大家好，关于住宅分摊土地评估报告很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于住宅分摊土地评估报告范本的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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2021年全国考核评估工作会议主要精神
7月26日，国家乡村振兴局2021年考核评估工作会议在哈尔滨市召开。国家乡村振兴局副局长夏更生出席会议并讲话，省委常委、副省长王永康为大会致辞。国家乡村振兴局、31个省区市和新疆生产建设兵团乡村振兴局相关同志参加了会议。
会议指出，把巩固拓展脱贫攻坚成果纳入乡村振兴战略实绩考核是党中央作出的重大决定。要坚决贯彻落实党中央和国务院决策部署，做到考核思路与部署要求、权重分配与巩固任务、结果运用与考核导向、方式方法与作风建设相适应，全力以赴做好考核评估工作。
会议强调，开展巩固脱贫成果后评估工作，是习近平总书记从全局和战略高度亲自作出的重大决策。要坚持总体稳定与调整优化、实地评估与平时情况、定量分析与定性评价、客观成效与群众评价相结合，全面增强后评估工作的针对性、有效性。
股权如何分配
很高兴回答你的问题。从你的表述信息中，了解到以下几个点：
1.确定性事件：风投出资200万，发起人不出资，技术开发占百分之十。
2.不确定事件：风投占比多少？
所以很难精确的去回答，但大致猜测风投占20%，那么总计30%股权已明确，剩下70%股权，发起人一般是要控制决的，那么至少是51%，所以你这边的空间上限是19%，甚至是更低，预测在10%以内，不然你们再融一轮，发起人就失去控制权了。
当然，这是基于你现有的信息做的一个简单分析。确实创业公司股权无小事，最近李国庆“抢公章”事件就发生了控制权纷争，它以较小的股权夺走了控制权，我做过一个较为全面的分析：「李国庆抢公章全面接管当当事件警示：创业过程中的股权和控制权」感兴趣的可以到我的文章里了解一下。
那么，针对你的现状，电商平台更多依靠的是运营能力，也就是你的作用，而发起人却是传统行业的，换句话来说，未来你们公司的实际运营是你，发起人只是导入资源。有没有办法去突破这个10%的比例空间？
答案是有的。
1）针对除了风投，你们都不是实际出资人的情况，设立合伙企业，构成一致行动人来增强控制权。先成立合伙企业，确定董事长或总经理为GP。无论GP是发起人还是你，对电商平台公司的控制权都会更加集中，这样，你和发起人谈判的股权比例空间就放大了很多，因为控制权不再是问题，剩下的就是利益。
2）针对电商平台重运营的情况，一开始就拿出10%-20%作为股权激励池，对于参与实际管理、经营的团队进行股权激励，并达成一致的股权生效考核时间与指标。这样干活的人也就有了足够的动力，出资金的人和发起人也不会做冤大头。
3）采用干股分红模式，创业无非为的实现自我价值的同时获取财富，如果作为传统行业的发起人非常看重股权，导致不肯让出更多股权，那么就直接谈实股股权+干股分红，比如10%实股+20%干股，也就是未来可以获得30%的股权分红，控制权还是在发起人手上。
股权的架构，它不仅关系到未来的利益，更重要的是未来企业的控制权与发展方向。现在的创业氛围早已不是改革开放初期，靠一个人扛着一个企业向前进，而是需要一个合伙团队朝一个目标共同努力奋斗。而任何一个团队想走得更远、飞得更高，都必须通过合理的股权架构来约束行为，共享利益。
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一个地产项目,公摊面积是哪个部门负责计算，评估
这个面积由房地产管理局测绘中心来进行一般开发商在交付房产证的时候会给业主一个
‘房屋面积测绘报告’或‘面积界定书’的文件（给你的是复印件）里面很详细的介绍了分摊情况及你的房子的各面积构成情况这个文件是具有法律效力的文件！
【商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊规则】
根据建设部《商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊规则》规定，可分摊的公用建筑面积包括：大堂、公共门厅、走廊、过道、公共厕所、电（楼）梯前厅、楼梯间、电梯井、电梯机房、垃圾道、管道井、消防控制室、水泵房、水箱间、冷冻机房、消防通道、变（配）电室、煤气调压室、卫星电视接收机房、空调机房、热水锅炉房、电梯工休息室、值班警卫室、物业管理用房等以及基本功能上为该建筑服务的专用设备用房；套与公用建筑空间之间的分隔墙及外墙（包括山墙）墙体面积水平投影面积的一半。
不应计入的公用建筑空间包括：仓库、机动车库、非机动车库中、车道、供暖锅炉房、作为人防工程的地下室、单独具备使用功能的独立使用空间；售房单位自营、自用的房屋；为多幢房屋服务的警卫室、管理（包括物业管理）用房；其他购房人受益的其他非经营性用房，需要进行分摊的，应在销（预）售合同中写明房屋名称、需分摊的总建筑面积。
关于住宅分摊土地评估报告到此分享完毕，希望能帮助到您。