租成本。再好的地方,如果过于昂贵,也不要轻易下注。地铁通道或出站口附近位置,虽然很好,但必定竞争激烈,价格昂贵。而居住区附近的商铺,今年的价格普遍维持平稳或下跌,有机会的话,可以选择一些有潜力的点位,占上位置。

如果你选的是突出单品(像鸭脖、猪蹄、小龙虾等,很多前辈已经可以凭借类似单品,打造品牌),也许更适合商住两用型办公区和年轻人居住区。还可以通过外卖,快速打开销量,运营品牌口碑。

如果你选的是更全面的产品线,各类食物都有,那可能更适合交通枢纽节点和高校附近。

一个熟食店,每月能挣多少钱?

还是以身边朋友的数据来说明。具体品牌不提了,主打猪蹄单品,2015年在河北石家庄开店,第一家店,10平米,1个店员,以猪蹄单品为主,线下日均营业额超过2000,再加上线上的话,月营收最高15万,单店年营收最高130万。

现在,他们已经在当地开了几十家店,并向北京、天津扩张。拿了三轮投资,累计千万元水平。店铺面积10-50平不等,仍旧保持单人单店经营,压缩成本,6-12个月收回成本。

咱们再算算每月能有多少净利润

参考行业上市公司单店财务模型的话,产品平均毛利在50-60%,净利约15-20%,那一个店一年下来,按营收最低73万来看,毛利得有36万5。小店经营又没有上市公司那样完善和正规,所以净利润最低也在11万以上。

如果是个人经营者,又能减少雇人成本,努努力,保守估计净利润在一万五以上,妥妥的月入过万。

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