其实你去培训同事分摊你的工作的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解公司招了一个新人，主要为了分摊我的工作，工资却是我的2倍，老板也不给我涨工资，我该怎么办，因此呢，今天小编就来为大家分享你去培训同事分摊你的工作的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
- 请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗
- 入职时与公司签订的培训协议是否有效
- 我同学的姑娘大学毕业现在找工作，招聘单位说要交6000元培训费，然后上岗，可信吗
- 公司招了一个新人，主要为了分摊我的工作，工资却是我的2倍，老板也不给我涨工资，我该怎么办
- 同事不经我同意买了东西要我平摊，我不掏钱有问题吗
请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗
我自费8万元，读了一个管理课程，刚学完老板就要求我把学的内容做成课件，组织公司全员学习。我气不过使了个小手段，几乎搞得公司破产。
我当时在那家公司已经做了4年的主管，部门经理岗位空缺2年，所以我实质上已经干了2年经理的活，每次需要经理开会都是我去，其他经理该做的事情，也是我做。可是人力资源每次评估，都说我没有管理的经验，还不胜任经理岗位。
我提出了辞职，然后老板来找我谈话，说：你现在出去，只能应聘主管的岗位，可如果你继续努力一把，在我这里当上了经理，那你的职业生涯可是上了一个新台阶。
我问老板：我要如何提升呢？这两年来，部门的年度、月度计划都是我在做，人员和所有的项目也是我在管理，我们的业绩比当初经理还在的时候好多了。
老板说：心胸是否宽广也是成为管理者考核的内容，你一直对职位耿耿于怀，反而影响你成长。
我真想把他的茶水浇在他脑袋上，让他看看耿耿于怀的人是怎样的，然后扬长而去。只是，当时是10月初，如果离职就拿不到年终奖了，所以我打算到下一年的3月份，拿了钱再走人。
既然想离职了，我就一门心思地暗暗进行交接的工作，把手里头的事情慢慢都分给下属，以便我提完离职，就能走人。
同时，对于人力资源部部门说我没有管理能力的事情，我感到不爽，所以就在网上到处找课程，最后，我找到了一个非常全的管理课程。
它从确立企业目标开始，然后根据目标去分解工作流程，设置岗位，设置招聘标准，做薪酬，做考核，做分红，总之，一家企业经营管理的各个环节全部都涉及。
整个学期周期是4个月，每个月需要抽出7天集中学习，花费要8万。我想起来，公司是有培训资金的，所以我就去人力资源部，找总监想打听一下各个部门的培训预算怎么安排，我是否能申请一点。
总监让我把课程简介拿给她，看大概扫了一眼，有点讥笑的表情，说：这个课程不适合你学习吧？这种高层的课程，老板或者我去学习还差不多。
我怒了，但是为了钱，压下脾气，尽量温和地说：你们不是觉得我没有管理的能力吗？这个课程就是学习管理的，怎么不能去呢？
她说：你要去就自己掏钱去吧，我们这里不可能批预算的。如果你学习个技术类的，几千块的课程，我们倒是可以批一下。
我说：我没有指望这8万是你们都出，但公司不是规定员工每年有培训的预算吗？这个预算我能申请多少就申请多少，差额我自己补。
她的回复很干脆：课程通不过，没有预算。而且，你每个月要连续学习7天，不可能给你批假的。
找她之前，我其实已经掏钱报名了，既然她说不能批假，那我只能辞职了。所以，我又提交了辞职报告。
老板又一次找我谈话。这一次谈话，老板很兴奋，他说：
学习是好事情啊！人力不批假，我来批啊。你去学习吧，每个月你本来就能休息8天，你以后周末抽一天补班，然后另外3天算事假。
这么多事假是要扣工资的，但想了想扣这些钱和年终奖比起来，小巫见大巫。所以，我就没有坚持离职。
那4个月的时间里，我每个月基本只休息2-3天，其他时间不是在上班就在培训学习。那个课程是理论+实践+案例，学习期间每天都要大量的作业和阅读量，每次写一次报告，难度远高于毕业论文。
到2月份快过年的时候，那个课程正好结束，我打算过年期间要睡足7天，让自己恢复一下体力。然后过完年，就开始改简历，准备找工作。
没想到放假的前一天临下班的时候，人事经理发了一封邮件，我一看内容简直惊呆了：
新年新过法，学习型春节计划。具体要求就是春节全员进行在线学习，总共六天时间，每天要培训5个小时。
