大家好，今天给各位分享共用的辅料怎么分摊进成本的一些知识，其中也会对共用的辅料怎么分摊进成本呢进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
本文目录
- 我公司是来料加工企业,并且按订单加工,如何核算成本
- 产品生产成本的材料费用包括哪些
- 零件毛坯成本核算方法
- 100平三房两厅两卫，硬装预算10万，可以用什么材料，费用怎么分摊合理
- 安装成本，安装费用计入什么科目核
我公司是来料加工企业,并且按订单加工,如何核算成本
来料加工企业的成本核算主要不涉及原材料，主要是设备厂房折旧、工人工资、辅料。
工人工资的分摊可以采取工时法，也可以采取计件法。但这主要取决于你核算工资的途径。
如果你采取工时法来核算工人工资，比如，加工A产品耗用6个工时，加工B产品用4个工时，那么
A产品应该分摊60%的工资，B产品应该分摊40%的工资。
产品生产成本的材料费用包括哪些
首先工业企业在产品成本归集，是指车间当期投入的生产成本，包括材料成本、直接人工、制造费用三个要素。
那么车间生产产品是如何归集材料成本的呢？
如果有ERP系统，是通过生产工单归集领、退、补料单据成本信息，反过来说，你要知道材料进销存交易明细里，哪些单据是直接计入到生产成本-直接材料的。哪些单据是计入到制造费用，然后再分摊至产品的。
如果没有ERP系统，就要从材料进销存明细里，引出生产领、退、补单据明细到EXCEL档中归集当期投入生产成本，可以订单号和产品编码为归集对象。
那么会计处理，是根据领料单据设置的，如生产工单领料--生产成本-直接材料。如果是辅料领用，计入到制造费用-辅料，然后再结转制造费用至生产成本-制造费用。
接下来，是如何分摊人工到产品中？
比较规范的作法，是先统计产品完工工时，作为分摊人工的依据。按正常逻辑讲，人工成本也要像材料成本一样先是归集在当期生产产品里，即在制品成本。但在实务操作中，为了简化操作，通常由完工产品承担全部的人工和制造费用。
只要统计出产品完工工时，即可分摊人工和制费至完工产品中。
将材料成本、人工、制造费用归集到当期生产成本中，接下来要考虑的是：如何结转完工入库的产成品成本？
这里还会涉及到两种情形：一是当期全部投入材料，当期全部完工入库。二是当期部分完工，跨月才全部完工。
按ERP系统结转逻辑讲：第一种情形，当期投入材料当期全部完工，材料成本也全部结转至完工产成品中。
第二种情形，当期部分完工，先按标准成本结转，最后一批入库结转成本差异。
按入库产品明细作为成本结转对象，分录：
借：库存商品
贷：生产成本-直接材料
贷：生产成本-直接人工
贷：生产成本-制造费用
好了，就写到这里吧。（如果有兴趣了解更为具体的操作，可关注本人微信公众号：KJ54765454）
零件毛坯成本核算方法
五金件成本核算可以采用标准成本法来进行成核算，然后按照产品生产流程对生产过程中的原材料、辅料等按照一定的方法对成本费用进行合理的分配，首先对冲压件、铸造件的毛坯制定一个标准重量、标准工时，然后把实际发生的成本，按照标准进行分摊
100平三房两厅两卫，硬装预算10万，可以用什么材料，费用怎么分摊合理
您好，我是沐宸，与您一起打造一个心中更理想的家。
100平方三房两厅两卫，装修想控制在10万左右，如何进行预算？讲真，房子装修它真是一个无底洞，想花多少钱都能装进去，原因就在现在市面上的装修材料价格三、六、九等，参差不齐。而人工费用也因材料材质不同也会上下浮动。100平方房子装修有的花了近百万，也有花近十万都能装修。所以做为房子的主人，我们要合理的分配资金，做好合理的预算。
通常我会建议人们将装修预算以1比1比1来做分配，什么是一比一比一（1:1:1）？装修一般分三大块：1、辅材人工；2、主材；3、家私等。也就是如果装修想花15万的话，这三项的预算是每块各5万，这样的比例是最为协调，最为合理的。不要辅材人工想花7万，主材方面才花3万，这样会头重脚轻，就好像人们上半身穿着阿玛尼，下半身穿着几块的地摊货，这样整体效果出不来。
针对题主的100平方室内面积硬装想花10万元，也就是说辅材人工加上主材共十万，一平方1000元，是没有问题的，花多少钱我们就装什么样的，成本预算来决定装修材质及风格。我们要先知道硬装中的辅材人工和主材都包括什么：第一、主材：室内的装修材料中所谓的主材，简单的说就是可以移动的材料，包括地板、地砖、瓷片、大理石、五金、洁具、灯具、锁、拉手、门阻、角阀、窗帘、卫生间五金配件、集成吊顶、开关插座面板等。
