其实信息化分摊费用是什么费用的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解信息化分摊费用是什么费用啊，因此呢，今天小编就来为大家分享信息化分摊费用是什么费用的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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机械制造业信息化的特点和趋势
机械行业的信息化，一般都是项目制管控的，一般分为项目成本，项目进度，项目费用等管理的重点。
项目进度情况分析：需要从材料申请购买进度，机加件外发和生产加工进度，机械组装安装测试进度，售后服务处理进度等追踪，一个报表了解项目的整体进度动态。
项目材料成本：所有材料的需求管理分析，都按照每个项目进行费用归集统计。
项目人工成本：厂内生产的人工管理，如要求统计每个人员在每个项目用多少小时，按照小时*工时单价来核算人工成本。机加工外发加工的，需要统计外发加工的人工成本，有分为包工包料和直接外发加工的类型，都归集到每个项目。
管理及其他成本分摊：如何将公司管理的成本分摊到每个项目，了解每个项目的综合成本。
随时了解项目的进度情况，清晰的知道每个项目是赚钱还是亏钱，若亏钱，要知道是哪里亏钱，全部都需要用数据来真实的体现，实现企业的数据化管理，方便管理层决策和分析。
机械行业发展的非常快，在中国，将来的发展会越来越快，越来越智能化，科技型的机械设备行业，将来是社会发展的趋势，会越来越好，国内很多的设备，也会越来越高端。
SaaS软件是什么软件
SaaS模式到底是什么？
SaaS模式
在最新的SaaS模式下，软件开发公司会先把标准化的产品部署到公有的（一般都是公有的）云服务器上，然后向企业推销，企业如果有需求，只需要「注册->付费->配置软件」后就可以使用了，不仅免去了自己部署、升级和维护软件的麻烦，还极大地压缩了等待时间。
SaaS产品提供的是Web界面，用户只要有一台终端设备，不管是手机、平板还是电脑，在世界各地都可以联网使用，就像访问网站一样随时访问自己的软件。
企业购买SaaS软件以后并没有得到什么实物，得到的仅仅是对SaaS公司产品的使用权限。从这个角度看，SaaS提供的不是产品，而是服务，企业购买的也不是产品，而是服务，所以说SaaS将销售软件变成了销售服务，也就是“软件即服务”。
更加重要的是，SaaS产品通常采用按月/按年付费的订阅模式，企业能够以很低的成本切入，并随时决定是否继续付费。如果有更好产品出现，企业也可以很快地切换到该产品，切换成本也很低。
SaaS模式让企业购买软件非常方便和便宜，企业不再需要动辄数十万、上百万的投入。
传统的软件销售模式更像是一种“打包付费”的一锤子买卖，客户付款完成以后，服务基本就结束了。而SaaS模式采用订阅模式，还可以弹性扩展，更加注重“细水长流”，客户付款完成以后，服务才刚刚开始。
对于SaaS服务商而言，SaaS的本质是“续费”，它的奥秘在于时间和复利。续费的核心是“客户赚钱”，能够让客户真正且持续的成功，是SaaS服务商首先要解决的问题。
SaaS的概念没有严格的定义，对于普通读者而言，这里我们用一个比喻来解释：
在二十年以前的农村，各家各户都需要自己挖井来解决吃水问题，打一眼井需要几千元，这就是传统的软件模式。后来农村都改成集中供水了，也就是由自来水公司供水，用户只需要按时按量缴纳水费，打开水龙头就会有水，这就是SaaS模式。SaaS模式节省了打井和维护水井的麻烦，也节省了一大笔工程费用，此时自来水公司的业务模式就变成了“供水即服务”。
对于软件开发者而言，SaaS是一种新的软件架构模式，它引入了共享单个实例、多租户、权限管理、存储模式、计费方式等概念。
SaaS模式的优点
从客户的角度看，SaaS模式主要有以下几个优点：
1)成本低
企业不需要购买服务器、路由器等网络设备，也不需要购买整套软件，只需要通过互联网按月/按年订阅服务即可，这给企业减少了一大笔开支，降低了使用门槛。