培训的课件由培训师自行制作，并在每天晚上9点前发给人力资源总监和老板审核。培训师一栏，赫然写着我的名字。
我连人事部都不想去找了，直接跑楼上去找老板，然后老板助理告诉我，老板早就放假过年了，现在全家在三亚度假了。
我只好去人事部，总监也早放假了，只有人事经理还在，邮件是她发的。她关系和我还不错，所以就悄悄告诉了我内幕：
总监觉得你那个课程很好，她在网上到处找，都没有找到完整的，可是她又不好意思找你要，就给老板打电话，请老板帮忙找你要资料。没想到老板本来就有打算让你进行培训，所以就让我发邮件了。
他们担心你不同意，所以故意拖到今天他们都不在公司了才发。这样一来，你总不至于在除夕那天去找他们扯皮吧？
我气愤地说，是的，现在马上下班了，明天大年三十，我怎么可能找他们吵架啊？然后后天大年初一，我也不可能让全公司的同事在线等着，我放他们鸽子吧？
经理说：除了培训，你好像没别的选择。早点回去准备吧，提前祝你新年快乐！
我过了一个非常憋屈的春节。除夕一整天，家人都在忙着过年的喜事，只有我在做PPT。晚上过了12点，老板发了个888的转账给我，人力资源总监也发了个666的转账给我，祝我新年快乐。
我接了他们俩的转账，然后各发了88的红包给他们，我的意思是拜拜，过完年立即离职，然而他们不知道，领了红包又说了新年快乐。其实，手机那一头的我，真的想扔个炸弹过去。
初一到初六，我每天讲5个小时，人力资源总监进行半个小时的点评，然后老板讲一个小时的拓展，最终布置作业，让大家写培训收获。
初七上班的时候，我看到同事们看我的眼神，一个比一个犀利。在他们心目中，我为了经理岗位，不择手段用尽各种办法来表现自己。
我忍不下这口气，在网上搜了很多类似于怎么报复公司而不违法、怎么报复老板而不违法之类的关键词，里面的建议简直是五花八门。
其中有一位仁兄，他的经历特别有趣：他被自己的直接上司压榨得不行，上司所有的事情都给他做，但是成果都是上司的。
为此，拿到离职证明之后，他把自己和上司的聊天记录截图发到圈里，把上司的恶行公布出来。据说，他的上司因此黯然离职了。
我想了一下，这个方式可行，可是我要杠的人是老板和人力资源总监，拿培训这事发在群里还是圈里控诉他们，对他们没有杀伤力。
因为这事大家讨厌的是我，毕竟是我自己出去学习，害得他们不得不在过年的时候学习6天。
想来想去，我觉得要找一些事情，挑起员工对他们的不满，瓦解团队，影响业绩，那才是真的伤到他们。
在我使劲想着怎么搞事情的时候，老板竟然找上门来，主动提供了机会给我。
他说，你那个课程讲得很好，我又去你们那个学习的机构了解了一下，原来这个课程还有落地的步骤，他们提供了很多工具，对吧？
我说：是有很多工具，但是落地的话，需要花钱请他们的老师入驻企业的，我只是学习了这么几个月，没办法操作落地。
老板说：我了解过，请他们老师入驻，需要至少100万。你已经去学习过了，你来带领落地。你是他们学生，我们落地的过程里，出现什么问题，你去找他们问，他们不会不帮忙的。
这脸皮实在太厚了，我心里面真是一万头羊驼呼啸而过。要进行这样的管理体系搭建，一般需要至少一到两年的时间，包含大量的访谈、培训、练习和实验，涉及到组织架构、人力资源6大模块、财务体系等调整。
一般来说，企业做到一定程度，想要上市或者快速提升管理成熟度，会引进这样的管理咨询服务，价位多的上千万，少的也百万左右。我们老板竟然想免费完成这样大规模的管理升级？
他要往坑里跳，我不想阻拦，但我肯定不想和他们一起入坑。所以我说：
我只是学了皮毛，很多东西理解有偏差，如果要落地，会动摇整个公司原有的体系，而且需要至少1、2年，我做不了的。
他说：没事，我相信你，现在开始你放下手里的工作，就专门干这个活。算抽调到人力资源部，就在总监下面。
除了同意，我没别的选择，如果此刻离职，上一年的年终奖就没戏了。所以，这事尽管很荒唐，我也只能硬着头皮上了。
到了人力资源部门，总监安排的第一件事就是让我整理出所有的工具，并且把工具的使用方式和场景，全部写出来。
然后，她就发了个邮件，告知全公司，接下来的1个月时间，要进行全员绩效考核调整。最重要的，她特别写明，是使用我学到的新方式。
我再次懵了，要导入我学习的系统，第一步应该是梳理企业目标，分解目标，调整部门，后续才是调整绩效，怎么会从第一步就搞绩效了呢？
3天之后，我自己就得到了所谓提升管理成熟度是假的，利用这件事情调岗调薪逼走一些人才是真正的目的！
