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公司要分部门核算业绩，公共的费用应该怎样分摊
1、如题所述，一般应结合所发生费用实绩的实际受益比例进行摊分较为适宜；
2、打个比方，对于使用公司资源例如公司派公务车开展业务，一般可以统计各部门使用车辆的里程数，来判定各自占用公共资源的比例，凭以进行油费摊分，那么，公务车辆的折旧费用摊分，也可以参照该比例进行核算，不妨以该思路进行考虑；
3、此外，对于确实难以确定摊分比例的，可以召集各部分进行沟通协调，共同设定计算依据；
4、以上仅供参考，请予结合实际情况进行考虑、实施。
物业管理公共水电如何分摊费用
按谁受益谁承担的原则分，详细一般按如下情况分：
1、单栋能耗由同栋业主共同分摊；（如电梯（电梯可以按楼层划分分摊比例，如以五层为一个系数，每五层增加一个系统，越高层分摊越多，这样更合理，详细可参考珠海电梯电费分摊办法）、走火通道照明、电梯前室照明、清洁用水）
2、公共路灯、水景用水、清洁用水、绿化用水、景观灯、公共厕所用水用电，由全体业主承担；
3、供水用电由需二次加压供水的业主承担。
城市公共交通出行分担率是什么
公共交通分担率简称公交分担率，指城市居民出行方式中选择公共交通（包括常规公交和轨道交通）的出行量占总出行量的比率，这个指标是衡量公共交通发展、城市交通结构合理性的重要指标。
该概念是一个总体概念，也是一种宏观概念。
公交分担率=乘坐出行总人次/出行总人次*100%
公交出行分担率的概念和公式
公共交通分担率简称公交分担率，指城市居民出行方式中选择公共交通（包括常规公交和轨道交通）的出行量占总出行量的比率，这个指标是衡量公共交通发展、城市交通结构合理性的重要指标。该概念是一个总体概念，也是一种宏观概念。公交分担率=乘坐出行总人次/出行总人次*100%
财务费用分摊原则
答：1.成本降低原则公共费用分摊应当能够促进阿米巴组织形成持续的成本降低机制。成本管理要“以人为本”，阿米巴组织只有获取利润，才能求得生存，并增加投资，扩大生产经营规模，以求得发展，广大职工的利益才能得到保障。因此，必须将全体员工都动员起来，真正做到全员重视成本，全员抓成本管理。
阿米巴经营是“人人成为经营者”的模式，既然如此，就是要让员工建立投入产出的理念，明确投入成本和费用才能获得产出，从而更加全面深入地理解成本概念、增强全面成本管理的意识。因此，在阿米巴公共费用分摊时，应尽量将企业的所有资源都进行量化，并合理分摊至各个阿米巴组织。
2.有偿使用原则有偿使用是指，企业把与生产经营相关的资源提供给阿米巴组织或个人使用，而阿米巴组织按照有偿使用合同的规定，一次或分年度向企业缴纳有偿使用费的行为。
在阿米巴组织公共费用分摊过程中，要按照“谁使用、谁承担”的原则进行，能够分清的要坚决分清，暂时不能分清的要进行合理分摊，确保责任、权利的一致性。
3.资源有效使用原则
企业的有效资源是指企业整个资源体系中，可以有效利用的部分。例如，企业拥有非常优秀的人才，但没有合理利用人才，就不构成有效的人力资源。这正是许多企业面临的困惑，一方面公司人才济济，但另一方面人浮于事，有效人力资源不足。可见，有效的人力资源的大小不是由人力资源的数量决定，而是由人力资源的质量，即人力资源的适用率和人才能力发挥率决定的。
同样，分摊到阿米巴组织的资源，必须是阿米巴组织能够有效使用的资源。如果某项资源已经不能为阿米巴组织提供有效帮助，那么该项资源不应分摊给阿米巴组织。例如某些闲置或已损坏弃用的生产设备，不应分摊给阿米巴组织。
4.一致认同原则公共费用分摊是阿米巴组织开展经营活动的基础，直接决定了阿米巴组织的经营支出项目，进而对阿米巴组织的经营收益产生决定性影响，因而也决定了广大员工对阿米巴经营模式的认同程度。
为了有效推进阿米巴经营在企业中的顺利开展，提高阿米巴成员作为“经营者”意识，企业在公共费用分摊过程中要充分体现民主理念，公共费用分摊的结果必须经过阿米巴领导人的签字认可才能生效。
5.促进合作原则公共费用分摊应当能促进企业各阿米巴组织之间的合作。如果因为不公平的费用分摊，导致各个阿米巴之间互相猜疑和内讧，那么，导入阿米巴经营模式就会功亏一篑。
一般来说期间费用和公共费用是需要分摊的。
费用分摊是指将各部门、各产品之间的共同费用进行分摊，便于各生产成本的科学计算。
费用分摊的基本程序包括：
1）确定成本对象；
2）归集共同费用；
3）选择分摊标准；
4）将共同费用分摊到成本对象中去；
5）归集——分摊——再归集——再分摊，直到最终成本计算出来。
在理论上，费用分摊可能存在一个最佳标准。有一些共同费用的分摊标准比较明确，如水电费按实际耗用量分摊；但是，更多的共同费用没有明确的分摊标准，因为共同往往就意味着没有标准，如品牌广告费用在不同产品之间分摊，到底是按销量分摊更科学，还是按价格或市场份额进行分摊更科学。
从某种角度上来说，费用分摊类似于内部税收，它是政策导向的，不同标准可能会有不同的后果，如按人员为标准可能会促使某些部门尽量少雇佣人员，此外，还可以按实际耗用量为标准、按比例为标准、按协商标准等。因此，没有绝对完美的分摊标准。
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