大家好，今天小编来为大家解答公司各部门制造费用分摊这个问题，制造企业的变动成本和固定成本包括哪些很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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仓储费用如何计算
仓储费用如何计算？仓库是在外面租的，仓储费用按当月进库的托盘数为计算方法，具体如下：进库托数小于等于150托，仓储费等于70*1.5*托盘数8c2v“M.X+a)V进库托数大于150托，小于等于250托，仓储费等于70*1.45*托盘数进库托数大于250托，小于等于350托，仓储费等于70*1.4*托盘数。其中70为每托单价，1.5、1.45、1.4为产品系数。平均储存量分摊法，其计算公式为：某类销售物应摊仓储费用=某类物资平均储存数量×仓储费用分摊率某类物资平均储存数量=1/2×(月初某类物资储存数量+月末某类物资储存数量)仓储费用分摊率=(仓储费用额/各类物资平均储存量之和)×100%平均储存额分摊法，其计算公式为：某类物资应摊仓储费=某类物资平均储存额×仓储费用分摊率某类物资平均储存额=1/2(月初某类物资储存额+月末某类物资储存额)仓储费用分摊率=(仓储费用额/各类物资平均储存额之和)×100%综合分摊法，其计算公式为：某类销售物资应摊仓储费=某类物资储存数×仓储费用分摊率某类物资储存数=(本期购进数/2)+期初结存数仓储费用分摊率=(仓储费用额/各类物资储存数之和)×100%。
公司三个股东两个人做事一个人资金入股怎么分配股份合理
先讨论你的说法，再回答你的问题。
公司现有三个股东，有一个股东给公司创造的价值最大但是资金原因创业初期不能拿出太多钱导致持股少。另一个股东只出钱但是对公司发展来讲没有一点贡献不说反而拉了公司后腿，针对这样的情况股份怎么划分合理，包括下一步即将加入为公司发展起到关键性的管理层。
根据以上你的说法，个人有三个疑问：
一、创造最大的价值已成现实吗？
能给公司创造价值最大但出资较少，根据你这个说法，你怎么判断这个股东能给公司创造最大价值？这个股东拥有的技术、市场、管理等资源为目前的公司已经创造了价值，还是个人认为？初创期的公司，大多开始是投入吧，价值估计需要有一段时间才能实现。如果是没有实现的事情，不能肯定说能给公司创造最大价值吧。
二、只出钱的那个股东没有一点贡献吗？
公司初创期，没有资金几乎无法开展。股东提供了企业发展的资金，这个贡献不大吗？而你竟然说对公司发展没有一点贡献。
你甚至还说拉了后腿，不知你有什么根据？可能认为只是提供资金吧，他若有资金、有技术、有市场、有管理、有其他资源，还和你们凑一起干嘛？！
三、不知你这个公司能走多远？
一个初创期三个股东的公司，你就有了这些想法，真担心你这个公司以后运营可能不会顺利。
有限责任公司既是资合公司，更是人和公司。创业伊始，股东间就有这样是罅隙，随着公司运营和发展，利益的出现、信任的丧失，你们这个公司能顺利走下去吗？即使是把只出资金的股东最后踢走了，你能保证你们两位股东之间，信任不变，在利益面前无纷争？
以上的三个疑问，你可以反驳，可以置之不理。认可，不知道你会不会。下面来讨论一下怎么分配股份，以供你参考、选择：一、按出资分配股权是最简单和客观的。
如果章程没有特别约定的话，按出资或认缴的资本来分配股权是最容的，因为有数量，而且客观。按分配的股权，拥有相等的表决权和分红权。
但根据你的描述，估计你们两个出资少的股东不认可这种方式。
二、按出资分配股权并拥有相应比例的表决权，但分红在章程特别约定。
章程可以约定出资最多的股东，其分红可以低于其股权比例，当然这个章程需要股东会通过。
这种方式，估计你们两个出资少的股东也不大可能认可。因为，出资的股东你认为是“拉后腿”、“没一点贡献”，也不认可其为将来的管理层。
三、按出资分配股权、表决权以及分红
这种方式，可以认为是上述“一”方式的细化。
在这种情况下，出资少，但对公司贡献大的股东可以根据贡献定他的工资、绩效、福利和费用。无非是利益平衡吗，利益平衡了就没有其他乱事了。
公司的收入扣除成本、费用后若有盈利，则分配；没有，不分了嘛。
四、把你们拥有的资源进行评估，按评估后的金额和投入的资金确定股权比例。
对有形资产的评估结果，大家容易认可，因为大多有现实的比较。无形资产的评估，人为的主观因素比较大，评估的结果因不同的评估机构评估，差异较大。
如果评估的结果你们三个人认可，那就容易了。如果不认可，特别是投入最多资金的股东不认可，这个可能就僵持了。
五、按出资分配股权，但表决权或分红不按出资比例分配，出资最多者可每年支付固定分红，无论公司盈利与否、盈利多寡，分红金额固定或固定加少许浮动。
六、把出资最多者从股东中剔除，把股款变为借款，每年支付利息。这样做不知对方是否认可。
......
股东只管投资，职业经理人经营管理公司和持有少数股份，这是所有权与经营权分离的现代企业制度的一个特点。职业经理人不能说我把公司干好了或者贡献大，就可以把当初投入资金的股东踢走了吧？三个人的初创公司，携起手来，互相信任，去努力拼搏吧。但如果，你所说的这个事情解决不了，真为你们担心。祝你们顺利！制造企业的变动成本和固定成本包括哪些
又称“固定费用”.指在业务量的一定变动幅度内,成本总额并不随之变动而保持相对稳定的那部分成本,如企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等.这些成本就其总额来说,在产品产量或商品流转量的一定变动幅度内,虽不随之增减而增减,但就单位产品或商品负担的成本来说,则随着产品产量或商品流转量而成反比例的变动.即产品产量或商品流转量增加,单位产品或商品分摊的成本随之减少；产品产量或商品流转量减少,单位产品或商品分摊的成本随之增加.由于产品成本和商品流通费中有固定成本,因此,增加产品产量或商品流转量,就能降低产品成本或商品流通费.区分固定成本和变动成本,有助于进行成本分析和寻求降低成本的途径.要降低单位成本中的固定成本,主要应从节约各个时期的绝对支出数和增加产品产量或商品流转量着手.
3人合伙开公司，出资一样，股权怎么分配比较合理
这里我们也给大家一些关于公司股权结构和比例上，尤其是核心创始人、联合创始人以及核心员工之间的持股比例的建议。第一，核心创始人的股份数要在50~70%之间，也就是我们前面所说的能够达到相对控股的比例。第二，创始合伙人，也就是联合创始人，他的比例应该控制在10~30%之间。在股权分配过程中，核心创始人的持股比例要是联合创始人的2到4倍。同时，从创业公司长远发展的角度来说，股权架构的比例中还需要有10~20%的期权池，以利于企业在未来吸引更多人才，实现企业的长足发展。此外，在合伙人的股权的分配中还需要格外注意的，就是我们要避免完全平均。在组建团队的时候，两个创始人的持股比例是50%对50%，或者是三个人每个人都是33.3%，是非常不合理的，因为没有一个人可以最后拍板做决定。
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文章分享结束，公司各部门制造费用分摊和制造企业的变动成本和固定成本包括哪些的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！