今天给各位分享不同业态如何分摊成本费用的知识，其中也会对不同业态如何分摊成本费用的进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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在商场开餐厅，如何根据位置算租金成本
商场的租金很难估算的，主要看位置和人流。现在的商场一楼靠近门口或者楼梯口，非常好的位置被星巴克，必胜客，KFC，麦当劳等餐饮巨头包了，一般的商家估计租不起。其他位置就会给珠宝化妆品之类占领。2楼衣服服装类，3,4楼餐饮影院类。不同地段的商场租金区别很大，城市商业中心的核心地段的商场租金普遍比偏远非核心区位置贵很多。选择商场最好实地考察一下地段，人流等。
如今开服装加盟店该如何盈利
现在还在服装行业的坑里，结合自己的经历说说对服装加盟这个事情的理解吧。
开服装店把开支收益这笔账能算得清，就知道店铺能不能盈利了，首先就要考虑开支了，一般来说服装店可以分为：线上店（线上淘宝、天猫之类的品牌商也会开放给代理做的哦，这一项下面不细说）、商场店、街铺这三种商业业态。
实体店成本：
一、商场方面
1、店铺租金、2、管理费、3、水电费、4、pos机使用、5、税费、6、每个商场特有的杂费、7、公关费（必不可少，过年过节给商场人员，不然有小鞋穿）、8、转让费（街铺一般都有这个费用，而且不低）
二、员工方面
1、基本工资、2、社保、3、公积金、4、奖励、5、福利等等
三、货品成本
1、货品本身的费用、2、给顾客销售不可能都是原价的，折扣率、3、开票费、4、快递费、5、裁剪费
四、装修成本
1、一次性装修投入，一般两年需要把装修成本分摊完，2、日常维护费用。
五、厂商
1、是否需要开票、2、是否需要加盟费
根据上面的清单，你可以计算一下，分别要多少，每个地方的成本不一样，比如说第一个方面的租金和转让费，同一商场不同楼层或者同一条街的不同铺面的成本有50%的价格差都有。第二个人工方面一线城市和二三线当然不同。
如果是加盟的话涉及到一个问题，装修如何分摊？厂家能否支持，还有加盟费多少。都是决定是否能够盈利的关键。
考虑完成本就需要考虑收入了
1、品牌知名度
2、产品价格
3、产品风格是否和你的客户适合
4、产品利润有多少
中国生活圈广告行业如何运营
生活圈媒体的广告直达目标受众,精准地受众定位,已经成为了广播电视环境下营销中的一个亮点。创造性地去开发生活圈媒体,贴近消费者的生活圈,以新颖性、独特性吸引消费者的注意力,使他们接触广告的几率增多,而且跟传统的大众媒体相比,显示出了效果效率上的优越性。主要类型：户外视频广播电视、楼宇媒体、电梯媒体、影院大屏幕、终端卖场视频、车库灯箱、社区灯箱等。
2018年5月,央视市场研究(CTR)发布的4月广告市场数据显示,属于生活圈媒体的电梯电视增长31.0%、电梯海报增长23.6%、影院视频增长14.6%,增速领跑全媒体,生活圈媒体型公司正日益受到市场关注；
在资讯碎片化粉尘化的移动互联网时代,生活圈媒体以其强制性和不可选择性反而使其媒体价值得以凸显,获得了众多广告主的认同和青睐。
作为一种新兴的媒体形式,生活圈媒体具有新颖性和独特性特征,与之相伴而生的生活圈媒体广告还具有精准性和高关注度的优势。充分认知我国生活圈媒体广告的发展现状,坚持可行性、受众导向、媒体网络化等原则,进行广告内容与形式创新,有利于让广告与人们的日常生活频繁接触,从而提高品牌的传播力和到达率！
传统企业如何实现互联网转型
