大家好，关于会计中分摊运杂费的公式很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于会计中分摊运杂费的公式是什么的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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百分比分摊公式怎么算
比例分摊费用是“直接认定费用”的对称。是指费用发生后，不能根据有关费用凭证．直接记入应由哪类商品负担，需要按各类商品所占比重进行分摊的费用。如利息、工资及其他各项间接费用等。
简介
在商业会计中，对于不能直接记入应由哪类商品负担的共同费用，平日可先按费用项目记入有关二级帐户，月终汇集再按一定比例在各商品大类之间进行分摊。
分摊方法
其分摊方法主要有：
(1)对共同性运杂费、保管费等可按重量、容积比例法分摊。其计算公式：
某类商品应分摊的运杂费=某类商品重量÷全部商品总重量×运杂费总额
某类商品应分摊的保管费=某类商品所占容积÷全部商品所占容积×保管费总额
(2)对银行借款利息等可按各类商品库存额比例分摊。其计算公式：
某类商品应分摊的利息额=某些商品期末（或平均）库存额÷全部商品期末（或平均）库存额×借款利息总额
(3)对其他各项间接费用，可按各类商品销售额的比例或各类商品存销总额占的比例分摊。其计算公式：
某些商品应分摊的间接费用=某些商品的销售额÷全部商品销售额×间接费用总额
会计分配率的计算公式
会计分配率公式：分配率＝运杂费/各项材料的重量之和；某项材料应该分摊的运杂费＝该材料的重量*分配率。
分配率主要有劳动分配率和成本分配率这两类。
劳动分配率是企业人工成本占企业增加值的比重，增值是由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收入等四部分组成。其计算公式为：劳动分配率=一定时期内人工成本总额/同期增加值总额×100%。
根据劳动分配率推算人事费总额
劳动分配率=人事费用（一定时期内人工成本总额）/附加价值（同期增加值总额）×100%
劳动分配率关系附加产值是通过人的因素与产值和固定资产发生关系的，对于工人的个体而言，体现了他的工资水平。
销售商品的运杂费用应计入什么会计科目
销售商品运费计入销售费用科目，二级明细科目可设置运杂费，会计分录为：借：销售费用——运杂费贷：银行存款销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用。包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。与销售有关的差旅费应计入销售费用。销售费用账户：
1、账户性质：费用类账户。
2、账户用途：核算企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各项费用。
3、账户结构：借方记增加，登记企业发生的各项费用；贷方记减少，登记期末转入“本年利润”账户的数额；期末结转后无余额。
4、明细账户：按费用项目设置多栏式明细账。
商业决策计算公式
基本计算公式及应用
1、增长率=（本期—上期）/上期*100%
经常使用的数据，是数据分析的主要环节，通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与同期的增比情况，便于公司对门店的运行做相关调整。
2、毛利率（倒扣率）=(销售额—销售成本)/销售额*100％
毛利率是衡量商品毛利水平的指标，对门店日常经营有重要的指导作用，通过毛利率计算何以知道那些是门店高毛利商品应该做重点推广，那些是敏感商品不能断货等。另外毛利率的高低也是衡量当地购买能力的依据。门店食品毛利率应该15%左右，针织25—35%；杂品20—25%；洗涤15—18%
3、毛利=销售额*毛利率
=销售金额—销售成本
=进价—售价
毛利是经营中很重要的一个指标，是门店利润来源，是我们发展的基础。每一个人都必须关注这个指标。毛利是考核门店经营业绩的主要依据，是对店长能力的考核。
4、平均库存=（期初库存+期末库存）/2
=每日库存之和/天数
平均库存可以直白的告诉门店还有多少商品，是否应该加大或减少进货数量，在经营中非常重要。公司对门店有库存考核。
5、周转率=本期销售数量/本期平均库存*100％
6、库存周转次数=本期销售额/本期平均库存
库存周转次数说明商品流通是否顺畅。通过库存周转次数计算何以降低或减少滞销商品出现，加大资金周转率。通则规定：食品年周转次数不能小于12次，百货不能小于4次，针织不能小于6次。
7、库存周转天数=30（365）/库存周转次
库存周转天数说明一个商品从进入门店需要多常时间可以销售出去，也就是什么时间能将商品变为销售款。如果周转天数过长有可能变为滞销商品，应该考虑变换陈列位置、加大促销力度、申请返货等等
8、人均销售=销售/人数
这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何，是门店对员工考核的基本依据，可以反映员工销售能力以及员工销售热情进行的考核。可以根据人均销售门店向人力资源部提出人员增减变动情况。也是控制门店开支的主要依据。
9、人均毛利=毛利/人数
这个指标说明员工为企业盈利能力，尽量提高这个指标。也是门店人员变动的依据。
10、营业毛利=毛利—费用（收入及计提、运杂费、差旅费、修理费、办公费、资产租金、水电费、租赁费、低值易耗品摊销、物料消耗、劳动保险、财产保险、业务招待费等等）
营业毛利也就是我们通常说的利润。是对门店店长考核的最主要指标，是店长能力的考核。营业毛利表示：门店为公司创造的盈利情况，直接关系公司发展前景，与各位息息相关。
11、单位面积销售=销售/面积
是衡量门店经营水平的重要指标，说明你的面积利用是否合理。是对门店基础能力的考核。要求门店店长对这个基数加大提升。
12、单位面积毛利=毛利/面积
是衡量门店经营水平的重要指标，说明你的门店面积是否值钱，店长是否一直在让你门店面积升值。让门店面积升值的办法：1、增加门店销售。2、提升门店客流量。3、提升门店知名度——知名品牌进店。4、外在环境的改变。
好了，关于会计中分摊运杂费的公式和会计中分摊运杂费的公式是什么的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！