公司有200多人，做的业务杂乱无章，多数不盈利，只有3、4个产品是盈利的，老板和总监想裁员，但是又不想赔偿，所以想通过调薪调岗，让一些人自动离职。说白了，我就是那个背锅的人。
老板担心我有意见，特意表明，这事完成之后，会提拔我当经理。同时，老板也告诉我，我部门所负责的业务模块是公司利润主要来源，是不可能裁掉的。
他还说，之前2年没有给我升职，是因为我这样资历的人在公司太多了，如果我升职加薪，其他人可能也不满意，会影响公司氛围。
总结下来就是，老板和总监原本只是看我8万块钱的课程有点新意，听了之后呢，更加确定裁员的决心，因为这个课程的核心就是提升人资效率。所以，他们决定利用我趁热打火，一次性做到位。
本身，企业盈利才能生存，砍掉亏损的产品线、精简人员、追求盈利并没有错，但用这种手法把人赶走，钻法律的空子，不赔偿，虽然规避了法律风险，但很不道德。
不过，在我进一步看到大家的劳动合同和薪酬、社保数据之后，我发现公司一直都在违法状态！
除了管理岗的员工是按照正常工资缴纳社保，其他员工都是按照最低数值缴纳的，但是，他们在扣除员工个人部分的时候，竟然是按照真是数据扣的。
比如，薪酬6000元的人，其实是按照3000元缴纳社保，然后按照6000元的额度扣除个人部分。
而且，他们注册了两家名字差不多的公司，一家是网络科技有限公司，一家是信息科技有限公司，执照上法人的名字是两个不同的陌生名字。
我终于想起来，为什么劳动合同每年都签一次了，因为每次都换不同的名字。这样，一旦辞退员工，需要赔偿N+1的时候，N永远是1.
就算只是N+1而已，他们都不愿意赔偿，想着用其他办法把人赶走，实在是太可恨了。我决定揭发他们。
通宵整理好了材料，第二天上班我直接扔进入了公司大群。过了一会，超过撤销时间后，我上去@了所有人，道歉说：不好意思，刚才误发了一个资料，请大家对我刚才发的资料不要下载、不要打开，如果下载了请即刻删除。
本来一大早众人都忙得要死，没人注意群，我这么一@之后，所有人都沸腾了。老板一般不会那么早来公司，所以先冲来骂我的是人力资源总监。
在她骂我的同时，我的公司账户已经被冻结，我登陆不了公司的系统了，然后各个公司群的群主也陆续把我提出来了。
不过，有人偷偷把群里的聊天截图发给我，虽然老板和总监急着在里面解释，但是愤怒的人太多了，没有一会就淹没了他们的话，各个管理员只好禁言。
然后，禁言的结果是导致大家又私下成立了更多的群，而那些群里没有老板和总监，大家畅所欲言，很快就达成了一致协议：收集材料去劳动保障部门投诉。
我反正当天就离开公司了，也不太关注后续的发展，不过由于担心下家单位在做背调的时候，老板他们背后说我坏话，所以我还是主动找了老板，跟他达成协议：
我停止参与所有的投诉，他正常给我开离职证明，不在背调的时候诽谤我。
我很快入职了一家新的企业，我之前的很多下属也纷纷另找工作，原本是公司利润主要来源的几个项目，就这样黄了。
其实我们这个行业容易做起来，找到一个不错的产品，投入砸市场，销量上去了，也就能养活一家公司。
如果多个产品做得不错，把下游厂家也囊括起来，那就是互联网+实体，空间很大，客服销售打包发货啥的，一下子搞个几百人很正常。
可是，这个行业同样也容易死翘翘。一旦盈利的产品出问题，那么多人要工资，还有房租、水电和广告费，公司现金流很容易出问题，一断裂也就关门大吉。
可惜，我们老板没有明白这一点，自从公司开始盈利，他很少和大家加班了，他的关注点变成了股票房子和车子。
一心想着从公司捞更多的钱，把一切成功归咎于自己，并不去想那帮跟他一起奋斗的员工，是否能有足够的金钱支撑起家庭。
由此，对于“请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗？”这个问题，我的答案是：如果是好老板，那就合理；如果不是好老板，那就不合理。
首先，如果是好老板，一个员工把自己会的技能分享给其他同事，那是一件非常高光、露脸的时刻，很有可能因此得到升职加薪。
先说自费这个问题，其实自费不一定是公司抠，而是因为公司都有相应的管理制度，不可能每个员工想出去培训，公司都会掏钱报销。
当然，如果公费学习，就感觉自己学到的技能是公司给的，再分享给公司就没有什么不平衡。但是自费，觉得这是自己掏钱学的东西，把它分享出去自己吃亏了。
这种想法是错误的。因为，你读大学的钱是自己出的吧？你在其他单位学到的技能不是这家公司付出的成本吧？
