大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于作业成本法怎么分摊案例，作业成本法怎么分摊案例分析这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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分摊成本的方法和技巧
分摊成本是指在制造产品或提供服务过程中，将间接成本分摊到各个产品或服务上的过程。下面是一些常见的分摊成本方法和技巧：
1.直接劳动力成本法：将每个部门的直接劳动力成本作为基础，按照配合比例将间接成本分配到部门中去。
2.直接成本率法：按照每一个产品的直接材料和直接人工成本的比率，将间接成本分摊到各个产品中去。
3.实际产量法：将整个工厂的间接成本除以实际产生的单位产品数量得到每个产品单品成本，再乘以每个产品的产量获取最终的成本。
4.预估产量法：将每个产品或服务的预估产量作为依据，以直接工资或劳动力时间为基础，将间接成本分配到每个产品或服务上。
5.先进的技术法：根据每个部门使用的生产设备、技术水平等因素，通过财务数据和其他数据分析方式将间接成本分摊到各个产品或服务上。
以上是常见的分摊成本方法和技巧，企业应该根据自己的情况进行选择和实施。
一笔装修费分三年分摊成本，财务怎么处理，包括过度第二年处理
装修费用计入固定资产需要达到以下条件之一：
1、达到固定资产原价20%以上
2、以后使固定资产使用年限延长年以上
3、改变新增了固定资产用途和功能如不符合以上三个条件之一的，应计入长期待摊费用在租凭期内分摊。如办公室属于公司的固定资产，则装修费应在“长期待摊费用”中核算摊销期限为5年。如办公室属于公司租赁的，则装修费按租赁期限进行摊销。当装修费用较小时，承租人可一次性记入当期的费用；当费用额较大可计入待摊费用，再分期摊销，不过摊销期不能超过一年，也可以视金额大小在租赁期内平均分摊。具体可根据企业的实际情况进行账务处理。如是开业期间的费用，也同样在开业后一次性计入开办费，在五年内进行摊销。
怎么把管理费用分摊到每个产品上
产品的成本采取“制造成本法”，作为期间费用的管理费用和营业费用不是产品成本的组成，它们是利润的直接减少。
管理费用和营业费用不能进行分摊到产品的成本中去。
如果是产品的成本构成费用，要先计入制造
费用，然后根据产品成本计算方法（分步法，工时法等）分摊计入产品成本。
期间费用不进行分摊，如果是产品的成本构成费用，要先计入制造
费用，然后根据产品成本计算方法（分步法，工时法等）分摊计入产品成本。
企业所得税报表中的营业成本只填产品销售成本，营业费用，管理费用，财务费用是三项期间费用，下面有专门的地方填写。
销售费用和营业成本的区别简单说，营业成本是为了把产品生产出来花的钱，包括原材料，生产产品的人工水电等等，销售费用是为了把产品卖出去的费用，包括销售人员工资，营业网点租金水电，广告宣传费等。
作业基础预算 作业成本法区别
作业成本法和传统成本法的区别
1、间接费用界限的区别
在传统成本法下，间接费用指制造成本，就经济内容来看，只包括与生产产品直接、间接有关的费用，而用于管理和组织全厂生产、销售产品和筹集生产资金的支出作为期间费用。
在作业成本法下，产品成本则是完全成本，所有费用只要合理有效，都是对最终企业价值有益的支出，都应计入生产成本。它强调的是费用支出的合理有效，而不论其是否与生产直接、间接有关。在这种情况下，期间费用归集的是所有不合理的、无效的支出。
2、信息准确性的区别
传统成本法计算成本的主要目的是把辅助部门归集的制造费用以一种平均线性方式的分配到各产品，没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比问题，只能是一种“绝对不准确”的信息。作业成本法计算出的产品成本信息可视为一种相对准确的信息。
作业成本法分配间接费用时着眼于费用、成本的来源，将间接费用的分配与产生这些费用的原因联系起来。在分配间接费用时，选择多样化的分配标准(成本动因)，使成本的可归属性大大提高，并将按人为标准分配间接费用的比重降到最低限度，提高了成本信息的准确性。
如果把产品的成本视为靶心，作业成本法虽然不能每次都击中这靶心，但是却能始终如一地击中靶的外环和中环。
3、生产管理与质量管理的区别
