这篇文章给大家聊聊关于人力成本分摊工作联系函，以及人力成本分摊工作联系函范文对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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都说日本人工资高，可你知道日本人的工资到底有多少吗
都说日本人收入高，那是30年前的事了。日本人30岁30万日元，40岁40万日元，50岁50万日元。在30年前那是妥妥的中产阶级生活，所以，30年前说日本满大街中产阶级也不为过。
然而，时过境迁，现在的日本还是30岁30万日元，40岁40万日元，50岁50万日元，只可惜物价已经不是30年前的物价了，30年来，由于中国等新兴国家崛起，大量挤占了日本的产业空间，比如:空调，冰箱，洗衣机，彩电，电脑，手机，汽车等等我们看得见的，还有许多普通人看不见的产业。日本产业的萎缩，导致日本政府对国民的税收也比以前高了。
现在的日本，看似工资高，其实，很大一部分收入只是让日本人过过手而已，日本人的收入都是税前，税后要扒几层皮，而房产税，房屋保险(木板房需要火灾险，地震险，台风险是日本必须购买的，如果是老房子还有虫灾险）把日本人搞得焦头烂额。日本还有消费税，今年10月份开始，日本政府已经把原来8%的消费税提高到10%，意味着到手的工资又少了10%，甚至连乘飞机也开始收税了，这些在中国人看来是莫名其妙的，因为中国人不用交这些乱七八糟的税，而恰恰是这些税已经掏空了日本人口袋的一半了，剩下的钱也只够生活。看看日本满大街的小排量汽车，不就是为了省几个油钱吗？不要给我说是日本人环保，日本人三十年前满大街皇冠，花冠以及类似排量的车。三十年来日本社会蜕变了，变得连日本人也不认识了。日本社会生活压力很大，那些钱也只是够生活，普通人没有多少钱可存。许多有能力的日本人为了躲避高税收，不得已离开日本，到中国生活，以前难得一见的流浪汉，这几年也一直在增加中。在城市公园，在地铁廊道，在一些街区，聚集了很多流浪汉。
大家都知道，日本养老金少，不足以养老，在日本，循规蹈矩，按部就班的普通日本人退休以后的退休金只有相当于人民币三四千元，根本养活不了自己，很无奈，70--80岁的老人也不得不找一份力所能及的工作，门卫，出租车司机，BUS司机，清洁工，园林绿化，都有老人的身影。存款呢？不是说日本人收入高吗？对任何人来说，养老都是最大的事，难道多余的钱也不存起来养老？对不起，不是日本人不存钱，而是真的没有多少钱可存，无奈，日本老人只能在自己身体尚好的时候，拼命赚钱，以备不时之需。哪个老人退休以后都想在自己身体还好的时候，干自己喜欢的事，比如旅游，养花，娱乐，健身。。。可惜，日本老人没有这个福分。这一点，比中国退休老人的生活可差远了。
由日本老人的退休生活可以看出，普通日本人的工资也只是够生活。
找工作靠自己，还是靠关系哪个更靠谱
三月份是一个找工作的季节，在找工作的过程中，有人容易，有人困难，有人托关系就能找到一份好工作，有人反复投简历，最终也只能收获平平。我一直认为，一个人有能力再靠关系找工作会相对容易，假如只能2选1，那我肯定选前者更靠谱。
我的朋友小朱，今年25岁，他学习一般，大学毕业以后就直接去了老爸的下属单位做，他老爸是事业单位一把手，还有几年就要退休了，退休前把他儿子搞进去单位的核心部门工作，儿子罩着有老爸撑腰，经常迟到早退，做事情有头无尾，连顶头上司都不放在眼里，当时他老爸在位，领导不敢给他脸色看。
几年以后，他老爸退休下来，本以为老爸退休了应该要收敛才对，结果还是跟之前一样。前几天部门开会议，大家都知道，事业单位开会的时间都有点长，开会途中小朱睡着了，侧着头睡觉，口水都流下来，领导斜眼看了他一眼，正想发火，旁边的同事赶紧把小朱拍醒，小朱醒了后看看周围，继续又睡觉了，这回领导直接发火了，会议结束后直接把他调离核心部门，然后安排去仓库做仓管。
