大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于作业成本计算法 分摊，作业成本计算法 分摊方法这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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作业成本制度什么是一阶段分摊
不是，是直接作业成本发生的费用直接分配到直接作业成本中，间接发生的费用计入到制造费用，期末分配到产品成本
作业成本法核算强调的是
作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。作业成本法的成本分配主要使用直接追溯和动因追溯。
分摊成本的方法和技巧
分摊成本是指在制造产品或提供服务过程中，将间接成本分摊到各个产品或服务上的过程。下面是一些常见的分摊成本方法和技巧：
1.直接劳动力成本法：将每个部门的直接劳动力成本作为基础，按照配合比例将间接成本分配到部门中去。
2.直接成本率法：按照每一个产品的直接材料和直接人工成本的比率，将间接成本分摊到各个产品中去。
3.实际产量法：将整个工厂的间接成本除以实际产生的单位产品数量得到每个产品单品成本，再乘以每个产品的产量获取最终的成本。
4.预估产量法：将每个产品或服务的预估产量作为依据，以直接工资或劳动力时间为基础，将间接成本分配到每个产品或服务上。
5.先进的技术法：根据每个部门使用的生产设备、技术水平等因素，通过财务数据和其他数据分析方式将间接成本分摊到各个产品或服务上。
以上是常见的分摊成本方法和技巧，企业应该根据自己的情况进行选择和实施。
作业成本法与传统的成本计算方法有何联系与区别
传统的成本核算方法和作业成本主要区别在于对于制造费用和期间费用的分摊上。作业成本法更加准确也是因为对于这部分的费用的分摊更加准确。
首先，传统成本法分摊时，是利用机器小时或人工小时来分摊，这种分摊方式不能真实的反应制造费用和期间费用的发生原因，因此分摊的费用并不准确。
而作业成本最关键的是将资源（也就是费用）分摊到作业上去，再将作业的成本分摊到产品上，这样更加准确的找到了成本发生的原因（也就是作业）
这里讲作业可能不好理解，举个例子，在进行产品染色前需要清洗机器，那么清洗机器这个步骤就是一个作业，你先核算这个清洗步骤消耗了多少资源（水、电、化学原料等），之后再看染这批产品用了清洗了多少次机器，那么就知道这批产品分摊多少清洗费用了。
而相对传统成本法，就是拿机器小时去除整个的清洗费用，肯定没有作业成本法准确。
通俗点说，作业成本法会根据企业的运营流程分摊成本，这样更加准确，但是更加复杂。
作业基础预算 作业成本法区别
作业成本法和传统成本法的区别
1、间接费用界限的区别
在传统成本法下，间接费用指制造成本，就经济内容来看，只包括与生产产品直接、间接有关的费用，而用于管理和组织全厂生产、销售产品和筹集生产资金的支出作为期间费用。
在作业成本法下，产品成本则是完全成本，所有费用只要合理有效，都是对最终企业价值有益的支出，都应计入生产成本。它强调的是费用支出的合理有效，而不论其是否与生产直接、间接有关。在这种情况下，期间费用归集的是所有不合理的、无效的支出。
2、信息准确性的区别
传统成本法计算成本的主要目的是把辅助部门归集的制造费用以一种平均线性方式的分配到各产品，没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比问题，只能是一种“绝对不准确”的信息。作业成本法计算出的产品成本信息可视为一种相对准确的信息。
作业成本法分配间接费用时着眼于费用、成本的来源，将间接费用的分配与产生这些费用的原因联系起来。在分配间接费用时，选择多样化的分配标准(成本动因)，使成本的可归属性大大提高，并将按人为标准分配间接费用的比重降到最低限度，提高了成本信息的准确性。
