大家好，今天来为大家分享其他业务收入怎么分摊的一些知识点，和其他业务收入怎么分摊的的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
本文目录
相声演员搭档，逗哏和捧哏之间的收入怎么分配
逗哏捧哏的收入分配，有一个逐渐演变的历史过程。
相声最早就是单口，传说中的张三禄是八角鼓丑角艺人，因为跟同行合不来，所以一个人下海单干，并且将自己的技艺取名为“相声”。
之后的穷不怕朱绍文也是以单口为主，后来才收了一堆徒弟，并且穷不怕是按照江湖的规矩，自己教徒弟能耐，徒弟给自己免费效力一段时间，然后才可以出师单干。
而徒弟在效力期间，就是负责逗哏使活，师父负责给他帮腔量活，这时候根本没有什么分配，所有收入都是师父的，给你管饭就可以了。
（总票房6000元的神片《笑神穷不怕》，想要了解相声祖师爷，千万别去看这部烂片。）
而逗哏演员什么时候开始翻身呢，那就是到了万人迷李德钖时期。而万人迷最开始是跟着爷爷老万人迷李广义跑江湖，自己也是打下手的，估计收入都是爷爷支配。后来李德钖成了蔓儿，名气比李广义还大，于是开启了逗哏为主的模式。
李德钖有多牛皮呢，一个人养三个捧哏，轮着给他量活，即使不演出，万人迷也照样给一份钱。没办法人家钱来得太容易，所以出手也阔气。
更重要的，李德钖不用依靠捧哏，自己说单的都能撑几个月，肚子里活太多，一打嗝就翻上来了。所以他给你多少，你都别嫌少，裂了倒霉的也是捧哏而不是他。
再到后来出现一些家族相声组合，比如常连安常宝堃，李洁尘李伯祥，魏文亮魏文华等，这种组合也没什么分钱的说法，左兜跟右兜放钱都一个意思。而且家族组合说伦理哏没有冒犯性，比如常宝堃经常说自己是常连安亲爸爸，常连安不会觉得生气，反而觉得儿子真出息。
历史上第一对“刀切帐”，也就是五五开的组合，就是常宝堃赵佩茹。因为常宝堃长大了，能耐也越来越大，常连安已然兜不住儿子了，所以找来已经成名的小龄童赵佩茹，既然是你求人家跟儿子量活，那么肯定不能太小器，于是就五五开，这也成了相声史上一段佳话。正因为拿钱没高低之分，所以赵佩茹也卖力气，常赵组合也成了天津相声第一火档。
进入新中国以后，相声艺人一度面临失业的风险，侯宝林大师带着一众艺人组成相声改进小组，这个小组靠自己演出挣钱，国家最开始是没有补助的。后来改革有了成效，相声也被净化，并且越来越受老百姓欢迎，这时候才成立了曲艺团，变成了有编制的员工。
编制内的相声演员有两部分收入，一部分是工资收入，这部分没有逗哏捧哏的区别，都是根据职级拿钱，比如李菁是一级演员，那他搭档如果是二级或者三级（没有片）演员，那么工资就一定比他低。另一部分是自己接私活，也就是俗称商演，这时候分钱也是逗哏捧哏私下商量，有六四也有七三，也有五五分的。
而郭德纲于谦这种私营企业的相声演员，只能做到形式上的“五五分”。很简单的道理，郭德纲不光是逗哏演员，他还是德云社老板，或者说老板的丈夫。于谦只能在演员的份子钱上跟郭德纲一样，而这个份子钱是扣除了德云社提成的，而这个提成实际上也是进了郭老板的裤兜，所以他们身份不对等，收入也不可能对等。
以上~~
合伙做生意怎么分红
在几个人合伙创业的时候，如何分股权，是大多数创业团队组建开始面临的首要问题，而且对团队和项目发展的作用不言而喻。
股权分配的本质是现在对未来贡献的衡量和财富的分配，具有很大的不确定性。而且在现在资本不再稀缺，人力资源越来越超过资本的重要性的时候，股权的分配规则也改变了。
因此，过去的以下几个分股权的方式是错误的：
凡是参与发起的都分股权
按照出钱的比例分配股权
把分股权与分钱等同起来
公司股权比例过于均衡
公司股权没退出机制
所有股东都在工商登记