另一个朋友小花，今年25岁，她刚毕业就出来找工作，因为是农村出来，没有关系只能靠自己找工作，学的是工商管理，但是面试了好几家单位都不合适，主要是用人单位觉得她不合适。没办法只能从低做起，收起大学学历，从应聘前台小妹开始做，因为小花工作认真，学习力强，受到了部门同事的喜欢，尤其是领导对她称赞有加。
她这一路走过来不容易，别人到点就下班，小花到点却继续在办公室学习，她知道前台是青春期工作，属于边缘部门，她想转岗销售业务部。平时，只要她有空就去销售部跟别人聊天，看看有什么是需要她帮忙的，是时候遇到不懂的，小花也虚心请教，时间久了，销售部门的人都很喜欢她。
时间过去一年多，销售部门刚好有个职位空缺，需要部门内推，小花努力应聘内推，结果成功应聘，从前台小妹到销售部，她用了一年多时间证明自己的实力，因为大学是学工商管理，所以很快就上手，第三年开始就升职到部门经理。
找工作靠自己，还是靠关系哪个更靠谱？
如果要找工作肯定是靠自己比较靠谱，主要有以下三点：
1、靠关系不是一劳永逸，关键是靠自己人这一生，能够靠关系自然最好，但是能靠关系的人并不多，而且你靠了关系后能不能持久真不好说。靠山山会倒，靠人人会跑，只有靠自己最可靠，刚小朱的案例，虽然是靠关系进去了单位，但是后续还是要靠自己的努力才能稳定提升，一味靠老爸是不行，单位不是慈善机构，都是要计算人力成本，当你没有利用价值，单位也会踢走你。
2、靠自己能力下属才会服你当你有机会带团队的时候，如果你只是靠关系晋升，那下属会怎么看待你呢？当面对你唯唯诺诺，背后肯定对你指指点点，你要服众，必须要有真本领。作为下属，他们更愿意跟着有实力的老大，希望自己的老大能为员工争取更多的福利，没有人会凭关系能为自己的部门谋福利，哪怕真有也不长久。
3、有了能力的加持，靠关系会更上一层楼能力很重要，运气也不能少。当你有能力的时候，你拥有的关系就变得事半功倍，很多人以为我有关系所以我不需要能力，其实恰恰是相反，因为你有了能力，所以你的关系才会更牢固。职场是一个重视个人能力的地方，靠关系虽然是快速进入职场捷径，但倘若你有能力又有关系，那就如鱼得水事半功倍，升职加薪也只是时间问题而已。
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人事专员一天的工作内容主要是什么
人事专员的工作内容主要包括以下几点：
一、员工招聘
1.按照招聘计划发布并更新招聘信息。
2.建立并优化与公司发展相匹配的招聘渠道。
3.协助各部门完成招聘计划，对待录用人员资格进行核验。审核是否满足录用条件及是否符合人事制度。
4.对候选人入职背景调查。
5.发送入职通知书及通知其他入职相关事宜。
6.岗位说明书的整理和完善工作。
二、员工培训
1.协助完成新员工入职培训，培训内容为公司人事行政管理制度、企业文化等方面。
2.协助完成公司日常培训工作按计划开展。
4.对培训结果进行有效总结和评估，提出改进。
三、劳动关系管理
1.办理员工入职手续。
2.签订劳动合同。
3.办理员工转正手续。
4.办理员工异动手续。
5.办理项目部员工离职手续。
6.处理劳动争议。
四、绩效考核
1.负责协助部门负责人拟定、完善绩效考核制度，方案及各项流程，报上级审批后实施；
2.负责协助各部门绩效考核的实施。
3.统筹绩效考核结果。
4.协助处理绩效考核的争议。
五、薪酬管理
1.负责协助人事经理拟定、完善薪酬福利制度，方案及各项流程，报上级审批后实施；
2.负责每月考勤统计，薪酬核算。
3.负责员工福利的具体实施。
4.负责收集、跟踪各地区人才市场招聘信息及同行业各岗位的薪资待遇情况，并作出分析报告。
六、社会，公积金、保险办理
1.负责公司社保、公积金账户的开户、变更、注销以及相关信息变更手续。
