大家好，其他业务成本分摊原因相信很多的网友都不是很明白，包括其他业务成本分摊原因分析也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于其他业务成本分摊原因和其他业务成本分摊原因分析的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
- 三人合伙开公司，一人拉业务，其他两个没有业务，年终赚的钱怎么分红
- 顶楼的住户维修楼顶，其下的所有住户该不该分摊维修费用
- 影响商业模式有什么因素如何能做好
- 存货的入账价值和其采购成本一样吗有什么区别吗
- 期货交易中，亏损的原因都有哪些
三人合伙开公司，一人拉业务，其他两个没有业务，年终赚的钱怎么分红
《三人合伙开公司，最科学的分红方法》
【商鞅规则】每天回答三个创业中的法律问题。
专注领域：【创业】【股权】【法律】【公司】【合伙人】
问题：三人合伙开公司，一人拉业务，其他两个没有业务，年终赚的钱怎么分红？
回答：第1步：弥补亏损。
第2步：提取法定公积金和任意公积金。
第3步：对于剩余的可分配利润做如下调整。
1、合伙协议有约定的，按照合伙协议。
2、没有合伙协议的按章程。
3、章程协议都没有，就你们协商吧，协商不成按出资比例。
然而我看到你问题里隐藏的含义是：一个股东做业务，其他股东只出资，没有人力投入，如果仍然按照股权份额分配的话，必然导致分配的不公平。正所谓：不患寡，而患不均。如何解决？
基于这样一个问题，商鞅规则的建议是：
1、根据你公司是管理驱动、资金驱动、资源驱动等，对你的人力股和资金股进行区分，设置相应的权重度。比如人力驱动型的公司，可以将人力工作权重设置为70%，资金的权重设置为百分之30%。这样做的目的是在年底进行考核，汇总后，只有资金投入的，股东那么只能在资金股的权重里分取分红，既有资金投入，又有人力投入的股东，可以在人力股和资金股里享有有相应的分红。
举例：提取公积弥补亏损后，剩余可分配利润为100万，假设你人力权重与资金权重成本占比为7：3，则享有业务的股东，可以在70%里提取相应的数额，剩余的30%，因为三方股东均有出资，可以按照出资的比例，分享30%的分红。
当然这里的一个前提是股东之间的绩效考核制度。
2、关于资金股和人力股的区分应当在合伙协议中或者是事后，能够达成意思的一致。
如果利润已经做出来了，这个时候再去讨论如何分红，必然导致相互之间的猜忌与隔阂。所以关于业绩的考核制度，可以采取打分互评制，也可以选取相应的CPI为考核标准。
总之一个原则就是：让干得多的人，应当拿到更多的利益，从而才能有效的调动每个人的积极性。
【商鞅规则】每天回答三个创业中的法律问题。专注领域：【创业】【股权】【法律】【公司】【合伙人】
顶楼的住户维修楼顶，其下的所有住户该不该分摊维修费用
我是老楼住户，全楼近六十户就我单元顶一个天井口。谁家太阳能出问题，扛着梯子一路叮珰上下。住在顶层的烦恼可想而知。
影响商业模式有什么因素如何能做好
【灵兽山】观点：客户价值、企业资源和能力、盈利方式三核心构成了商业模式。商业模式是有结构框架的，设计商业模式并不很难，不过能落地商业模式很难。而影响成功落地的原因主要也是三个方面，分别是行业趋势、体系能力和运气概率，同时商业模式引领者的格局和精神也是重要原因。只有掌握好三个因素，商业模式的成功落地几率才会增加。
一、行业趋势影响商业模式的生命周期每个行业的发展都有很多变量，有的可能将被新技术替代，比如人工智能取代会计工作。有的可能被时代淘汰，比如商业转型的低质产能去供给侧。如果构建的商业模式所处行业，变化的趋势已经很明显，说明这个模式并不见得长久。
商业模式本质是对利益攸关方交易结构的构建，资源协作、新技术和劳动力价格等，都是在不断变化的。商业模式生命周期深受这些因素的影响，同时这些因素也在影响着行业趋势的发展路线。比如一个商业模式为了降低成本，一直以提高人力效率为主，但突然有一天发现人工成本已经这么高了，企业都支撑不下去了，这时商业模式终止的可能性很大。
无论是大润发黄明端说自己败给了时代，还是阿里京东顺应了时代，都证明商业模式要顺势而为。首先就是不能被时代淘汰，比如电脑编辑替代手写、智能手机一定程度的替代PC。再就是要有战略，定位和战略错误，一切的努力都是自嗨。同时代、同战略和同一治理结构，都是在顺应趋势，事实上没有人能够赢了趋势。
二、体系能力影响商业模式的实现难度能力无论是做3C分析，还是商业模式构建都是核心之一。能力是多纬度的，除了顺势而为，提高模式成功率最需要的是能力与愿景的组合匹配。比如一个给大牌代工做制造的，看到市场需求以及品牌溢价，总想着去做C端消费者的生意，不如继续做好B端。
