大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下供应商分摊什么意思的问题，以及和供应商分摊什么意思啊的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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在伊利总部供应保障部采购怎么样
无论从事什么行业，什么公司都要考虑好自己的理想或者目标是什么？是自我实现还是实现收入的逐步提高？那么搞清楚这个问题，就很好的解决问题了。
回到正题，目标公司不用多件了，无论从哪方面来说都是行业的标杆，否则不会有当前的知名度。作为个人来讲，首先搞清楚采购是什么样的一个岗位，
采购作为供应链环节中非常重要的一环，向上里联系客户；向下保障公司生产的正常进行。如果企业发展比较大，还要对供应商进行管理，通过管理供应商、考评供应商、挑选供应商最终把供应商作为公司供应链的一部分，也就是集成供应链。
不管在什么企业，做采购都要保证采购的独立性，采购部门的领导最好不要是高层管理人员，更不要是企业老板，这样有利于采购公平公正的开展工作，避免高层人员频繁插手采购，使材料采购的质量没有办法得到最大的保障。
作为采购重点要考虑以下几个问题：
1、采购的独立性，采购经理必须有公心。不受高层和企业主的频繁插手，一切从数据上反映选对了正确的供应商、采购了正确的物料、用了最合理的成本、周期得到了保证、保证了生产的连续进行。
2、采购工作必须要得到有效的监察和控制，不能独立于公司内审和外审部门之外，本身采购就是一个敏感的职位，一旦发生采购腐败，对企业的信誉是致命的。
3、采购部门领导人要把重要的工作放在监督、指导采购员工的日常工作上和对公司常用物料的市场行情及新技术应用上。通过监督指导采购员工作来做到防患未然；通过关注市场及新技术来为公司未来的采购降本做好准备。
4、采购员的工作要做到尽可能的详细，尽可能的都用数据反馈工作的好坏和优劣，通过细致的工作使采购发生腐败的可能性最低甚至没有。同时要考虑采购的工作量，太大容易导致无法做数据分析，太小则会使采购员不关注市场行情。个人建议七成工作量最好。这样才能使采购员有压力与动力。
5、季度、月度、周工作分析总结是必要的方法，通过不断的分析数据，汇总数据，发现问题及时解决，保证供应链在采购环节避免不必要的浪费。
6、采购要注重采购信息的管理，危机意识管理和标准管理文件，形成采购部SOP文件，保证不要因人员变动使采购工作出现断层。
7、采购必须要考虑备份供应商，防止采购做大之后倒逼公司。
8、采购要和供应商形成联盟关系，同进退，做好呆滞物料的双方分摊责任，这样能够使供应商在公司爆单前即可准备材料，大大提高采购的及时交货率。
9、采购要和生产及计划部门做好必要的协同，为供应链的三大指标中的库存周转率提供最大支持。
10、采购要牵头对呆滞材料召开分析会议，对呆滞的标准提出方案。定期召开材料库存分析会，对呆滞物料做到必要的提前预判与处理。
搞清楚以上问题，我想在哪个公司做采购，都可以适应并越做越好！
希望对你有帮助！
麦当劳的经营方式是什么
快餐巨头麦当劳经营及选址策略揭秘其实麦当劳整店就是产品在麦当劳建店之初，认为选址是非常重要的，这是它运营成功的关键，也是实现专业化、标准化连锁经营的重要前提。一、麦当劳简介
麦当劳是大家耳熟能详的快餐店，也是一家大型全球跨国连锁餐厅，1940年于美国创立，主要经营快餐食品及其衍生品。麦当劳遍布全球六大洲119个国家，在世界上拥有三万多家分店，2015年营业额达到了254.13亿美元，居于世界五百强第420位。1990年，中国第一家麦当劳开业，此后在中国的发展越来越迅速，2016年新推出的自助点餐机器及送餐到桌等创新服务，深受消费者认可，如今已经成为快餐行业的巨头。其独有的经营模式和选址策略是其成功必不可少的因素。
、麦当劳是如何选址的？
