其实人员工资分摊至每个产品的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解一个三口之家的家庭，夫妻双方工资收入如何分配最合理，家庭，丈夫，妻子每月各用多少，因此呢，今天小编就来为大家分享人员工资分摊至每个产品的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
- 国企工厂，车间主任从一线员工身上扣钱加自己工资上算违法吗
- 一个三口之家的家庭，夫妻双方工资收入如何分配最合理，家庭，丈夫，妻子每月各用多少
- 企业发展，员工身兼多职却只有本职工资会怎么样
- 与人合伙创业搞养殖，我出资金，对方管理，如何分配利润利益
- 放假期间，企业给员工发百分之三十的工资合法吗为什么
国企工厂，车间主任从一线员工身上扣钱加自己工资上算违法吗
扣的肯定不是工资，应该是扣的奖金或者绩效，这部分钱都是雁过拔毛，基层管理肯定会拿走一部分加到自己身上。
一个三口之家的家庭，夫妻双方工资收入如何分配最合理，家庭，丈夫，妻子每月各用多少
我们家，重庆，我跟老公在同一家单位工作，他比我高4000多一个月，每个月给我打1万，房贷9800一人一半，家里其他开支就是我了，一家人的衣服鞋袜水电物管，我自己的工资从今年开始要存一半，准备换车。他的开支也很大，儿子大学一个月3000，人情往来2000，养车1500。想换车只有节约一点啦！
企业发展，员工身兼多职却只有本职工资会怎么样
【金菲观点】孟子曰：“得道多助，失道寡助”，站在仁义的一面就会得到大多数人的支持，违背道义就会失去人心，陷入孤立。那么在企业的发展中也是类似的道理，如果你让一个员工光给你干活而不发工资、少发工资的话，那么你必将成为“孤家寡人”，但是如果你在能够在员工付出后给予必须的薪酬和奖金，那么你的企业必将发展壮大，“得人心者的天下”。
我有一位朋友是一家公司的项目经理，公司成立不久，属于第三方安装公司，承接业务进行施工安装，应聘项目经理成功后，在公司呆了一个月就感受到了老板给予他的压力，原来以前的项目经理因为工资发放不及时的原因，提出离职了，面试时说好的只负责一个项目，但是现在进之后同时负责三个项目，工作非常忙，几乎没有休息时间，正常上班都要加班到十点才下班回家，这样的强度简直受不了，他提出了加薪，老板说一年后在考虑加薪，让在招聘一位项目经理，老板说项目不多，先干着就行，后面给你发奖金，其实老板就是为了省钱而已。
我朋友看到了老板的为人，在第二个月果断提出了辞职，老板再三劝阻，他都没有回头，因为他看到了老板的为人和企业的发展息息相关，这样的企业是不会长远的。
那么这个案例中老板让他干多于本职工作的活，而只发本职工资，这就失去了人心，为了一时的利益而失去了长远的利益，失道者寡助！
为什么会身兼多职却只有本职工资？一、职位暂时空缺，让你临时代管，招到人就交接工作
我在一线工作的时候，因为人员流动性很大，所以一项工作几乎是每个人都要去做，比如资料管理的工作，这几天我在管理，或许明天我就被调到其他厂里了，所以一项工作几乎是好几个人在做，那么在人员交替的空档期怎么办呢？
只能由本场人员临时代管，在下一个人调回的时候在交替给他，那么这段时期，也算是身兼数职，但是工资都是由总公司统一发放，那么这个时候因为工作特殊性，只能这样了，所以，这就是身兼多职却只发放本职工资。
其实，在我们日常工作中，这样的事情非常多，因为员工突然离职，有没有找到合适的人选，那么这个时候工作不能停啊，就只能由别的员工临时代替，这样的事情在职场中是非常常见的现象，那么如果在你身上出现类似的情况，请不要着急，等待人力部门招到合适的人选即可，替代工作一方面可以让你接触到更多的新鲜工作，另一方面又能解决公司用人困难的问题，于人于己都不是坏事。
所以，职位暂时空缺，临时代管的情况我们是完全可以接受的，也是职场正常现象。
二、管理者觉悟不高，一心想着省钱
毛仲强说过：“现代管理，就是以人为中心的管理，一切管理的好坏，都是人所创造、影响和决定的。”那么一个企业的发展理念，往往都反应了管理者的理念，管理者的一切行为就会影响一个企业的发展方向。
我以前所在的公司，公司不大，总部这边就五六个人，其余人员全部在现场进行安装设备、调试设备等工作，那么总部这边有一位管理采购的人员，也算是公司的老人了，一直跟老板的关系很好，有一次因为采购金额的事情，发生了口角。