传统成本法下的管理生产系统是一种由前向后推的生产系统。生产从原材料开始进入第一个生产过程，第一个过程完成后的半成品生产过程循序渐进，直到最终成品的形成，因此传统的质量管理的成本通常会关注半成品和成品的质量测试，有问题，及时修复或删除。
作业成本法下的生产管理系统一般是准时制生产系统，它不同于传统的生产方式，是一种逆向的生产系统。企业的生产流程相互关联，紧密相连，提高了工作效率和收入，同时也降低了库存带来的成本。
ABC下的质量管理是“从摇篮到坟墓”的全面质量管理，要求工人在生产的各个环节都要做好自我生产环节，实现自我质量监督，一旦发现生产过程中的浪费和不良品，立即纠正。
4、分布基线特性之间的差异
传统的成本法主要使用工时等单一财务变量作为分配基准，而忽略了一组良好的非财务变量，从而失去了一些改善公司管理的有利机会。作业成本法的配置基础是多元化的。它不仅强调工时、机器工时、产量、产品零件数等财务变量，而且强调工艺变更指令、调整准备次数、运输距离等非财务变量。
采用多元配置基准，提高产品与实际消费成本的相关性，使管理层深入到运营层面，从而消除“非增值业务”，提高“增值业务”，增加“客户价值”。
5、适用条件的差异
传统成本法适用于产品结构单一、制造成本相对较小的劳动密集型企业，其发生实际上与直接人工成本有关。
作业成本法一般适用于间接成本占很大比例，产品品种、产品生产工艺复杂，生产经营活动非常复杂，实现适时生产系统和全面质量管理体系、管理当局的传统成本计算系统提供信息的准确度不满意的技术、资金密集型企业。
扩展资料：
ABC的实施一般包括以下步骤：
（1）确定实施ABC的目标和范围，组建实施团队；
作业成本法的实施必须有针对性，即决策者如何利用作业成本法所提供的信息。实施范围是实施作业成本的部门。作业成本法可以在整个企业实施，也可以在独立的会计部门实施。作业成本的实施主体必须明确。
实施作业成本法，必须建立作业成本法实施小组。这个团队由企业的领导领导，包括企业的会计负责人和相关人员。在国外，作业成本法的实施一般由内部人员和外部专业顾问组成。外部专业顾问具有作业成本法的实施经验，可以借鉴其他实施成功与失败的经验。
（2）了解企业运作流程，收集相关信息；
这一步的目的是详细了解企业的操作流程，明确企业的成本流转过程，导致成本的因素，和每个部门的责任成本，以方便操作和责任的设计控制系统。
（3）建立企业作业成本计算模型；
在对企业经营情况充分了解和分析的基础上，设计作业成本核算模型，主要确定以下内容：企业资源的确定、作业和成本对象，包括它们的分类，每个级别的组织，各种计算对象之间的关系，资源分配的主要责任分配成本动因分配资源的关系作业工作产品分布的关系。
（4）选择／开发ABC实施工具系统；
作业成本法比传统成本法能提供更多的信息，传统成本法需要进行大量的计算。作业成本法的实施离不开软件工具的支持，这些软件工具有助于完成复杂的会计任务和分析信息。作业成本软件系统为作业成本系统的构建提供了工具，有助于作业成本系统的建立和管理，完成作业成本管理。
（5）美国广播公司（ABC）操作；
在建立作业成本法会计制度的基础上，输入具体数据，实施作业成本法。
（6）分析解释作业成本法的经营成果；
分析并解释作业成本的计算结果，如成本高的原因，成本结构的变化等。
（7）采取行动。
对成本会计反映的问题采取行动。例如，提高工作效率，评估组织和员工，改变工作的执行方式，消除毫无价值的工作。
企业是一个不断变化的实体。作业成本法正常运行后，需要对作业成本法会计模式进行维护，使其反映企业的发展变化。作业成本的运作、解释和作用随着企业的经营而不断循环。
作业成本法计量所依据
作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。
与传统成本法的主要区别是：作业成本法下,制造费用根据多种作业动因进行分配;传统成本法下,制造费用主要采用单一分摊标准进行分配。
采用两步制分配程序：
假设有资源库Ⅰ与资源库Ⅱ;资源动因1与资源动因2;作业或作业中心A与作业或作业中心B;作业动因1与作业动因2;产品对象1与产品对象2。具体分配程序如下：
1.将资源成本分配给作业
运用恰当的资源成本动因，把有关生产或服务的资源耗费归集到作业中心，形成成本库。这是第一步分配，资源库1与资源库2的资源，按照资源动因1与资源动因2选择恰当的动因分配给作业或作业中心A与作业或作业中心B。
2.将作业中心成本分配给成本对象
运用恰当的作业成本动因，把作业中心成本分配到成本对象，形成相应的产品或服务成本。
关于作业成本法怎么分摊案例的内容到此结束，希望对大家有所帮助。