2)切换自由
传统的软件模式，企业往往和某家软件公司紧密绑定，很难再切换到另一家公司。而SaaS给了企业更大的自主权和选择权，由于切换成本低，企业可以随时选择另一家SaaS产品。
3)升级简单
传统的软件模式，企业想升级软件或者添加模块都需要额外付费，而且升级期间不能正常使用。
而SaaS软件部署在云端，只要SaaS服务商在云端完成升级或者模块替换，所有企业都可以第一时间使用，而且不耽误工作。
4)迭代速度快
SaaS产品和Web产品类似，可以及时收集大量用户的反馈，快速迭代产品，易用性和符合度越来越好，远超传统软件。
SaaS模式的缺点
SaaS产品都是统一化和标准化的，部署在云端让所有企业共享，企业无法进行功能定制或者二次开发，可能无法满足某些特殊行业或者业务的需求。
传统软件就好像一家手工裁缝店，用料、款式、大小和厚薄都由客户决定好以后再进行缝制，也就是量身定制。SaaS软件好像一家服装厂，所有衣服都是调研了大量客户喜欢的款式和颜色以后再进行生产，虽然可以满足大多数客户的需求，但是不能兼顾某些小众客户的个性化偏好。
erp是什么系统软件主要是做什么的
每一个商家开网店做生意，在订单处理时，都不可避免地经历了几个过程：
1.手写发货单和快递单；
2.打单软件打单；
3.ERP处理订单。
在订单多了之后，大部分商家会选择用ERP软件
那到底啥是ERP呢？
ERP也叫企业资源计划，是一个信息化的管理系统。电商ERP是ERP在电商行业的实际应用，是订单、财务、仓库、物流、发货整套系统的整合。电商ERP的目标是希望能为商家在做电商时开源节流。具体的来说，会帮企业提高效率、减少差错、减少运营风险、提升客户满意度、规范流程、提高信息化水平等等。
其中包括进销存管理（智能审核采购，退换管理，统一仓储管理）、订单管理（订单审核，财务确认，校验打包、称重出库）、仓储以及配送发货体系、客服系统以及CRM系统（可以指导所有客服工作QA并考核客服的KPI，可以有效增加客户粘性）、财务结算系统（资产管理费用分摊，账户账款对账结算）等...
目前有赞已与聚水潭、旺店通、管家婆、网店管家、万里牛等市面上主流的ERP软件打通，感兴趣的商家可移步至官网进行免费开店体验。
管理会计和财务会计有什么区别
管理会计与财务会计两者之间的区别
财务会计:是指按照会计准则和会计制度的要求，对已发生的经济活动，通过记帐、算帐和定期编制会计报表专门方法，将企业的财务状况、经营业绩和财务状况变化情况等会计信息，提供给企业外部有利益关系的部门(财政、税务及主管部门)和投资人。
财务会计又称外部会计。
管理会计:是根据企业最高管理层的需要，在财务会计和成本会计的基础上，采用一系列专门的方法对企业内部各级责任单位的现在和未来的经济活动进行规划、控制与评价，并定期通过编制内部报表，向企业最高管理层提供多种选择的特定的管理信息，以便最隹的决策。
管理会计又称内部会计。
开发软件费用为什么这么贵
从事企业信息化管理多年，但看到问题时依然感觉无从下手。
中国企业太需要信息化管理，然而，更需要的是决策层领导层懂信息化。如果不懂，是很难出成果的，还会浪费时间，打击企业信息化信心。其中他们面临的第一大障碍就是：软件开发太贵！（或上系统太贵）
有这种思想和理解，对信息化而言带来的，只能是阻碍。
说太贵的，大多不懂企业信息化，更别说开发了。
就像之前我回答过一个问题：如何看待领导花十万上考勤系统的行为？（言下之意就是领导很二，人家买个考勤机几百块搞定的问题，领导花了十万？当然还有可能认为领导吃了9.95万的回扣吧，总之就大概这意思，当然这种情况当然不排除，但不是讨论范围），但就算有人认为很简单考勤系统，如果用户数1000，全国都有门店，要实现考勤漫游，如果还要支持手机端打考勤和请假，人员有定期排班和不定期排班，连上软硬件，还有需求调研，开发，培训全员一起，全部上好（好吧，外加领导层全力支持！）。给你十万，不亏你就得谢天谢地！如果对方领导还不一定统一支持，给你50一百万万都未必能成。
