各位老铁们好，相信很多人对公司总经理的工资成本分摊都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于公司总经理的工资成本分摊以及总经理的工资在不在成本里的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
- 为什么在腾讯刘炽平工资比马化腾还高
- 老板要求高管贷款给员工发工资，怎么拒绝
- 同事怀孕，领导直接把她的工作分给我，我该怎么办
- 企业职工，公务员为什么交的养老保险不一样呢什么是同工同酬
- 创始人如何才能把握公司控制权
为什么在腾讯刘炽平工资比马化腾还高
在于互联网甚至说传统行业里面，这可以说是再常见不过的事情了，很多企业的创始人、老板都会选择拿1美元或者1元年薪，所以马化腾对自己还不算“最抠”的，这是因为两个人的各自所处的位置不一样导致的。接下来我们看一下这里面的一些根源：
首先来说一说那些拿1美元或者1元人民币年薪的企业家1美元年薪的案例最开始可追溯至1979年，克莱斯勒总裁李·艾科卡在1979年公司负债累累的危机过程中，表示再将企业带到盈利之前都只拿1美元年薪。随后在未来几年内，他带领克莱斯勒集团再次站上行业巅峰，成为商界典范，从此写入商业教科书。
在新时期，尤其是互联网时代，很多企业家都成了商业巨富，这些企业家往往拥有很高的企业股权，身价动辄上百亿美金，这些企业家在企业发展好了以后，企业家早早功成名就、财务自由，很多企业的老板都选择了1美元年薪。比如苹果的前CEO乔布斯，谷歌的Larrypage，特斯拉以及PayPal的创始人伊隆马斯克，Facebook的扎克伯格，甲骨文的艾立森，思科的钱伯斯，推特的杰克多西等，都是业内知名的领1美元年薪的代表。
其次来分析一下为什么刘炽平比马化腾工资高第一是马化腾是老板，刘炽平是职业经理人。作为老板的马化腾，也是腾讯最大的个人股东，比照腾讯目前的市值来看，妥妥的几百亿美金的身价，自然对于工资那点钱已经不重要了。但是刘炽平不一样，刘炽平是职业经理人，说白了也是打工者，只是说是高级打工者，虽然在发展过程中，因为功劳也获得了很多腾讯的股份，但这些钱跟马化腾手里的股份相比自然差了很多，所以刘炽平自然要拿更高的工资。
第二是刘炽平之于马化腾恰如蔡崇信之于马云第二是刘炽平对于马化腾，对于腾讯来说，就好比是阿里巴巴的蔡崇信之于马云，刘炽平对于腾讯的发展自然是做出了巨大贡献的。从进入腾讯开始，刘炽平就极大的分担了马化腾的日常管理以及运营工作，极大的推进了腾讯的商业化工作，腾讯近十年稳步上升的发展态势，可以说刘炽平功不可没。
除此之外，刘炽平掌管腾讯资本以来，做出了很多经典的投资案例，对美团、滴滴、京东、腾讯音乐的收购、阅文的独立以及LOL团队的收购，可以说每一笔都相当精彩，堪称资本运作的典范。并且刘炽平主导的给资源、给流量、给钱、必要的时候甚至可以像当年帮助滴滴一样直接带着工程师帮忙，但不干涉企业正常运转和管理，不寻求控股，这种开放的投资心态让腾讯的帝国版图越来越坚韧。可以说，不管从哪方面说，刘炽平是腾讯甚至乃至全球科技公司最好的二当家之一，论成就绝对不比比尔盖茨时代微软的史蒂夫鲍尔默、乔布斯时代苹果的库克、Facebook的桑德伯格、以及谷歌的拉里佩奇身旁的埃里克施密特。
其实腾讯内部比小马哥工资高的人估，不少于5人最后一点是，其实比马化腾薪资高的腾讯高管绝对不下5人，这五人都是腾讯的核心高管，并且都是属于高级职业经理人。一个是首席运营官、同时兼任互动娱乐事业群的总裁任宇昕；一个是高级副总裁，微信事业群总裁张小龙；还有技术工程事业群总裁卢山；社交网络事业群总裁汤道生…虽然没有明确的信息表明这几位腾讯高管的薪资，但可以确认的是，基本上可以断定这几位腾讯高管的薪资会高于马化腾的薪资。
所以，任何大企业也是这个逻辑，其实创始人薪资比核心高管的薪资低不算什么大新闻，首先是老板不靠薪资活着，更多的是靠手里的大额股份。而很多职位很高的职业经理人往往可遇而不可求，这类高管股份不是很多，但是薪资却高得惊人。
老板要求高管贷款给员工发工资，怎么拒绝