日常生活中，常常看到肯德基和麦当劳比邻而坐，这其中有一定的经营奥秘。虽然肯德基和麦当劳的前期调查工作很相似，然而二者在具体选择上有着各自的方法策略。麦当劳划分商圈时从人口，消费水平，经济能力，发展规模和潜力等因素考虑，通过对顾客能力的评估，可见度和方便性进行考虑。而肯德基则重点关注商圈的环境条件，例如是否有大型商场的分布，公交线路的分布等，还会考虑商圈的成熟和稳定程度以及商圈内的聚客点等。
下面我们来具体分析一下麦当劳的选特色1：针对目标消费群
与其他中档餐厅不同，中档餐厅的目标人群以白领、中产阶级等人士居多，而麦当劳的主要目标消费人群是儿童和家庭成员。所以在布点上，一是选择人流多的地方，例如交通集散点附近；
二是在年轻人和儿童主要出现的地方布点，比如公园，游乐场等。
特色2：着眼于今天和明天
麦当劳布点有一大原则，一旦确定布点二十年内不会轻易改变。所以对每个点的选择要很慎重，前期大都通过三个月至六个月的考察，再作决策。重点是考察商圈在未来的发展前景和动向。一般来说，设点会选择有发展前途的商业地点、学院区、住宅区。而其他大众餐厅会更加看中未来五到十年该地区的发展前景，无更长期规划。
特色3：讲究醒目
麦当劳布点都选择在一楼的店堂，较显眼的地方。让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围，而且便于顾客寻找，也吸引人。相对而言，其他餐厅的选址不会刻意追求地点醒目。
特色4：不急于求成
黄金地段的地价一般很高，当索求价格超过麦当劳的心理价位时，麦当劳并不急于求成，而是先发展其他布点的店面。通过其他布点的成功，让业主感受到引进麦当劳对自己身价的提升，于是重新商讨价格。其他非连锁餐厅在选店面时会在一段时间内集中选择确定选址。
特色5：优势互动
麦当劳在选择其“店中店”的“东家”时，往往是选择牌誉高，口碑好的。好的商场为麦当劳带来大量客源，与此同时，麦当劳也对客源有一定的吸引作用，二者相辅相成。其他餐厅在选址时选择商场不一定是客流大的商场，有可能是符合其品牌定位的高档商场。
三、麦当劳的选址方法
麦当劳的选址方法主要有三种：商圈分析法、CKE餐厅选址法、塞拉模型。此处介绍常用的商圈分析法。这里就不一一细说了。我们了解到麦当劳选址时主要选地理位置优越，地处商业圈，交通发达，该地区的发展前景潜力大，现状良好，拥有密集的人群密度和大量的客流量。除此之外，还要考虑到与其他店面商家合作共赢，通过形成一定的商圈来增大客源。
四：麦当劳的特许加盟和连锁经营制度的特点严格挑选加盟商——一个商家要加盟麦当劳，首先必须向麦当劳总部提出申请，总部对其资信状况、经营管理能力、资金能力、学历审查合格后，双方协商一致，才能签订加盟合同。统一加盟条件——麦当劳规定，加盟商至少要拥有自有资金10万美元～17.5万美元，一旦与公司签订合同，必须先付首期特许费4.5万美元，此后每月交一笔特许权使用费和房产租金，前者约为月销售额的4％，后者约为8.5％。
统一企业名称、标识——所有的加盟店都以“麦当劳”命名，企业的标志是“金色拱门”，它是一个弧形的“Ｍ”字母，以黄色为标准色。统一的广告宣传——麦当劳会统一进行广告宣传，而不是每家特许经营店各行其是。这样一来既能统一宣传口径，也大大提高了宣传效率。其在广告方面的费用会分摊到28000多家分店和400多亿美元的销售额上。
统一产品质量——麦当劳对食品质量要求极高，并且要求做到标准化。生产过程采用电脑控制和标准操作，制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中；若是炸薯条超过了7分钟、汉堡包超过10分钟就扔掉。
统一服务规范——麦当劳的服务包括餐厅建筑的快适感，营业时间的方便性和销售人员的服务态度等。顾客走进任何地方任何一家麦当劳餐厅，都会感到这里的建筑外观、食品规格、服务员的言谈举止和衣着服饰等诸多方面惊人地相似，都能给顾客以同样标准的享受。
