各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享公共配套设施的成本分摊，以及公共配套设施的成本分摊方法的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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6层楼加装电梯45万分摊方法
目前各地加装电梯费用分摊的几种方式：
以下是广州官方加装电梯费用分摊比例方案，是现阶段普遍使用一种按照楼层系数的计算方式，也是比较科学的。
这种方案唯一可变的因素是：如果加装电梯对1楼和2楼采光影响非常严重，要考虑给予被影响的业主进行补贴（补偿金额没有具体规定，靠业主们协商）。
如果同一层住户面积不一样，分摊的金额也不一样，比如5楼一共有2家住户，按照上面的分摊方案算下来5楼住户每家需要出资4.5万元，但是这2家住房面积一家是50平方，一家是100平方，本来5楼一共出资9万，但是分摊到他们两家就变成一家50平方的只需要出资3万元,100平方的要出资6万。
费用分摊的比例永远是：受益越多，出的金额越多。电费和电梯维护费用同样是按此比例出资。
（二）一楼二楼不出资，三楼及以上按比例分摊
余杭区某小区加装电梯分摊方案：
一楼二楼不分摊费用，三楼8%，四楼20%，五楼31%，六楼41%。
（三）一楼不出资，二楼及以上按比例分摊
上海某小区补贴方案：
旧楼加装
一楼不出资，二楼6%，三楼12%，四楼20%，五楼28%，六楼36%。
（四）一楼二楼有补偿，三楼及以上按比例出资
以每部电梯造价约69－76万元计算，扣除财政补贴24万元（上海是24万，其余的具体根据实际情况），业主实际共需承担45－52万元。
如何分担这笔费用，5种方案供参考：
1.一层两户底层无住户共计10户：六楼每户出资9万，五楼每户出资8万，四楼每户出资3.5万，三楼每户出资2万，二楼每户补偿2.5万。
2.一层两户共计12户：六楼每户出资10万，五楼每户出资9万，四楼每户出资4万，三楼每户出资3万，二楼每户补偿2.5万，一楼每户补偿3.5万。
3.一层三户共计18户：六楼每户5.95万，五楼每户4.53万，四楼每户3.1万，三楼每户2.05万，二楼不投资不奖励可使用0万，一楼每户补偿2.3万。
4.一层四户共计24户：六楼每户出资4.75万，五楼每户出资3.75万，四楼每户出资2.125万，三楼每户出资1.375万，二楼不投资不补偿可使用0万，一楼每户补偿2万。
5.一层六户共计36户：六楼每户出资3.335万，五楼每户出资2.335万，四楼每户出资1.5万，三楼每户出资1万，二楼不投资不补偿可使用0万，一楼每户补偿1.5万。
开一家50人的养老院，需要投入多少钱多长时间可以收回成本
开办养老院是一个很明智的想法，因为养老院是老年社会中的必然的产物。也是为老年人服务，自己赚取一部分利润，这种双赢的事情还是值得干的。老龄化是我国人口发展的现状，未来解决养老问题绝对是赚钱的一大方向，所以开设养老院很有前景，不过在赚之前投入也绝对是一笔十分可观的数目。前期首先要解决的是用地问题，不管是租还是建价格都不会太便宜，长远来看自然是建一个比较好，但是建一个的投入肯定更高，没有100万是拿不下的。这还要考虑一些国家政策，目前我国老龄化的问题十分重视，囯家在政策上有一定的倾向性，现在的老年人思想越来越年轻化了，在十年前如果老人被儿女送进了养老院，那肯定会被大家认为是因为儿女不孝顺，那个时候的老年人都不喜欢去养老院，他们宁愿自己待在家里难受着，也不愿意去养老院被人指指点点。但现在老年人的思想完全不同了，他们害怕自己在家里面呆着很孤独，自己的孩子白天还要上班，没时间陪伴自己，很多老人都会主动要求去养老院的。现在的老年人都喜欢去养老院和同龄人在一起下棋打麻将，这样的生活也会让老人们觉得很开心。老年人的思想改变了，都想主动去养老院养老，养老院的生意就会越来越好的。
考虑国家要报备具有资格认证的证书，这是必须的，国家承认你有资格有能力去把给老人养老这件事情给办好。
其次是要有空间，要有财力物力去招兵买马，组织起来一个团体去把老人养老这这件事情给分工，具体工作具体安排。
最后，养老这个事情竞争还是很激烈的，大家都知道中国的老龄化人口在增长，但是中国的中产阶级并不是很多，很多人都是打工仔，所以对养老的收费问题要慎重考虑。
养老是国计民生的大事，一定要尽心尽力，也要多参考国家最新政策，毕竟这个事情国家肯定会管的。
如何降低企业成本
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2018年11月24日
关注降低成本三步走：
第一步，建立标准成本体系。
就是说，要对一个产品也好，一项服务也罢，完成所需要的成本标准是多少？成本构成分为两个部分
第一部分，固定成本。这个一般没有技术改造，或者流程再造，一般是不能降低的。
第二部分，变动成本。虽然是变动的，也包含两个部分：一是可控成本，二是不可控成本。当然，说到这里，你就知道你的发力点在哪里了。
第二步，判断异常。简称【判异】。
就是通过如下手段进行
一是报表或者报告
二是软件(有些企业有，但是要经过提炼和统计）
三是成本工作例会
四是现场发现。
第三步，实施成本改善。
一，找出原因。
二，用鱼骨图罗列原因的重要程度和系数
三，研讨和规划方法，措施。
四，确定执行人和检查人
五，制定奖罚方案
六，实施和改进
制造企业的变动成本和固定成本包括哪些
又称“固定费用”.指在业务量的一定变动幅度内,成本总额并不随之变动而保持相对稳定的那部分成本,如企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等.这些成本就其总额来说,在产品产量或商品流转量的一定变动幅度内,虽不随之增减而增减,但就单位产品或商品负担的成本来说,则随着产品产量或商品流转量而成反比例的变动.即产品产量或商品流转量增加,单位产品或商品分摊的成本随之减少；产品产量或商品流转量减少,单位产品或商品分摊的成本随之增加.由于产品成本和商品流通费中有固定成本,因此,增加产品产量或商品流转量,就能降低产品成本或商品流通费.区分固定成本和变动成本,有助于进行成本分析和寻求降低成本的途径.要降低单位成本中的固定成本,主要应从节约各个时期的绝对支出数和增加产品产量或商品流转量着手.
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