各位老铁们好，相信很多人对兼职公卫人员绩效未分摊都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于兼职公卫人员绩效未分摊以及公卫人员绩效分配的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
什么是卫生院绩效工资考核系数
哥来解释，就是不同岗位不同的绩效工资系数，比如你是1，你院长是1.5，那么绩效工资就是1.5倍，一般文件都会把临床一线的系数调高，曰风险性大的，劳动强度大的要加大系数，同理设置不同岗位系数，但是院长管人，绝对不会让医院人拉太大档次，还要照顾团结在院长周围的人，还要拉点差距，其实系数不系数，都是脱裤子放屁，糊弄傻子的，对于一线的，基本就要定工作任务，工作量，服务人数挣钱多少，对于公卫的就是年底考核，下乡次数等，是有文化的管人
公卫与临床孰轻孰重
感谢邀请参与回答！自我感觉公共卫生和临床医学都同等重要，并没有实际的孰轻孰重。公共卫生主要是以预防疾病的发生为主，包括医疗卫生检测、疾病的预防、医疗器具的检验等等，所以自是医疗机构其不可或缺的一部分。而临床医学主要是临床疾病的治疗，以治病、诊疗为主。通常包括疾病的诊断、治疗、复查等等！通过以上分析我个人认为不能以孰轻孰重来判定，二者都非常重要，都是医疗体系中不可或缺的一部分！（谢谢邀请）
卫生室公卫补助发放细则
根据村卫生室财政补助经费总额，将40%左右用于乡村医生基本岗位补助，按月发放;40%左右用于村卫生室基础绩效补助，按季度考核发放;20%左右用于奖励绩效补助，待年终结合平时考核综合评定后拨付。
具体如下
1、基本公共卫生服务项目资金实行专款专用，专项用于为城乡居民购买健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、中医药健康管理服务、重性精神病管理和卫生协管等基本公共卫生服务。
2、为加强项目资金管理和基本公共卫生服务工作业务管理，结合我区实际，年度项目资金分配由区疾控中心根据各项目单位承担的工作量结合人口数，提出年初预拨方案和年终考核分配方案，报区卫计委、财政局核准，由区卫计委向各项目实施单位下拨项目资金。
3、项目资金实行预拨制和考核结算制。采取按季预拨或按比例预拨，乡镇卫生院和社区卫生服务机构按不少于上年度补助总额的70%预拨；村卫生室按国家基本公共卫生服务经费补助标准的40%的90%预拨，分季度通过打卡等方式直接预拨到村卫生室账户。根据卫生计生、财政部门的考核结果，半年和全年各结算一次项目资金，并于次年1月底之前拨付全年资金至项目实施单位。
4、对开展基本公共卫生服务项目技术指导等工作的单位可由区财政适当安排经费予以支持。
5、项目资金使用实行报账制。各项目实施单位根据项目进展和资金使用情况，对项目资金采取报账制管理。
6、各项目实施单位应建立健全基本公共卫生服务统计制度，记录、汇总服务日期、对象、数量、质量、提供人等详细资料，经单位负责人签字认定后，每月上报区卫生计生、财政部门审定后归档备查。
7、各项目实施单位的项目资金应实行专账管理、专款专用。
公卫组织管理包括哪些内容
1、上级文件：要求要有收文登记，文件要有文件阅办单。
2、本级文件：根据本单位实际情况制定相关文件，要求登记，文件要下发相关科室及村卫生室。
3、项目实施：制定本级实施方案，各服务项目实施方案，院级绩效考核方案，村级绩效考核方案。
4、基本公共卫生服务项目领导组织：制定各项目领导组织及职责分工，服务模式方案设置，公卫网格图，各项目人员分工，村卫生室分工，组织机构设置（编制数，全员人员信息，全员人员资质，（包括村医）医疗人员和公卫人员要分开装订。
5、卫生资源、辖区人口、基础资料统计一览表，要求各村按照各项目管理达标。
6、人员培训：上级培训要有通知，计划，课件，照片、总结、学习笔记。本级人员培训要求有通知，计划，日程，签到，影像资料，课件，试卷，总结。照片要突出主题，不能成为万能照片，更不能做虚假照片。本院人员培训要求各项目培训一年至少两次，上级各类培训之后，本级要及时组织人员培训，本级培训要求把院级和村级的培训分开培训，形成县乡村三级网络培训体制。各项目培训完要求统一放到组织管理人员管理。
7、督导考核：包括上级卫生局和本级，卫生局督导考核要求各乡镇把相关材料分开归档，内容包括（督导方案，通知，督导整改通知书，督导整改报告，督导照片）。院级各服务项目督导考核内容包括（督导方案，督导制度，督导通知，督导整改意见书，督导总结，院级督导整改报告，各服务项目督导整改报告，督导照片）。村级督导考核内容（督导方案，督导制度，督导通知，督导整改意见书，督导总结，各村卫生室督导整改报告，督导照片）上级督导一季度一次，院级各项目督导一月一次，村级督导一季度一次。
8、协作机制：疾控中心、结核病防治所及妇幼保健院对乡镇卫生院的协作指导（通知，整改报告，协作机制整改意见书，协作机制指导总结，指导照片）
9、绩效考核：村卫生室绩效考核内容［基本公共卫生服务项目绩效考核通知，基本公共卫生服务项目绩效考核通报，各村卫生室绩效考核成绩单，各村卫生室绩效考核成绩结果公示，各村卫生室绩效考核成绩结果公示照片，各村各项目绩效考核成绩汇总，各项目绩效考核表（评分表），各项目绩效考核记录表（抽查档案真实性表格），村级绩效考核细则(包括各项目完成钱数)，各项目完成工作量表，绩效考核结果应用（劳务补助表），财务凭证，绩效考核照片]，院级绩效考核各乡镇卫生室根据各乡镇实际情况自行制定。
10、数据审核：村卫生室每月上报基本公共卫生月报表，医院汇总后按照规定时间上报基层指导科，要求各级报表要真实，有一项不符的不得分。
10、各服务项目计划，总结归档。
11、各项目管理制度，村卫生室基本公共卫生管理制度。
12、信息化管理：建立本级基本公共卫生服务项目有关的，以电子健康档案为基础的信息系统的指导意见，并实现符合国家规范要求的电子健康档案，随访服务信息录入。
13、财务管理：制定资金管理办法，资金管理制度，资金分配原则。
14、效果应用：各乡镇卫生院制定奖惩制度，实现有奖有罚机制，突出绩效考核工作的实施。
提出几点意见
1、各乡镇卫生院主管基本公共卫生服务领导，每个月要有计划如何开展工作。最好是每个乡镇主管公卫人员要把个项目工作都要懂，都要会。
2、头脑中要有所想，每个月基本公共卫生服务各个项目该干什么，怎么干，比如：13项工作。
3、卫生室基本公共卫生落实工作尽快开展，可以先下放几个村所，逐步推进，6月底全面铺开，要手把手教村医如何掌握各项目工作的开展，每个月要有例会，要有督导，一季度一考核，形成长效机制，要有力度，不要随着村医要求去干，而是要让村医随着你干。
4、制定村卫生室奖惩制度，年末评比要有名次区分，可以处罚后几名，处罚款奖励给前几名，激励各村卫生室人员做好工作。
5、财务方面：个项目支出财务要求附有细则或者说明，车油，部分取暖，可以走公卫支出。上年存留，今年务必支付出去。
OK，关于兼职公卫人员绩效未分摊和公卫人员绩效分配的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。