大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于公共部门费用如何分摊考核，公共费用如何分摊到项目成本这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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房地产开发公司员工薪酬及绩效考核管理
房地产公司薪酬制度薪酬机制本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系公司薪酬体系有以下类别：
1、年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。
4、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。工资结构包括以下内容：（1）基本工资：每月600元。（2）工龄工资：ZZ集团内部的工龄工资为5元/年，ZZ集团外的工龄工资为2元/年。（3）等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。（4）绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。（5）年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。（6）销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。（7）餐费是公司为每一位在公司食堂就餐的员工发放的一种补贴，每月300元。（8）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（9）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。（10）个人所得税，在预定范围内由公司代员工缴纳，超出范围的由员工个人负担。工资调整公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“差”的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。2、根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。4、工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再上升。聘任职称确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。工资其它事项1、根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按21.5个标准工作日计算，计算基数为等级工资。加班费=(加班天数*等级工资)/21.52、经公司批准请病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除。病事假工资扣除额=请假天数*（等级工资+绩效工资）/21.53、待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。4、公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。工资支付公司每月23号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中。每月工作日按21.5天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月的24日至30日向人力资源部查询。
企业设置部门的要求是什么
1.最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2.弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3.目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4.指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
5.检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。
公司的人员改革，部分岗位人员需要压缩，怎么样才能做好定岗定员
感谢邀请，定岗定员是人力工作者的基础工作。优化组织结构，确定各组织岗位，根据岗位匹配员工。每一环节都要专业化的分析，比较复杂。本月底，我会有一篇相关组织优化方面的文章，希望到时可以参考一下！谢谢
你们单位的绩效工资是如何发的
“三味”是广西桂林这边一所农村初中学校的教师，近3年来，我们的绩效工资都是这样发的。大家各自比较一下看看，谁的更合理？
近3年来，我们这儿的绩效工资，分为三个部分，并于不同时间发放。
第一部分：年终一次性奖励绩效。标准为：每年人均8000元左右。（公务员约为教师的2倍。）
这部分绩效的发放，一般分上、下半年2次，可能是因为地方财政紧张原因吧。
第二部分：25%绩效部分。这部分绩效，现在已按月按时连同工资完全打入个人工资账户。(下图所示)
第三部分：5%绩效部分。这部分绩效由地方财政拨付到教育局账户，然后再由教育局按各校分配方案和造册，打到个人工资账户。这部分绩效，各学校具有自主分配权。
下面是我校2018年上学期5%绩效部分的发放表。从表中可以看出，学校基本是按课时工资量这一项来计算的。大家说说合理不？
2018年上期5%绩效部分刚发没多久，“三味”被扣掉了一些，仅得到86元。
原因是：应接任4个班级的政治教学，应年龄较大，又是刚退出二层领导职务，学校照顾，少上了一个班级。课时少了。我完全可以接受。
给位网友，说说我们的绩效发放方式怎样啊？比你们那儿的有怎样啊？
如何评估财务部门的业绩
财务部门应该不方便去做业绩考核。首先，财务有数据保密性和其专业性，考核部门并不了解其具体情况，财务经理随便遮掩就行。其次，量化的话，财务会为了业绩而牺牲业务或者公司的利益。个人觉得有实力的企业可以将财务和税务分离开互相制约，或者成立内审部门，也可以采用外审作为业绩考核的重点。
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