2.及时准确核算公司交纳的社保、公积金费用，为薪酬核算提供准确依据。
3.负责对员工社保、公积金方面问题进行协助和沟通解答。
4.社保、公积金档案整理及归档。
5.员工商业保险的购买及日常管理。
七、领导交办的其他工作
当然，每家公司的人事专员负责的工作内容都不一样，但总的来说，人事专员的工作会包含以上几项工作！
应该怎样给上司汇报工作
【7秒定生死、30秒定成败】这句话代表“沟通、汇报”的2大黄金法则，是麦肯锡等靠耍嘴皮子发展成为国际顶尖商业顾问公司，一直以来奉行的金科玉律。所以，我在阐述具体的“汇报技巧”之前，先建议大家“首先”谨记核心要点。
一、7秒黄金定律、30秒电梯法则有没有发现“能吸引你”从头看到尾的抖音短视频，都有一个共同的特点：“3秒钟”内吸引你停留；“7秒内”剧情反转再吸引你看下去；“15-60”秒内，尽量结束视频。这个规律来源于“人们在7秒内就可以确定是否产生继续听、或买意愿”的经典心理定律“7秒黄金定律”。同样，这个定律代表：汇报的“主题论点”首先要有强冲击！最好有强烈的对比与反差，勾起你上司的兴趣，吸引他注意力。
《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们发现只要是能在30秒内将事情说清楚的情况下，基本上就能打对甲方的负责人，达成商业顾问的合作意向。凡是30秒内，不能言简意赅说清楚方案，对方的领导就没有了听下去的意愿，也就失去了机会。
因此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
那个年代，世界上的主流写字楼基本为30层，电梯从30层到1层的时间在30秒左右，所以又称“30秒电梯法则”。
二、按照峰终定律设计汇报节奏“7秒、30秒”两个节点，引起了上司的兴趣、吸引了上司的注意力，基本上也接受了你的核心观点，接下来就是心平气和、安静仔细地听你的“完整”汇报。
此时，你就可以按照“1、2、3”的条理性，从30秒内已经讲完的“核心主题”，向“重点论证”结构层、“侧重点说明”层，按照以下逻辑展开了汇报：汇报你发现的“问题的本质”。包括问题是什么？不是什么？问题诞生的根源与发现逻辑。汇报你诞生“核心主题”观点的来源，也就是解决问题的思维系统结构。包括方法与实施是具体怎么干？为什么这么干？此时，你有几个方案，以及你为什么重点推荐某一方案，也在对比中完成介绍。推演解决方案的实施过程。此时，需要用上“语言技巧”和“道具技巧”，例如“语调的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫、“视频、图文、PPT”等不局限哪一种的演示变化。模拟呈现出结局或结果。让你的上司直观感受到方案带来的好处。利弊总结、愿景升华、邀请上司指正结论。强调逻辑性汇报原则，要按照《峰终定律》的曲线，引导上司或其他听众在“共鸣、共情”的节点适当参与到汇报的过程，并且在参与的过程中感受到他们作为“共同参与者”为方案所作的贡献、或起到的价值。延伸阅读：
《峰终定律》
诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔·卡内曼发现：人对一段体验的评价是由两个因素决定的，一个是过程中的最强体验，一个是结束前的最终体验，过程中的其他体验，对人们的记忆几乎没有影响。
著名家居商场--宜家的“体验式购物动线”设计，以及离开商场前最吸引人记住的“一元”冰淇淋，就是按《峰终定律》原理设计的。
总结除了汇报事前准备要细心、准备要充分，平时多积累演讲技巧，事中准备应对突发变故等战术技巧之外。
汇报的核心就是两点：①方案的不可替代性；②人们听取汇报的心理共性（兴趣和时间节点）的完美把握。
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