今天给各位分享供热企业收入怎么分摊的知识，其中也会对供热企业收入怎么分摊的进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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供热企业收入成本怎样配比
算平均值分摊。配比性原则是指企业进行会计核算时，收入与取得该收入发生的成本、费用应当相互配比，以便计算特定业务或特定期间的经营成果。在会计实务中配比原则常见的实例是同一会计期间内和各项收入与该期间的成本费用相配比。2007年实行的新会计准则中已经取消了配比性原则。
供暖总结结束语
供热公司年终总结报告范文2021(一)
一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，积极进取。充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。现将2021年度供热工作情况总结如下：
一、高质量完成供暖前的各项准备工作
为了保证本年度供暖安全、保质保量，我所于2021年x月中旬即开始安排夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务骨干组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管网，重点对上季度供暖期间发生故障的设备进行检查维修，对每台设备做到心中有数，力求不留隐患，为今冬高效优质的供暖打下良好的基础。
二、制定突发事件应急处理预案
我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内情况复杂，各类管道交错，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严重，造成供热期间管道事故时有发生。为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了《供热事故应急抢修预案》，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最短时间内恢复供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件xx余起，因及时启动应急预案，应急抢修队反应迅速，协同得力，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。
三、加强安全生产教育及管理
我所高度重视安全生产工作。为加强员工安全生产意识，保证人员及供暖设施的安全，我所狠抓全体员工的安全生产教育，加强安全检查，及时发现、消除各供热站的供热安全隐患，全力保障安全平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂安全标语，定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动，牢固树立员工“安全第一，预防为主”的安全生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业安全规则，相关人员必须持证上岗，规范操作，严禁酒后上岗。通过各方面对安全生产的重视和积极工作，本年度供热期内，我所未发生一起安全生产事故及人员受伤情况。
四、强化服务质量，及时解决群众合理诉求
为保证市民投诉渠道畅通，及时解决用户反应的问题，客服维修人员坚持xx小时轮流值班。对于各站接到的投诉，所领导必须第一时间带领维修人员上门，摸清用户暖气不热情况，供热站能调节的及时在站内调节，如若是xx公司责任，则联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反馈回访机制，不定期的对投诉用户进行电话回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质量。
根据分公司相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测温的频率与数量，全面准确的掌握了各小区的供暖情况。对室内温度不达标的原因，测温人员认真听取用户意见，并向用户进行耐心细致的分析解释，取得用户理解。通过大量的室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热原因，相应调节各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持，树立了公司良好形象。
五、积极推进节能降耗
本年度结合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站能耗指标具体化。每天晨会，所长认真查看分析各供热站前一天的能耗数据，对能耗异常的供热站做出相应的措施处理。在平时的供暖工作中，参照室外温度的变化情况，积极调节各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗成本。
国企取暖费的规定
取暖费报销流程：凡是没有享受集团公司分房和集团公司没有提供住房符合下列条件之一的正式员工：1、自购商品房、经济适用房的员工；2、个人出资租赁的员工；3、继承房产和通过其他途径拥有房产使用权的员工。凡属于下列之一者不予报销供暖费：1、已执行《公司物业管理服务标准与办法》的员工；2、已享受青年员工宿舍津贴的员工；3、居住在没有公共供暖设施房屋的员工；4、享受集团公司分房后又自购商品房或经济适用房的员工。
出租屋供暖双方一人交一半可以交一半么
应该不可以吧！
出租屋供暖需要平摊供暖费是合租双方自己的事情，供暖方按户收钱，交一半费用也没有办法供暖，毕竟钱可以交一半，暖没有办法供一半
供热炭碳出入库管理办法
一、目的为了有效监管原煤进厂、焦炭销售出库管理工作,确保各类数据采
集、传递准确,减少进厂、出库漏洞和浪费,?保证票据真实，票据传递及时
,特制定本管理办法。
二、适用范围适应用公司煤、焦炭出入库管理
三、管理组织构架公司采购、销售部或财务部负责煤炭进厂、焦炭销售出库管理工作；煤场管理员名，监磅人员名，装载机司机名；
四、管理流程焦煤进厂流程：进煤信息接收车辆到厂核对信息查验车辆
车辆过磅指导车辆卸车取样、验收、签字、盖章指引车辆回皮符合磅差
填写磅单、盖章将一栏盖有进煤专用章票据的交于司机每日填进煤信息汇总表
每日点将信息汇总表及票据交财务核对核对无误编辑每日进煤及存煤情况信息发送采购、销售部及公司领导；焦煤出厂流程：焦化厂发调煤单给选煤厂选煤厂确认下发执行指令从煤仓通过运输皮带（皮带秤称重）运至焦化厂煤仓确认选煤厂磅单信息磅单信息汇总报财务及公司领导；焦炭入库流程：冶金焦：
筛焦楼筛分分级25mm以上分级后通过自卸车送到焦炭成品库存放焦炭出库流程：化工焦及冶金焦（汽运）：销售部下量通知单接到通知单做装车准备车辆过皮重（监磅）装车过毛重填写磅单、盖章填磅单汇总表每天点将磅单及汇总表交财务核对将当日焦炭出入库、存量信息报公司领导；冶金焦（火运）：
销售部下量通知单接到通知单请车车皮到位装车过轨道衡车站发运单、磅单、保险单登记信息并将发运票据交财务将当日焦炭出入库、存量信息报公司
领导；
?五、管理范围
5.1?煤场、焦炭成品库的管理
?六、岗位职责6.1煤场管理员（安全员）：?6.1.1责职责范围内的安全、环保?6.1.2对进煤质量车车验收，取样、确保入厂煤质量合格；6.1.3?合理安排卸煤，确保车辆安全，迅速卸车；6.1.4?调度铲车司机，对煤及焦炭进行整堆，装卸，清洁卫生；6.1.5监督卸车人员，防止出现安全或故意刁难司机的问题6.1.6完成领导交给的临时性任务。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。