老板要求贷款给员工发工资，这是有利于员工好事，你为什么要拒绝？难道你不知道自己是什么位置吗？老板决定的事，还要请示你吗？你有什么权力拒绝老板指令？我要是老板，开除你这个不知天高地厚，多管闲事高管，再有能力也不用。
同事怀孕，领导直接把她的工作分给我，我该怎么办
女同事怀孕，在公司里是个普遍现象，和尚就将任职的公司是如何处理这种事情的介绍给楼主：
1、女同事怀孕了，如果是非体力活的工作岗位，十月怀胎期间，女同事的工作还是自已完成，直到女同事请产假为止。如果是体力活的工作岗位，则给女同事换个轻松的岗位。
女的怀孕并不是不能工作，一般情况下，女同事也是明白这个道理的。
2、在女同事请产假期间，一般休息6个月，那这个6个月期间的工作量就得有人分担。公司要么招个新的员工来代替，要么分给同事做。
招个新员工来代替，这个好处理。
如果不招新员工，而是分给同事做，这里涉及到工资问题。按照我公司的制度，如果同事分担（不论是一个或几人），则按照休产假女工月工资的50%，补贴给承担工作量的同事。
和尚任职的公司就是这样处理的，望对楼主有所启发。
-谢谢阅读-
企业职工，公务员为什么交的养老保险不一样呢什么是同工同酬
企业职工是职工个人交养老保险，然后企业再按个人交的比例补贴，因开始养老保险是上世纪从企业开始试行，企业及职工因都很困难，公务员及事业单位都未参与交费，心里也不平衡，只好按最低标准交了二十多年养老保险，直到2014年公务员才开始交，这时宣传多交多得，当然公务员很愿意按最高标准交，国家也是按最高标准补贴，这种不平衡的状况当然使企业职工纯为国家做了多年贡献，而得到的反而是维持温饱的养命钱！
创始人如何才能把握公司控制权
股权控制，协议控制、董事会控制、AB股控制
一、股权控制
1、100%持股：那是你一个人说了算；
2、67%持股：绝对控股，也是你说了算；
3、51%持股：基本也是你说了算；
4、34%持股：如果股权比较分散，你有一票否定权，上市公司会比较看重这条线；
5、持股30%：上市公司要发起要约收购的；
6、持股20%：重大同业竞争警示线（主要用于上市公司）
7、持股10%：临时会议权，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
8、持股5%：重大股权变动警示线（主要是上市公司举牌线）
9、持股3%：临时提案权
10、持股1%：代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）
很多情况下，大股东不得不出让过多股份，股份被稀释了低于51%，甚至30%了，怎么办？
有限合伙企业能解决这个问题，哪怕你只有1%的股权，也能掌控公司：
二、协议控制
1、一致行动人协议：创始人和后进股东签订一致行动人协议，你投什么票，他们也投什么票，从而保证了你的控制权；
2、委托投票权协议：创始人和后进股东签订本协议，他们把投票权都委托给你，他们连会都不用开了，从而保证了你的控制权。三、董事会控制
董事会是公司实际的运营和管理机构，控制董事会也就控制了公司的日常经营，通过董事会设计获得大多数董事的提名权，甚至可以设计，修改章程必须得到创始人同意，增加董事会席位，或新建董事必须得到创始人同意，阿里巴巴就是采用这种方法的极致代表，马云凭借这一制度设计，凭借7.6%的股权控制整个公司。
四、AB股设计
AB股设计在于投票权的不同，A股市普通股，1股代表一个投票权，B股可以1股相当于10个，20个投票权，京东就是采用这种方式。
我们的公司法规定股份公司必须同股同权，有限责任公司可以不同权，但是以后如果上市是需要改成股份公司，所以完全内资的企业是很少用AB股模式的。
综上，几种方式单一使用也能解决问题，组合使用更加灵活。
公司要分钱，才能做大，但是要控权才能走得远！
专注小微企业和创业团队的股权设计和激励，业余爱好搏击认同我的观点，欢迎点赞、关注股权设计咨询请私信OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。