大家好，今天小编来为大家解答共同性采购费用分摊标准这个问题，共同性采购费用分摊标准表很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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集团化采购优缺点
集中采购的优点
1、集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。
2、只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。
3、采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。
4、建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。
5、可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。
集中采购的缺点
1、采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。
2、非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。
3、采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。
采购如何降低成本
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议价，主要通过邀请3家以上供应商进行比价或招投标，邀请家数越多越有利于降低采购成本。
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结算方式，结算一般是供货完成后20天（具体天数按照实际情况或者公司约定核算），供方按照要求提供结算申请资料，待需方须在10天内（此为举例，天数规定同上）审核完成，注意结算天数很关键，它决定着拉长付款周期。
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付款方式，付款一般是结算办理完30天内（此为举例，天数规定同上）进行支付，注意支付时间长度也决定着付款周期，同时付款有转账、支票、银行承兑、商业汇票等支付方式，不同的支付方式差异很大，比如转账就是在付款周期内将现金打给供应商，供应商可实时接收账款，而供应商在付款周期内拿到银行承兑一般是半年、一年的汇票，供应商拿到银行承兑后，要再等半年或一年才能兑换现金入账。
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结算与付款两项共同决定着付款周期，付款周期越长，公司的资金占用率越低，也就降低了采购成本。
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总结，降低采购成本主要由议价、结算、付款三方面组成，价格越低，结算周期越长、付款周期越长（支付方式优先选择周期长的承兑汇票），越有利于降低采购成本。
原材料采购人员的差旅费核算
从理论上讲，凡为采购原材料所发生的一切必要、合理的支出，都应计入原材料的采购成本，但有一些物资采购费用（如采购人员的差旅费、小额的市内运杂费、专设的采购机构经费等），一来是金额较小，计入还是不计入材料的采购成本对原材料的成本总额影响不大；二来是这些采购费用多为共同性费用，分配计入各种材料的核算工作量过大。因此，上述共同性采购费用一般不计入材料的采购成本，而是计入管理费用，全部由当期损益承担。
因此，发生原材料采购人员的差旅费，借记“管理费用-差旅费”科目，贷记“银行存款”、“库存现金”等科目
竞争性磋商采购人代表有哪些权利
竞争性谈判采购方代表权力包括委托权、自行选择权、签订协议权、签订协议权、资格审查权、联合权，联合体各方应当共同与采购人签订采购合同，就采购合同约定的事项对采购人承担连带责任。竞争性谈判是指采购人或代理机构通过与多家供应商(不少3家)进行谈判，最后从中确定中标供应商的一种采购方式。
共用材料分配率咋算
我的答案共用材料分配率咋算？当一批购入的材料品种在两种或两种以上时，在对采购过程中所发生的共同费用，应当选择恰当的分配标准在该批材料的各品种之间进行合理的分配，以确定各种材料的实际采购成本。
案例：山媒公司对外购进甲材料18500公斤，单价5.5元，乙材料3800公斤，单价4元，以银行存款支付材料运杂费20000元，按照甲、乙两种材料的重量进行费用的分配。材料运到，已将甲材料及乙材料。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。