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今天给各位分享sap成本中心分摊循环的知识，其中也会对sap成本中心分摊费用进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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sap的长期待摊费用如何做分摊
一、长期待摊费用是指企业已经支出，但摊销期限在1年以上（不含1年）的各项费用，包括租入固定资产的改良支出以及摊销期在1年以上的固定资产大修理支出、股票发行费用等。应当在以后年度内分期摊销。二、每月的摊销分录是：借：管理费用-长期待摊费用等贷：长期待摊费用三、《企业所得税法》第十三条规定，企业发生的下列支出作为长期待摊费用按照规定摊销的，准予扣除：1、已足额提取折旧的固定资产的改建支出；2、租入固定资产的改建支出；3、固定资产的大修理支出；4、其他应当作为长期待摊费用的支出。《企业所得税法》第十三条第一项和第二项所称固定资产的改建支出，是指改变房屋或者建筑物结构、延长使用年限等发生的支出。《企业所得税法》第十三条第三项所称固定资产的大修理支出，是指同时符合下列条件的支出：修理支出达到取得固定资产时的计税基础50%以上；修理后固定资产的使用年限延长2年以上。对第四项“其他应当作为长期待摊费用的支出”，税法暂未明确。
SAP中为什么要进行人工和制造费用的分摊分配呢
以我的理解人工和制造费用都通过作业类型并经过生产的报工进行了统计--------报工时，以标准成本计入订单。
进行人工和制造费用的分摊分配呢----这个是对实际费用进行分配。将这些费用分摊分配到各个成本中心的目的是什么？--------计算实际费率。分摊到各个成本中心后是不是还要再将这些费用归集到生产订单？---是的，通过重估，计入订单。从你的描述上，你们公司SAP在月末按实际费率对订单重估。采用这种方法的，都需要这步操作。SAP如果进行CO产品成本还原
SAP没有成本还原这个说法，自制的产品月初全部采用标准价计算，月底统一结算实际价格，再将实际成本与标准成本的差异，分摊到库存和销售上去。分摊到销售的这一部分差异进入销售成本。下个月一号，再将库存这部分差异冲回到库存中去，发布新的标准价。
关于sap成本中心分摊循环到此分享完毕，希望能帮助到您。