中国互联网近20年高速腾飞，在社交、电商、搜索、出行、饮食、休闲娱乐等方方面面快速发展，这些极大改变中国人的生活方式，在互联网应用方面中国已经走在世界的前列。中国以及世界互联网领域也衍生出很多的巨头企业，互联网领域出现的新思维、新技术在逐渐向传统行业领域传播，很多传统行业也在向互联网转型，国家政府层面也高度重视，这也是“互网联+”蓬勃发展的大背景。
开放跨界、生态化、扁平化、快速迭代、极致的用户体验、流量粉丝营销，这些都是互联网的理念，但对众多传统行业、传统企业尤其大集团企业来说并不特别适合。但是大数据应用、数据中台、业务中台这些互联网运营模式，却是绝大多数传统集团企业都可以借鉴的。实现互联网转型是当前企业的必然趋势，然而实现起来却往往不尽如人意，因为企业利用互联网转型往往需要从三个方面进行着手，首先是领导的思维到位，其次要优化整个公司的管理体制，最后推进平台类项目的建设。
领导思维到位领导思维到位，就是要从“头”开始，推进整个企业的互联网转型。企业现有应用、数据不规范、不一致、难以共享亟待治理，而在治理旧数据的过程中，往往会要求各个业务部门梳理本部门业务，集团办公室梳理整体业务，统一数据统一流程，完成数据清洗和流程再造，无形中要为业务部门增加大量工作量，并且部门间往往因为工作边界涉及到扯皮的问题。类似的问题都需要领导拍板决定，甚至会损害短期利益，所以领导需要头脑清晰，有整体大局观的考量。
优化公司管理体制要对整个公司的管理体制进行变革。无规矩不成方圆，尤其在传统企业向互联网转型的过程中，无论是数据标准、流程标准、服务标准都需要重新梳理和制定，让企业将各类信息的录入格式，各类流程的审批与打回责任人，到业务系统间交互的标准全部规划，这样才能够打下互联网转型的良好基础。
推进平台类项目建设推动平台类产品项目建设，包括企业综合门户、主数据管理平台、企业服务总线、数据分析平台等来搭建数据中台、业务中台、技术中台，构建柔性的企业IT架构，满足当前企业的需求，推动企业的业务优化、升级、转型。企业互联网转型是一个长期的持久战，相关信息化平台也需要逐步推进上线完成。在传统企业互联网转型的过程中，切忌操之过急和形式主义，只有实实在在从数据的源头追根问底，并且系统梳理企业管理的整个流程，再加上各领导的大力支持，才能够让企业互联网转型实实在在落地、实实在在产生效果。
楼盘是如何定价的哪些因素影响楼盘价格
开发商是如何给房子定价的？
先来说一个专业名词：“强排”。开发者拿地以后根据土地规划条件，根据各种业态的排布将货值尽可能的做大，以求利润最大化。为了达到最大利润的目的，会做市场调研，目标成本估算，项目定位等一些影响房价的一系列工作。主要通过下面几个方面定价：
1、楼面价，也就是土地成本跟可售面积的比值。
2、建筑目标成本（建安费）：包括建筑施工费，设计费，监理费用，市政配套费，景观绿化，公区装饰装修。
3、开发经营成本：包括办公管理费、销售经营费及融资利息等。
4、计划运营策略，对开发周期的计划，回款速度，楼层价格，楼位价格。
5、合理利润。
以上几个因素里面，建安成本在一个地区差不多，只是根据不同楼盘的定位，品质的不同有差异，其他方面差异较大。
影响楼盘价格的因素主要有以下几个方面:
第一、拿地价格，也是占比最大的因素。
第二、地段。包括交通方面（公交，高铁，地跌），城市配套方面（医院，学校，体育场），商业配套方面（超市，购物中心，商业街）。
第三、项目的定位，是改善型小区还是普通小区，定位不同，影响建筑成本不同（景观绿化面积，智能化程度，装饰材料及品质）。
第四、周边环境（有无高架、菜场、垃圾场、变电站、臭水沟）有无影响居住的因素。
第五、开发商自身的实力。
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