很多朋友对于作业成本法分摊的简单应用和作业成本法分摊的简单应用例题不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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作业成本法与传统的成本计算方法有何联系与区别
传统的成本核算方法和作业成本主要区别在于对于制造费用和期间费用的分摊上。作业成本法更加准确也是因为对于这部分的费用的分摊更加准确。
首先，传统成本法分摊时，是利用机器小时或人工小时来分摊，这种分摊方式不能真实的反应制造费用和期间费用的发生原因，因此分摊的费用并不准确。
而作业成本最关键的是将资源（也就是费用）分摊到作业上去，再将作业的成本分摊到产品上，这样更加准确的找到了成本发生的原因（也就是作业）
这里讲作业可能不好理解，举个例子，在进行产品染色前需要清洗机器，那么清洗机器这个步骤就是一个作业，你先核算这个清洗步骤消耗了多少资源（水、电、化学原料等），之后再看染这批产品用了清洗了多少次机器，那么就知道这批产品分摊多少清洗费用了。
而相对传统成本法，就是拿机器小时去除整个的清洗费用，肯定没有作业成本法准确。
通俗点说，作业成本法会根据企业的运营流程分摊成本，这样更加准确，但是更加复杂。
降低物流成本十条措施
控制运输成本的措施
1.强化运输成本的核算和考核
要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门
2.增强全员的物流成本意识
运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
3.提高企业物流运输管理水平
运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
4.消除运输中不合理现象
物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本
5.合理选择运输方式，提高运输效率
合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
6.科学设计运输网络，实现优化运输
在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下，可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输计划和方案；运用“送奶线路”、定制化运输等方法和手段，合理设计
7.运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本
现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。信息技术的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，实现信息的共享，有效减少冗余信息传递。通过运输管理系统（TMS）和其他管理信息系实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速.
作业成本法第一阶段的对象是
作业成本法的核算对象是产品成本，也可以是间接费用，通常应用于产品成本分配中，既包括直接费用的分配，也包括间接费用的分配，通常对直接费用采用追溯的方式进行分配，对间接费用采用动因分配和分摊的方式进行分配。
什么是作业成本法，作业成本计算与传统成分计算的区别是什么
作业成本法是以作业为成本驱动因素为基础的成本管控方法，它与传统成本法在计算上的区别是建立细化的作业要素成本标准精确核算而不是简单分摊。
作业成本中的成本驱动因素包括
作业成本核算的基础是“成本驱动因素”理论:生产导致作业的发生,作业消耗资源并导致成本的发生,产品消耗作业。
在作业成本法下,成本计算程序分为两大阶段第一阶段是将各种资源耗费形成的费用分配到相同性质的作业成本库中,计算每一个成本库的分配率(即单位作业成本);第二阶段是按作业成本库的分配率,把费用分摊到成本计算对象(如产品),计算成本计算对象的成本
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