但你不是照样会把你在大学学到的东西、以及在其他公司学到的技能运用到这家公司上吗？所以，知识是怎么来的，谁付出的成本，其实和分享是否合理没有关系的。
如果是一位好老板叫员工分享，那意味着老板看到员工的能力，员工如果分享得好，让老板觉得有价值，老板一定会给以相应的奖励的。
当然，如果遇见的不是一个好老板，那么分享就变得不合理了。因为，这个老板只想着从员工身上剥削更多东西，并不愿意付出相应的报酬，面对这样的老板，别说分享自己自费得来的东西，就算是公费学习，员工也会对重要内容遮遮掩掩，只分享皮毛。
像我的老板，我后续从人事部经理知道，他不提拔我做经理，是因为他吃定了我不会离职，他觉得我在这家公司做得顺风顺水的，肯定不舍得离开。
但是为了让我心服口服，他就使劲打压我，说我不胜任经理岗。然而事实是，我带领的部门，贡献了公司主要利润来源。
说白了，老板和员工之间，表明上看起来不平等，老板管理着员工，但本质上是平等的。员工付出了多少，老板应该给予员工相应的报酬。
如果老板一心想着怎么钻法律空子，一心想着怎么从员工身上坑更多东西，那这家企业是不可能长久的。
希望我们每个打工人都能遇见一位好老板！
入职时与公司签订的培训协议是否有效
用人单位与劳动者签订劳动合同后，因为用人单位出资让劳动者参加专项技能培训的，双方可以再签订培训协议，约定服务期和违约金，是合法有效的。
《劳动合同法》第二十二条用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。我同学的姑娘大学毕业现在找工作，招聘单位说要交6000元培训费，然后上岗，可信吗
不可信，正规的公司是不会收取费用的。现在的培训机构特别多，还有那种让你先学习再交钱还让你签合同，如果要交钱就不要去了。
公司招了一个新人，主要为了分摊我的工作，工资却是我的2倍，老板也不给我涨工资，我该怎么办
工资是你的两倍？那么，明显是来去带你的，教他？不可能的！教教书本上都有的应付应付就行了！提前做好跳槽的准备！
同事不经我同意买了东西要我平摊，我不掏钱有问题吗
没问题。同事之间合租在一起，如果需要添置一件上千元的物品，应该先行协商一致，再去购买。像题主所说的，趁你出差之际，领导A让新入住的B去买，等你回来了，领导A让你出钱，这属于典型的“先斩后奏”，你当然可以继续拒绝出钱。
去年，我们办公室有六个人，由于单位没有开水炉，其中有一个同事花160元买了一个不锈钢电水壶过来。我们觉得电水壶是刚需，每天烧茶每个人都喝，不应该由哪一个人出钱。于是，我就安排买水壶的那个人又买了点一次垃圾贷，每个人桌上再添一盆多肉，又花了140元，加上之前的160元，合计300元，然后和大家说声，每人出资50元。
对此，大家除了开心外，还有一个同事提议，每个人再交100元的办公室活动基金，用于六个人的小型活动。我想，通过添置办公室的刚需用品，让每个人出50元的目的，一是让每个人都爱惜用品，二是把大家的心聚集起来。如果再让每个人出钱搞小型活动，就显得人情有点淡薄了。
于是，我带头请大家吃饭，理由是我年龄最大，且获得了单位的表彰。后来，就形成了办公室的文化，哪位取得成绩，受到嘉奖表彰之类，都主动请大家热闹下，或一起吃个早饭，或下午去买点茶点和水果，或到饭店点几个家常菜推杯换盏。
领导A之前向你提过购买茶具，你没给他面子。如果A是位情商高的领导，他一定会把茶具买回来，大家一起用。然后对你说，“如果今年你的奖金比去年增加一半，你就出1000元”。这样，你肯定乐意，且会从内心佩服领导A。
而他趁你出差不在家，安排新同事B去买几千的茶具，等你回来，A以体谅B的口气，让你出钱。换作我，我也不会出这个钱，理由为：
购买前不征求你意见，是对你的不尊重。既然是领导，又何必向一个不尊重的同事分摊用品的份子钱呢？
几千元的茶具，并不是合租屋内的刚需用品。领导A刻意要买，可能是为了排场和过瘾。既要领导的气场，又不舍得自己花钱，那就是典型的“死要面子活受罪”。
领导A是个善于玩心机的人，你可要多提防啊。不然，茶具有了，哪天再花个十万八万的买几斤陈年普洱回来，怎么办呢…
关于你去培训同事分摊你的工作和公司招了一个新人，主要为了分摊我的工作，工资却是我的2倍，老板也不给我涨工资，我该怎么办的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。