传统行业上信息化，企业老板（或决策层）非常关键：
1、老板要懂信息化，只有自己懂了，才能评价贵不贵的问题，才能清晰信息化真正的价值，才能支持信息化正确走向（现在做老板真的挺难的，要会经营管理，能搞定客户和政府关系，还要懂信息化。。。不懂怎么办？学呀！多参加IT论坛互联网会议都好，有老板为了搞懂九零后思维，专门学习打王者荣耀，看玄幻网络小说）；
2、其次，他要找一个懂信息化建设的人来全盘规划企业信息化（就是CIO）。并全面信任他（当然，前提他要有这个能力）。对这个人的要求其实非常高：
1）他要有很全面的IT视野。他的视野，决定企业视野，一定程度决定企业的发展甚至生死，IT经历一定要丰富，IT技能要全面（要都干过），包含六个层面：基础架构、网络、服务器、运维、开发、数据库，缺一不可。这六个层面全面了，他才可能将企业需求转化为可操作的信息系统（还不涉及到钱、时间成本、部门协作等问题）
2）他要懂企业经营管理。企业上信息化，不仅仅是把软件开发出来，部署到服务器就算成，如果用不起来就是一堆废铜烂铁（还是很费电、不断增加成本的废铜烂铁）。所以他要清晰企业经营管理的方方面面，所有显规则和潜规则，要能辨别有些即使他们叫苦连天，实际并无多大用处的需求，他（cio）的判断力，就来源于他对企业经营管理的理解和经验，如果判断错误，后果可能很严重。所以，他不但是IT高手，还要是企业经营管理的能手，必须是老司机。
3）老板必须全面信任他。因为他提出很多东西，如果老板不信任，可能就支持不到位，系统本身很容易出BUG错误之类，如果不够信任，系统一出问题，老板心里发毛，很多事情不议或不决，项目很可能就黄了。
3、要对信息系统可控。这个也非常非常重要，但很多人没有意识到（或没感觉）。很多企业，选了大牌如SAPIBM微软Saleforce用友、金蝶等全套方案，看上去很完美了。并不是说这些方案不好，但千万不要忽视两个重要问题：
1）企业需求会不断变化；
2）IT系统本身也需要持续改进。
即使系统上线，如果系统不可控（一开始没规划好）会发生什么？即使系统正常上线，半年一年后一定有新需求系统要增加新功能，那怎么办呢？就找原厂（一定会发生的情节是：你认为这个功能很简单，但原厂认为已经超出原合同范围，不要问我怎么知道的），你又要和原厂开始谈判，协商新的功能价格，然后走商务流程（规则就是：越大的公司，内部流程越复杂，速度就越慢），擦，原项目经理已经离职了？派新项目经理过来？没办法还得配合他把原来的需求文档全啃一遍，再结合新需求，费心费神不说，因为时间紧，赶紧设计新开发方案，然后开发测试。。。就这样半年过去了，公司钱也花了，活动上的档期也不对，大家反馈这个新功能还并不好用，老是有很多问题。。。老板很蒙圈，有气都没地发去，而且这个过程你没得选（就为这一个功能换系统代价太高，而且时间也不允许）。这就是系统不可控的后果，所以企业上信息化，一定要考虑是否可控？如果要可控，那么无论是外包还是自建，都一定要培养自己的技术团队（能全面接管系统开发和运维），花钱养这个团队一定是值得的（前提是cio管理的好）。
现在我们再来看题主问题，为什么开发软件会这么贵呢？
我们来看下，开发系统上线要经过什么的过程？
1、需求，需求是系统的基础，可以说开发一个系统，拿到真实的需求是最困难的，这点张小龙和乔布斯都深有感触，张小龙曾说过（大意如此）：判断用户的真需求还是伪需求最困难。举个很简单的例子：没有汽车之前，福特去调研需求：您需要什么样的交通工具？用户：我需要一匹更快的马！如果按用户需求思维，福特真设计四条腿的机械马，我想就不会成就福特公司，也不会有当今发达的汽车工业。所以，鉴别真伪需求，显性需求、隐形需求就很难，何况还可能转化用户需求（把马转化成汽车）？
2、设计，这是整个系统的灵魂步骤，一个系统设计不过关，必定走不久，未来业务变化，可能又要换系统，拿到需求就要进行
1）业务流程设计（可能涉及到业务流程重组，最费事又可能最反复，也是风险最高的地方）；