结果采购人员就提出了离职，老板一气之下同意了，采购的工作暂时就落在了我的身上，就像上面第一种情况一样，刚开始我没反对，毕竟想着快来人了，我也快解脱了，因为从来没有接触过采购，所以做起了有些困难。
三个月过去了，老板没有一点要招人的意思，一天上班我特意提出招聘采购人员的建议，可是老板说到，你现在干的挺好的，就你先干着吧，也给公司节约钱了，我心里的气马上就上来了，我一个人做两个人的工作，三个月了，我一直没有吭声，就想着早点来人把工作交接过去，可是您现在又不招人了，哪工资得给我涨吧？
老板满口答应说涨，到下个月，就给我涨了五百元，我去找老板，可是老板说你干的不好，慢慢涨，出门第二天，我提出了离职，公司一下子缺了两个岗位，看他怎么办吧！后来我听前同事说后来工作全让他做，他也离职走了。
俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”，作为一个管理者，管理者的理念直接影响着公司得发展前景，如果你在员工得工资上面这么扣门，那么你就别想着公司能盈利。
有这么一个段子：“我是来赚钱的，您却跟我谈理想，我的理想就是不上班还有钱拿”，对啊，不是为了生活，谁愿意背负着见不到家人的辛苦去外地打工呢？打工不就是为了赚钱吗？管理者只要把钱给到位了，那么工作干不好我都不相信。
作为管理者，你能开一家公司，却发不动员工的工资，那么开公司还有什么意义吗？有舍才有的啊！员工的付出要有回报，公司才能得到最大的回报。
三、员工敢怒不敢言，生怕得罪老板，丢了工作
职场上有这么一种人，就是生怕得罪老板，生怕犯错被老板开除，所以极其听老板的话，老板交代的事情总是提前完成，老板说的话总是当作“圣旨”一样对待，这也是职场中大多数人头疼的一个问题：怕老板！
该做的工作我都做了，该上的班我一天都没落，等价交换的事情，虽然我在给你打工，但是我完成了该完成的任务，等价交换的社会，我为什么怕你？
那么，员工怕老板就会出现“员工身兼多职却只有本职工资”的现象。这也给老板一种逆向思维，既然你那么怕我，我给你安排再多的事情你也能给我做完。
过年期间，公司一直没有停业，但留守的只有我们八个人，年后进行远程办公后，老板就没时没地的进行工作安排，每次到了中午饭点、晚饭点就开始让干这个，干那个，让人很烦，但是又无法拒绝，总觉得老板是权威的人，我要是说不，那么我的职业生涯也就“拜拜”了。
这就是怕老板思想，其实怕老板在工作中无形的给自己增加了很多工作量，才会感觉到工作压力大，工作很烦，工作计划总是被打乱。
同事离职，让你接替工作，那么你不管自己的工作量有多大，全盘接受的话，最终只能伤害了自己，不仅自己工作压力大，还会导致两个工作都做不好，员工敢怒不敢言，生怕得罪了老板，丢了工作，但是最后只能是害了自己。
身兼多职却只有本职工资会怎么样？一、让管理者形成“皇帝”思维
员工身兼数职却只拿者本职工资，会给管理者这样的信号：“既然一个员工能够身兼多职，但是只拿一份工资，那么我是不是也可以让其他员工这么干呢？这样即能节约工资，又不损害公司利益，何乐而不为呢？”，这中命令式、专项安排的管理模式让管理者形成了自己的“皇帝”思维，容易让他们造成“唯我独尊”的心态。
超级课程表的创始人余佳文相比大家都听过，在2014年，央视《青年中国说》节目里，余佳文公开承诺“明年拿出一亿元给员工分红”，并提到“超级课程表”的管理模式中有“员工工资自己开”、“上下班时间自己掌控”、“鼓励员工用打架解决问题”等，一时引发热议，被称为“90后霸道总裁。”
那么这样的管理模式员工喜欢吗？想必没有一个人愿意拒绝吧！管理者就是为员工服务的，员工也是为管理者创造利益，他们是一个相互制约，互利共赢的关系，员工不应该有“打工意识”，老板也不应该有“皇帝思维”，这样的企业才会发展的更加长远。
二、员工压力增大，抑郁症爆发
员工身兼数职却拿本职工资的长期工作模式会让员工压力增大，打乱工作计划，一天的工作总是做不完，“明日复明日，明日何其多”，造成这种现象的不是自己的“主动意识”，而是“被迫无奈”，就算你一天24小时都在工作，都有可能做不完工作，员工压力会不大吗？时间长了，自己也会抑郁。
如果你的工作将你的吃饭时间、休闲时间、陪娃时间、周末时间都占据了，你会怎么办？是提出离职还是继续工作，提出离职，你就要承担房贷、车贷、奶粉钱的压力；继续工作，你就要承担工作压力带来的抑郁，你该如何是好呢？
所以，身兼数职却拿本职工资，在现在生活压力的状态下，只能是自身压力增大，慢慢的造成抑郁症而已。
三、离职率增大，企业发展不进反退
