大家好，今天给各位分享sap分摊循环怎么建立的一些知识，其中也会对sap创建分摊循环进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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sap成本核算逻辑
在一般生产企业，上SAP后使用标准成本应该是在物料领用或出库环节，所谓标准成本就是给这个月这种物料出库时的定价，月未根据这种物料当期的实际成本与标准成本的差异进行分摊。多级价差的概念我也是第一次听说估计是指差异分摊要分摊至在产环节、产成品环节及销售成本环节。
料工费的确定，通过系列的参数设置，以及costingrun之前的检查工作，确定其标准单价、bom量以确定料的成本，确定人工、机器工时以及设定工费率，计算工费成本。
costingrun的过程中，还要做mark,estimate,release等动作，以实现产成品成本的计算以及将其标准成本再反入到sap相应设定界面。
sap价差如何结转生产成本
1、没有使用物料分类账(CO-ML)的，一般将差异在存货和销售成本里进行分摊；
2、若是生产企业，使用物料分类账(CO-ML)的，可以将材料成本差异在存货，半成品或者销售成本中进行按消耗比例的分摊。
sap材料差异，是由于入库时候物资的成本是按照采购订单的价格入的，等来的时候才是最终的成本,差异就是这两者不一样造成的。
有些人说爱国就买华为，大家怎么看
爱国买华为手机，在网络上蔓延，这将是对华为最大的伤害，毕竟在全球供应链下，各手机厂商均要依靠全球供应链才能生产出智能手机，iPhone也不例外，此外，苹果强调其A12是一颗强大的智能芯片，拥有新一代神经网络引擎，但这颗牛逼的芯片同样是基于ARM构造，包括华为智能手机芯片也是ARM构架。
华为从来没有表达并以爱国情怀宣传，，任正非曾谈到，需要依靠产品来获得市场。
但网络各种关于道德绑架，非理性导致或者水军恶意以爱国绑架对华为进行诋毁，希望在网络上能遏制这样的言论继续蔓延。
抛开道德绑架，我觉得华为是值得我们尊重的企业，特别在即将进入的5G时代，让对手害怕。
信息科技开始由移动互联向万物互联转变，而5G则成为万物互联关键通信技术，当全球积极拥抱万物互联大趋势下，必将依托华为构建5G网络，毕竟在华为是全球最大的网络通信设备厂商，早前华为也透露在全球签订了超过30份5G商用合同。5G建设热潮开启，华为将是最大受益者。
此外，智能手机只是华为一部分业务，虽然华为消费类业务规模高达500亿美元，2018年全年营收1085亿美元，消费类业务占总收入46%，这主要是华为智能手机在国内畅销带来的业绩增长。
2018年全球智能手机下滑，包括中国市场同比下降14%，而华为则逆势大涨，2018年出货量同比增长16%，占据国内智能手机27%市场份额，而苹果则在国内同比下滑13%，三星更是可以用完败来形容。
华为在国内智能手机市场取得骄人成绩，爱国情怀是否助推其销量无可统计，但我相信大多数用户选择华为手机是对产品的认可，并非道德绑架。
来一个小小调查，你为什么选择华为智能手机？
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。