如果你出现上述任何一种，只要你公司发展壮大了，就会出现问题。
现在切入正题，推荐一个由法务VC创立4C股权分配模型，可以用来在创业之初分配股权。
4C股权分配量化模型
这个模型的前提是，在人力资本驱动下，公司股权应该是4C结构：即，公司未来的价值取决于4个方面：创始人、合伙人、核心员工、投资人。
而在创立之初，公司的价值由创始人与合伙人决定，因此，就是确定创始人与合伙人的未来价值。
其中，创始人的企业家精神，合伙人精神，现金出资以及岗位价值体现是一个企业从0-1的基础，也是未来的原点。因此，法务VC在4C股权理论基础上，设计了一个量化模式：
将公司的初始股权分为四个部分，可以理解为四类股：创始人股；合伙人股，资金股，岗位股。每一类股权根据实践经验，有一个占比范围，而且有不同的分配规则：
创始人股：一般25%-50%，根据创始人综合能力和商业模式确定，该部分有创人独占。合伙人股：一般3-15%，由所有进入创始团队成员分配（全职），该部分平均分配。资金股：一般占10-30%，根据项目对启动资金的需要来设置，该部分按照出资比例分配。岗位股：剩余部分则全部为岗位股，由创始团队成员的职责贡献以及综合能力确定。另外，为了方便一般在分配股权前，预留一定的期权池，并约定该期权池由创始人代持。分好股权，还有进入退出机制设计、成熟机制，法律文本等，
接下来，我们优股宝还会分享，请关注我们。
三人合伙开公司，一人拉业务，其他两个没有业务，年终赚的钱怎么分红
《三人合伙开公司，最科学的分红方法》
【商鞅规则】每天回答三个创业中的法律问题。
专注领域：【创业】【股权】【法律】【公司】【合伙人】
问题：三人合伙开公司，一人拉业务，其他两个没有业务，年终赚的钱怎么分红？
回答：第1步：弥补亏损。
第2步：提取法定公积金和任意公积金。
第3步：对于剩余的可分配利润做如下调整。
1、合伙协议有约定的，按照合伙协议。
2、没有合伙协议的按章程。
3、章程协议都没有，就你们协商吧，协商不成按出资比例。
然而我看到你问题里隐藏的含义是：一个股东做业务，其他股东只出资，没有人力投入，如果仍然按照股权份额分配的话，必然导致分配的不公平。正所谓：不患寡，而患不均。如何解决？
基于这样一个问题，商鞅规则的建议是：
1、根据你公司是管理驱动、资金驱动、资源驱动等，对你的人力股和资金股进行区分，设置相应的权重度。比如人力驱动型的公司，可以将人力工作权重设置为70%，资金的权重设置为百分之30%。这样做的目的是在年底进行考核，汇总后，只有资金投入的，股东那么只能在资金股的权重里分取分红，既有资金投入，又有人力投入的股东，可以在人力股和资金股里享有有相应的分红。
举例：提取公积弥补亏损后，剩余可分配利润为100万，假设你人力权重与资金权重成本占比为7：3，则享有业务的股东，可以在70%里提取相应的数额，剩余的30%，因为三方股东均有出资，可以按照出资的比例，分享30%的分红。
当然这里的一个前提是股东之间的绩效考核制度。
2、关于资金股和人力股的区分应当在合伙协议中或者是事后，能够达成意思的一致。
如果利润已经做出来了，这个时候再去讨论如何分红，必然导致相互之间的猜忌与隔阂。所以关于业绩的考核制度，可以采取打分互评制，也可以选取相应的CPI为考核标准。
总之一个原则就是：让干得多的人，应当拿到更多的利益，从而才能有效的调动每个人的积极性。
【商鞅规则】每天回答三个创业中的法律问题。专注领域：【创业】【股权】【法律】【公司】【合伙人】
文章分享结束，其他业务收入怎么分摊和其他业务收入怎么分摊的的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！