身兼数职却只拿本职工作，会使员工离职率增大，往往员工在巨大压力下，迫于无奈只能选择离职，就像上面采购人员离职，最终接二连三的员工离职的事件一样，管理者给员工的压力最终只会害了自己的企业。
“水能载舟，亦能覆舟”，就是这么一个道理，当员工在压力下无法支撑时，只能选择离职，然后再寻下家，那么这样的行为只能使企业的发展不进反退。
泰罗说过：“管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来”，那么想要公司实现盈利，那么就需要员工的努力，打仗靠的是士兵的勇往直前，而不是光杆司令的单打独斗，所以，员工的目标是拿到高工资，而企业的目标是获得高收益，互利才能共赢。
身兼数职却只拿本职工作导致离职率增大，企业发展不进反退。
如何缓解身兼数职却只拿本职工资的情况？一、管理者改变管理模式，实现互利共赢
柳传志说过：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”，可见，如果一个企业管理者不能物尽其用、人尽其才，那么这个企业迟早会崩盘。
为什么员工身兼多职而只拿本质工资呢？员工能力强吗？能力强为什么不给予劳动成正比的工资呢？能力差吗？能力差为什么能够身兼多职呢？哪一位管理者愿意解释一下这么作的原因呢？
想要提高企业发展经营利润，那么你就需要改变经营模式，看到“人”的付出，而不是一味的“索取”，而不给予回报，员工出来上班就是为了赚钱养家，那么只要你给了员工满意的工资，员工也会给你创造出应有的价值，这就是互利共赢。
那么针对这类情况，管理者就需要这么做：
1、清楚自己公司中所有岗位以及每一个人的工作情况，至少是自己手下直接管理的这类人的工作量以及工作状态；2、按照岗位职责逐一分析每一个员工应该做什么工作，有没有越权或者顶替工作，增大自己的工作量；3、分析每一个员工再这个工作量下的工作状态，是否能够承担起这些工作量？4、员工逐一进行谈话交流，在工作中有没有相关的困难以及工作量加大情况；5、重新分配工作以及合理安排业余活动，提升员工工作积极性。那么这么逐一的将直管员工进行分析重新分配之后，你就会发现，或许有些员工很闲，但有些员工却很忙，那么是不是可以合理分配呢？是不是就可以消除身兼数职但只拿本职工资的情况呢？适当的改变自己的管理模式，就能实现互利共赢，何乐而不为呢？
自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。----托马斯沃森
二、员工学会压力缓解法
如果在企业管理者无法改变管理模式的情况下，那么就需要从员工自身处做出改变，学会压力缓解，使自己永远处于精力旺盛的状态。
俗话说：“工作是做不完的，身体可是累得跨的，健康生命的本钱，多善待自己吧！”职场生活中我们始终要明白，工作永远做不完，所以尽力就可以了，无愧于心足以！
房贷、车贷、奶粉钱、身兼数职带来的各种压力，把我们脆弱的肩膀压的喘不过气，那么在无法改变外界环境的情况下，我们如何改变自己呢？
《态度决定成败》一书中说到：“你不能改变天气,但你可以改变心情；你不能改变容貌,但你可以选择表情；你不能支配他人,但你可以控制自己；你不能预支明天,但你必须用好今天；你不能件件成功,但你可以事事尽心；你不能决定生命的长度,但你可以拓展它的宽度”z
“山不过来我过去”，那么这里教你几种压力缓解方式：
1、正确面对工作、生活所带来的各种压力，事物都有两面性，那么面对压力，我们正确对待，就会将压力转化为动力；如果消极面对，那么压力就会越来越大，直到最后彻底压垮你，所以，积极的面对压力才是减压的第一步。2、运动跑步，在心情上有压力时，我建议全部释放在身体上面，因为运动后产生的肾上腺素能激发人的大脑，为什么说运动后工作起来更加的轻松愉快呢？所以，减压的第二部就是制定合理的运动计划，并每天进行坚持，将运动作为你生活中的一部分。3、放空思路，睡前冥想，这里的睡前指的是任何时候的“睡前”，可以是午休前，可以是晚上睡前，这个时候进行你需要放空大脑，将自己置身与无穷无尽的大自然中，感受大自然带给你的清净与明亮，让大脑放松是非常难以做到的，这个过程需要我们不断的锻炼才能达到真正的放空。4、自我鼓励，在面对一件事情时，需要你用一种积极的心态去面对，在自己不能接受但是必须接受的时候，就需要你采取自我鼓励的方式，“我很棒，我能做好，相信自己一定可以的，做这件事对我的成长有帮助，我又学到了新知识”，这些词语都是我们自我鼓励常见的。有人笑：“瞧，松树被霜雪压弯，我说，不，是他斩断了冰刀”当你面对压力时，不妨换一个角度看待问题，或许是“柳暗花明又一村”。