第二、辅材及人工：指的是六大工种中用到的辅材及人工费用。这其中包括。
水电辅材及人工，辅材含电线、冷热水管、排污管及各种水电施工中用到的小辅料。
泥工辅材及人工，辅材含水泥、沙浆、防水材料及各种泥工施工中用到的胶等；
木工辅材及人工，辅材含木工板、石膏板、九厘板等木工施工中用到的配件等；
扇灰辅材及人工，辅材含腻子粉、快沾粉、网布带等扇灰施工中用到的辅材等；
墙漆辅材及人工，辅材含墙漆，涂料等各种施工中用到的辅材。
六大工种包括以上，还有墙体改建、杂工不计算在内。
预算清单（以100平方计）第一、水电辅材及人工，5000
第二、泥工人工加辅材：12000含防水材料及人工
第三、木工员顶人工加材料：5000衣柜1.5万
第四、刮腻子和墙漆，人工加辅材：8000
第五、搬运及上料垃圾清理：5000
辅材及人工总计5万
主材：瓷砖20000、卫浴加淋浴房5000、灯具及开关面板5000、窗帘5000、厨柜等10000、集成吊顶3000，其它过门石等2000
按这个比例进行挑选，如果其它项超，瓷砖项可以下浮百分之二十左右。
主材总计5万
10万搭配好的话，出来的效果也是不错的。
以这样的比例进行搭配，相信您会有很明智的选择，自己拿个小本子记录。按这个标准，相信您不会超出预算的，当然装修时肯定会有损耗及不可预估的状况发生，建议您自己还要增加百分之十左右的可配资金是可以的。
安装成本，安装费用计入什么科目核
说白了，这是一个成本或费用怎样对象化的问题，要看是什么项目产生安装成本或安装费用了，还有，所谓的安装成本和安装费用都包含了什么？我觉得分以下几种情况来区别对待：
在产品或存货类的项目：如果生产流水线上的安装成本或安装费用，产线的安装工人工资（一般是全部工资，不管是底薪还是计件工酬、抑或是其他杂项补贴）入直接人工、直接在生产线流转的在产品领用的原材料和辅料入直接材料、除了上面两项以外的其他产品安装成本或安装费用全部入制造费用，按产量或工时进行分摊。
固定资产类的项目：固定资产安装刚开始的时候，首先建一个在建工程的科目，然后，将发生的安装成本或安装费用分明细入在建工程科目，等固定资产验收后或老板签收后，将整个在建工程科目全部转入固定资产科目，如果固定资产安装的时间不长，一下子能安装好的，直接入固定资产科目，不用再经在建工程科目进行周转。
装修、土建类的项目：在装修、土建类项目刚开始的时候，首先也建一个在建工程的科目，然后，也将将发生的安装成本或安装费用分明细入在建工程科目，等装修、土建类的项目验收后或老板签收后，再看具体项目的性质处理，如果是装修类（软装类）项目，一般将在建工程转入长期待摊费用科目，简称长摊科目；如果是土建类项目，完工后变成建筑房产的话，一般将在建工程转入固定资产科目；如果是装修类（硬装类）项目，完工后形成实物资产的，看实物资产的金额大小，小金额的转入低值易耗品，进行一次性摊销，或五五摊销。大金额的转入固定资产进行计提折旧。至于金额大小判断，作为一个一线会计，要问自己的财务经理，或看公司的具体情况，比如有些公司财大气粗，把小件物件不当事，划分低值易耗品和固定资产的标准线可以高一些，比如一两千，两三千等。公司如果是节衣缩食的话，划分低值易耗品和固定资产的标准线可以低一些，六七百、三五百都可以，甚至不进行划分，在建工程全部转入固定资产科目。
软件类的项目：比如装个ERP，看装多长时间，时间长的话，还是要建工程科目进行周转，也就是刚装ERP的时候，建个在建工程科目，将安装人工费、培训资料费等杂项开支入在建工程，等ERP验收后，再转入无形资产科目按年限进行摊销。如果是一下子安装好的，直接入无形资产科目就得了。
除了以上4大类的项目，一般在安装成本或安装费用发生时，入管理费用的安装费明细科目就可以了，没有的可以新建一个。
以上是中国大陆会计的通行处理方法，如果是外企的话，有可能不一样，比如一些港资企业，不设长摊科目、在建工程科目和无形资产科目，将所有2、3、4类项目安装成本或安装费用全部直接入固定资产科目，这要看会计的灵活处理了。
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