如果把产品的成本视为靶心，作业成本法虽然不能每次都击中这靶心，但是却能始终如一地击中靶的外环和中环。
3、生产管理与质量管理的区别
传统成本法下的管理生产系统是一种由前向后推的生产系统。生产从原材料开始进入第一个生产过程，第一个过程完成后的半成品生产过程循序渐进，直到最终成品的形成，因此传统的质量管理的成本通常会关注半成品和成品的质量测试，有问题，及时修复或删除。
作业成本法下的生产管理系统一般是准时制生产系统，它不同于传统的生产方式，是一种逆向的生产系统。企业的生产流程相互关联，紧密相连，提高了工作效率和收入，同时也降低了库存带来的成本。
ABC下的质量管理是“从摇篮到坟墓”的全面质量管理，要求工人在生产的各个环节都要做好自我生产环节，实现自我质量监督，一旦发现生产过程中的浪费和不良品，立即纠正。
4、分布基线特性之间的差异
传统的成本法主要使用工时等单一财务变量作为分配基准，而忽略了一组良好的非财务变量，从而失去了一些改善公司管理的有利机会。作业成本法的配置基础是多元化的。它不仅强调工时、机器工时、产量、产品零件数等财务变量，而且强调工艺变更指令、调整准备次数、运输距离等非财务变量。
采用多元配置基准，提高产品与实际消费成本的相关性，使管理层深入到运营层面，从而消除“非增值业务”，提高“增值业务”，增加“客户价值”。
5、适用条件的差异
传统成本法适用于产品结构单一、制造成本相对较小的劳动密集型企业，其发生实际上与直接人工成本有关。
作业成本法一般适用于间接成本占很大比例，产品品种、产品生产工艺复杂，生产经营活动非常复杂，实现适时生产系统和全面质量管理体系、管理当局的传统成本计算系统提供信息的准确度不满意的技术、资金密集型企业。
扩展资料：
ABC的实施一般包括以下步骤：
（1）确定实施ABC的目标和范围，组建实施团队；
作业成本法的实施必须有针对性，即决策者如何利用作业成本法所提供的信息。实施范围是实施作业成本的部门。作业成本法可以在整个企业实施，也可以在独立的会计部门实施。作业成本的实施主体必须明确。
实施作业成本法，必须建立作业成本法实施小组。这个团队由企业的领导领导，包括企业的会计负责人和相关人员。在国外，作业成本法的实施一般由内部人员和外部专业顾问组成。外部专业顾问具有作业成本法的实施经验，可以借鉴其他实施成功与失败的经验。
（2）了解企业运作流程，收集相关信息；
这一步的目的是详细了解企业的操作流程，明确企业的成本流转过程，导致成本的因素，和每个部门的责任成本，以方便操作和责任的设计控制系统。
（3）建立企业作业成本计算模型；
在对企业经营情况充分了解和分析的基础上，设计作业成本核算模型，主要确定以下内容：企业资源的确定、作业和成本对象，包括它们的分类，每个级别的组织，各种计算对象之间的关系，资源分配的主要责任分配成本动因分配资源的关系作业工作产品分布的关系。
（4）选择／开发ABC实施工具系统；
作业成本法比传统成本法能提供更多的信息，传统成本法需要进行大量的计算。作业成本法的实施离不开软件工具的支持，这些软件工具有助于完成复杂的会计任务和分析信息。作业成本软件系统为作业成本系统的构建提供了工具，有助于作业成本系统的建立和管理，完成作业成本管理。
（5）美国广播公司（ABC）操作；
在建立作业成本法会计制度的基础上，输入具体数据，实施作业成本法。
（6）分析解释作业成本法的经营成果；
分析并解释作业成本的计算结果，如成本高的原因，成本结构的变化等。
（7）采取行动。
对成本会计反映的问题采取行动。例如，提高工作效率，评估组织和员工，改变工作的执行方式，消除毫无价值的工作。
企业是一个不断变化的实体。作业成本法正常运行后，需要对作业成本法会计模式进行维护，使其反映企业的发展变化。作业成本的运作、解释和作用随着企业的经营而不断循环。
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