比如传统零售升维转型，抛弃了线下体验的优势，都是放弃了自己最擅长的，反而用短板去迎击竞争对手的优势，明显是能力错位。商业模式和能力必须匹配，基因或许可以突变，但最擅长的决不能丢掉。
前几天我分析过先发优势和后发优势，在创业博弈中，头部企业与创业公司比速度，45岁的人与25岁的创业者比拼体力，都是与商业模式的不匹配。能力不仅仅是个人的也是团队体系的，扬长避短让能力适应商业模式是毋庸置疑的。
三、运气概率与商业模式相互影响商业模式很清晰，顺应了时代趋势，有了战斗力的团队，就能保证商业模式成功吗？大部分时候，在正确的时间和地点做对了事也不见得成功，还需要一些运气。不是听天由命，运气也是可以管理的，管理得好商业模式成功的概率就会增加。
马云说阿里成功靠的是运气，不是勤奋。雷军说小米的成功85%是运气，还有很多人十分反感成功学，因为都清楚很多努力并不见得好用。创业者对成功案例的复盘，往往将之分析出很多因果，其实并没有太大意义。真正重要的是找对了方向，敢于行动并且不断重复。
美团王兴创业失败十几次，小米雷军一直关注互联网和安卓生态，他们在开干以前都不确定就能成功，但有一点是一样的，方向和切入点的正确，并且找准时机果断行动。还有最重要的一点，无论失败了多少次，其本质都是增加未来商业模式成功的胜率。当将一件正确的事重复做上一百次，运气就出现了。
四、结语客户价值主张、盈利模式和资源，这些商业模式内在的元素是必备的。顺势而为的趋势，能力与模式的适配，对运气的管理又深深影响着商业模式能否成功。总之，做好对三个因素的认知和管理，商业模式将会运转的更为顺畅，剩下交给运气就可以了。
灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！存货的入账价值和其采购成本一样吗有什么区别吗
存货的入账价值怎样确定
新企业会计准则规定：“各种存货应当按取得的实际成本记账”。存货实际成本的构成，因存货的取得方式而异：
（1）购入的存货。购入存货的成本是指采购成本，通常包括：
①买价。指购入存货发票上所列的货款金额，不包括应负担的增值税（小规模企业除外）。
②运杂费。包括运输费、装卸费和运输保险费。
③途中合理损耗。
④整理准备费。
⑤交纳的税金。指应由买方支付的税金，如进口关税等。增值税是否计入存货成本，要看其按税法规定是否能作为进项税额抵扣，不能作为进项税额抵扣的要计入存货成本，可以抵扣的计入“应交税费”账户而不计入存货成本。
（2）自制的存货。其实际成本包括自制过程中实际发生的直接材料费、直接人工费、其他直接费用和应分摊的间接制造费用。间接制造费用应以合理的标准分配给有关的成本对象。
（3）委托外单位加工的存货。其实际成本包括：加工过程中耗用的材料或半成品的实际成本、加工费和往返运杂费及应负担的税金。
（4）接受捐赠的存货。接受捐赠的存货按照发票账单所列金额加企业负担的运输费、保险费、缴纳的税金作为实际成本。无发票账单的，按照同类存货的市价计价。
（5）投资人投入的存货。投资者投入的存货按投资协议确定的价值或者评估确认的价值作为实际成本。
（6）盘盈的存货。盘盈存货按照同类存货的实际成本入账。
采购成本存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。
期货交易中，亏损的原因都有哪些
很高兴回答你的问题，从我个人十多年的交易经历而言，交易亏损的根源主要有三个方面的问题：
第一、知识认知方面，也就是单纯的技术理论与操盘技巧的学习程度与运用理解程度不一样，对于盘面所反映出的信息判断结论也就不一样，判断不一样，采取的交易策略也就不一样，这也造就了多空双方在市场上的较量，当然这里排除具有战略性的资金多空双方的博弈。当你对市场给予的信息判断有误，或者判断正确，而未踩准市场运行的节凑，亏损是必然，而你对自己应对市场的纠错与应辨能力，决定了你是大亏还是小亏。
第二心理层面，对于交易过于谨慎，一是容易错过好的交易机会，二是容易小赢就跑，亏损死扛，从小亏变大亏，甚至是违反交易策略，盲目反向加仓，侥幸心理作崇，让亏损进一步扩大，永远摆脱不了小盈大亏的格局，最终亏损。
第三突发事件，持有反向仓单，无论重仓还是轻仓，持有大趋势（日线，周线）反向单就要冒很大风险，例如去年的原油，趋势是空，你就是在一美分处买多，如果没有足够保证金你也会穿仓。
以上就是我对亏损根源从宏观方面做了自己的诠释，无论正确与否，给你提供参考意见，要想实现稳定盈利，技术面问题是最容易克服，知行合一是首要。最难克服的是心理层面，既不能过分贪婪又不能过于恐惧，也只能用自己的交易策略加以辅助与约束。
总结一下心得，有时候真的感觉交易的是思想与逻辑。
其他业务成本分摊原因的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于其他业务成本分摊原因分析、其他业务成本分摊原因的信息别忘了在本站进行查找哦。