横向一体麦当劳在处理总部与分店关系时的三个特点：麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。高度集权与适当分权相结合强调集权领导，不仅严格地控制成本费用，不准随意购买大型服务设施，一切要经公司审批。同时又设立统一的规章制度和严格的商品质量标准和服务标准在营业推广中突出统一性和个性的结合（MSM）。麦当劳是以市场划分进行管理的。在完成市场任务的前提下，鼓励各餐厅开展自身的活动，以推广自己的餐厅，叫做mystoremarketing(我的餐厅推广)，简称MSM。以租赁为主的房地产经营策略
（巧妙的初期利润源战略）麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。
由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址。
麦当劳公司以20年的合约向土地所有者租用店面后，再把店面加工后转租给连锁加盟店，赚取其中的差价。
这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。
赠品营销
赠品营销作为市场营销和品牌建立的手段，是一种影响力大却容易被商家忽视的营销手段
1、性价比高的广告——小小的赠品其中长期价值远超想象。同时，消费者周围的人可能也会使用，这样还会产生广告散布的作用。
形象化的广告——能很大程度上提高消费者对品牌或产品的认知度。是发挥品牌创意的非常好的平台。
麦当劳的促销组合的意义在于，通过电视广告将消费者拉到店里来，消费者在真正实施购买行为的时候，大多又回归到理性。所以，店内提供实惠信息，通过实惠诱导消费者产生购买。
本资料来源与网络收集和个人体会。
如有兴趣还有更为详细的研究报告。
京东后勤是干什么的
京东后勤岗位职责：
1.物资设备配置标准：通过对业务的需求调研，针对不同工作岗位，制定配置合理、合适的物资设备标准；及时了解使用需求及反馈意见，定期调整需求配置标准和配置物资设备，以实时保证配送业务正常运营；
2.物资设备更新开发：通过对行业的物资设备了解和调研，协助相关规划及业务需求部门制定设备更新计划和方案；改进优化物资设备的功能、制作款式及材质，推荐供应商的新设备进行测试工作开展；
3.采购招标支持：配合招标、采购中心，提出配送部的物资设备采购需求，编制年度采购需求计划；配合招标支持工作开展，制定物资设备需求参数和验收标准，保证配送运营的物资需求；
4.统筹计划与安排：制定、指导区域的物资设备、规范使用及管理流程制度的实施与开展；指导区域的相关制度落地实施，计划配送整体项目支持工作的开展与执行；
5.对外公共关系：配合公共关系、市场部等，开展支持与配送业务有关的对外公关关系接待、参会及其他等；
6.物资系统管理：系统监控各区物资设备的采购、库存及发放、领用情况，通过数据分析，指导区域的相关工作；月度提供区域财务的费用分摊数据；依据业务部门需求，不定期优化改进。
一品多点是什么意思
“一品多点”是一个采购项、多个供应源。我们知道这降低了规模效益，给供应商后续管理带来种种问题。但是，存在的就有其合理性。一品两点、一品多点也积累这人们多年的智慧，不能一棍子打死。总结起来，大致可用于以下情况。
就一品两点、一品多点来分散风险；结果是管理资源分摊得更薄、采购额分散得更厉害，对供应商的管控能力就更低，而自然反应就是找更多的供应商，陷入恶性循环。
什么是航空公司SPA协议
航空公司的SPA协议指的是:SPA运输协议（SpecialPro-rateAgreement特殊比例分摊协议，简称SPA）
简单说就是航空公司间依据互惠互利、共同发展的原则，在协议条件及规定的航线下相互接受对方航司的运单，承运对方航司的货物，通过运单共享、航班共享的方式，提升双方的航班运力。SPA模式实现了跨关区、跨航司的深度合作，为货物转关出口搭建空中通道，在一定程度上扩大货物出口渠道，提升整体运输时效，降低企业运营成本，实现航司资源的最大互通与共享。
关于供应商分摊什么意思，供应商分摊什么意思啊的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。