2）系统架构设计（cs还是bs，私有部署还是云部署？其中架构时是否考虑可拓展的一体化的思想最为关键！决定这个系统能支持企业走多远！）
3）功能设计（需要什么样的功能，达到这样的功能要几步，分别是什么操作等）
4）程序代码规范设计（包括库、类、公用方法和控件的准备）
5）数据库的设计（要几个数据库，这几个数据库的关联性是什么？分别如何存放？每一条数据的来源和走向都要清晰，还要预估一年后表的增长数，服务器的承受能力和方案）
6）还有服务器的部署设计（业务跑公网还是私网？有没有API接口？服务器的高可用方案？应用的高可用方案？数据库的高可用方案？）
7）还有网络方案（公网还是vpn？网络安全性，vpn的稳定性？断网的处理方案？）是不是蒙圈了？
3、代码开发，尽可能保持统一一种语言来写系统（大项目可能很难做到），尽可能少的人来编写模块代码，需要研发经理统一分配模块，研发经理来审核各成员代码，代码本身也需要统一管理（不管是svn还是tfs），否则项目往后就无法维护。。。如果是互联网系统，还需要美工、UI和前端代码，代码质量基本决定项目质量，尤其是关键模块（高频操作模块、或涉及金额、库存等）。
4、测试，测试人员要充分理解编程思想和业务逻辑，编写全面的测试用例。尽可能的测出系统bug和问题，反馈给开发修正（测试也分阶段和模块，还有压力测试，要看项目大小和进度）。
5、培训，系统上线前系统要做动员和培训，让具体操作人员清晰系统操作和管理范围（这时候因为会改变很多人的操作习惯，还有系统有不完善，可能不配合，所以一定做上线动员，而且是老板做，明确不走系统就走人！）。
6、上线，如果前面步骤都过来了，那么确定上线时间，以及历史数据的处理方式（一般财务有懂信息的人才），导入数据（可能是库存，余额等，也要看实施方案，如果双线并行，可能数据也不用导），然后到点就上新系统（终端、服务器、网络都要提前配好），建立问题实时反馈通道和快速解决问题的通道（电话、qq、钉钉等都可以），实施人员下放到各使用系统单位，实时监控系统问题，发现系统问题，研发人员在后台实时修改，快速测试和更新系统。一个月之后把上线数据拿出来财务（过生产、业务数据）分析，没有大问题就算上线成功。
7、持续改进，快速迭代。（这个非常重要，但最容易忽视，也是企业最容易吃亏的地方）。企业级系统不是上线成功就万事大吉了！市场在不断变化，企业也会不断扩张，需求也在不断变化，系统本身也会不断发现BUG要修正，所以系统本身就要求能不断持续改进（快，比别人更快的更新能力），就要求要有这样能力的团队或机制来保障。一句话就是刚才说的关键点：对信息系统要可控！
8、上述七个过程，有流水线操作，也可能交叉操作，是一个管理过程，你觉得需要一个什么样的人才能管理好，需要一种什么的团队来配合？达到预期目标呢？
所以，题主的问题是为什么软件开发会这么贵？
看到这里，非常感谢你，相信你也明白了。因为做好好系统开发很麻烦，过程管控复杂，既要求老板懂、要求高智高知高见，也要求懂业务、懂流程、懂管理，还要配合高体力团队协同的工作啊。
当然，你可以说，外面买一套进销存系统才五百块，也能管理我店业务，那你怎么说？所以还是刚才的问题。是的，如果要出行，也没必要非得自己买车，打车出行有时更方便，那是不是买车就没有必要了？就像判断药物毒性一样，抛开剂量谈毒性都是耍流氓，软件系统抛开需求谈价格也是耍流氓。对一个早点铺子来讲，开通微信支付宝支付就已经是信息化了。
当然，你说我也可以采用Saas方案，就没这么复杂了，功能也挺强大。是的，这个世界正因为有多种选择才丰富多彩，选择自己用起来就好，没有对错，只是一体化没那么好做吧？后面的和其他系统的集成和拓展性也是需要评估吧？一般企业会有多种系统，多种系统都用saas？还是混合？数据如何打通？想想就复杂吧？
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好了，关于信息化分摊费用是什么费用和信息化分摊费用是什么费用啊的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！