三、面对本职工作之外的事，勇敢说“不”
当你工作时间内无法在完成本职工作以外的事情是，要勇敢的说“不”，如果你对管理者或同事的要求一概答应，那么只会纵容他们一而再、再而三欺负你，所以，面对不同的情形，要学会勇敢说“不”。
毕淑敏说：“拒绝是一种权利，就像生存是一种权利”，学会在不合理的事情面前拒绝，不但能提高我们自己的价值，也能够让别人提高自己的事自己干的觉悟。
我们在拒绝别人的时候也要学会委婉的拒绝，汪国真说：“拒绝别人一定要委婉,因为没有人喜欢被拒绝；被别人拒绝一定要大度,因为拒绝你的人总有他的理由”。当你被别人拒绝时，一定要大度，当你拒绝别人时一定要想好，怎么拒绝才能让别人不为难，才能让别人积极的接受呢？
对我们工作之外的事情，希望每个人都要勇敢的说“不”，不要为了面子而丢失了本该属于自己的时间成本和价值成本，当你的能力提升到一个层次时，你也就不会为了拒绝别人而内心有愧疚感了。
身兼数职却只拿本职工作，管理者需要改变管理模式，而对于我们自己，也要从自身角度出发，接受那就及时调节心情，不接受就要勇敢说出来。
最后总结“别想一下子造出大海，必须先从小河川开始”，一个企业的发展往往都是如此，一味的追求最终目标而不注重眼下，迟早会半路夭折而被人所摒弃。“不积跬步无以至千里”，管理者如此，员工亦如此。
企业发展，永远要秉承一个原则：什么岗位做什么事，什么能力做什么事，切记避免跨专业办事，让财务的人去干运营的活，让会计去作技术员的工作。
一个人不是神仙，身兼数职但只拿本职工资，没有一位员工愿意去做，所以，面对这个问题，管理者要提高、改变管理方式，合理安排工作，让员工得到应有的报酬；员工要勇敢说“不”，在接受的情况下也要及时调节心情，缓解压力，让自己精力充沛。
企业发展，要从管理者改变，从员工改变。
作者：金菲昔比，优质职场领域创作者，中国“500强”企业电气工程师，持续行动者，写自己的职场感悟、实用的职场分享、合理的职场建议，欢迎关注我！
与人合伙创业搞养殖，我出资金，对方管理，如何分配利润利益
投资有风险;入行需谨慎:做养殖项目风险大:事情琐事多:每个阶段时候的心理思想都不同:为了确保工作积极性保持工作最佳状态:就要保证利润利益公平:激励方式有效:只能平分或事先约定:
放假期间，企业给员工发百分之三十的工资合法吗为什么
肯定是不合法的，可以申请劳动仲裁。
根据《工资支付暂行规定》第12条的规定，非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准;若劳动者没提供正常劳动，应按国家有关规定办理。
第四根据《劳动法》十七条用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
第四十八条国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。
用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。
根据《劳动法》第九十一条用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金：
（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；
（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的；
（三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
（四）解除劳动合同后，未依照本法规定给予劳动者经济补偿的。
企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。符合条件的企业，可按规定享受稳岗补贴。企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的，若职工提供了正常劳动，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。职工没有提供正常劳动的，企业应当发放生活费，生活费标准按各省、自治区、直辖市规定的办法执行。
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