大家好，如果您还对sap 分摊和分配的区别不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享sap 分摊和分配的区别的知识，包括sap分摊和分配的区别的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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谁知道PDM、PLM和ERP系统的区别吗
这三个都是企业信息化，数字化实现的软件平台。
都是独立的系统，如果用管理的范围来衡量的话：PLM包含PLM和ERP系统。（要清楚这里的包含不是吞并的意思，而是说需要这个子系统的支持）
下面这个图，在一定程度上面，能够说明这三者之间的关系。
理解企业中的各种软件应用平台，一定不要脱离了实际上产来理解，不然很容易搞的一头雾水。
每一个企业的目的都是生产：产品。但是想要生产产品，就必须要各种信息的传递，也就是说，信息是让零部件制造出来的要素。
这也是为什么这两年提出所谓的：信息化，智能化，数字化的原因。
任何企业一定有的东西：物料（零部件），产线（各种设备），工人。就这三者。
这三大要素，能不能做成产品，就需要上面系统，一个萝卜一个坑的摆设好物料，设备，工人一一对应关系。
下面说说三者的关系，实际点说这个东西，还真的是企业数字化必要的产品。
我们先说说这三者的区别于联系，最后说一下现在的工业4.0，数字化工厂都是怎么应用这些系统的。
ERP：企业知产管理系统，我们一般说这个数据处理的叫：行政数据要理解ERP系统，首先理解一下：行政数据。
所谓的行政数据，就是：客户下的订单，需要付的钱。这两个对应着企业的：销售，财务体系。
钱和账目，是企业的根本。这也是为什么大量的企业，很早就开始使用ERP的原因。
你不上ERP系统，那么订单，账目会一团乱。你上了ERP系统，就需要销售人员，财务人员都要按照这个系统的规矩来。
规矩一旦出现，一定就有人反抗，说的明白点，就是把很多灰色的收入给消除了。（当然灰色的操作肯定是没有办法完全杜绝的）
这也是为什么，有不少人说：不上ERP企业会死，上了ERP企业容易死。不上ERP，你的订单，应收账款，摊销的成本，都没法清晰的，实时的能够看到，到年底核账的时候，那真的就看财务人员是不是自己的知心人了。如果不是自己的知心人，你都不知道亏损到底因为什么。
上了ERP，销售人员不干了，很多订单没法操作了，不能走一些私下的流程了，客户分期付款的钱，必须去要，系统里面说这个客户欠款了，但是这个客户还想要发货，那就必须要先把欠款补上。
对于销售来说：回款并不是最重要的，最重要的是营业额。不少企业的销售提成，或者说销售的奖金，都是和营业额挂钩的，不是和回款挂钩的。这就是为什么销售端会不喜欢ERP的原因。
说白了，ERP系统是老板最喜欢的系统，能看到在手的订单有多少，以及看到应收款，以及现在的账目。
基本上所有的上市公司，ERP系统都是必备的，因为上市公司定期要做账，公布运营情况啊！所以ERP系统提供了很大的便利。
比较容易混淆的是PDM，和PLM系统。
PDM：产品数据管理系统，管理的数据是：产品图纸，零部件构成，这是研发，生产端的数据（ProductDataManagement）PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。
PDM对应到企业中使用的部门是：研发部门——产品部门——采购部门——销售部门
使用的子系统叫：BOM表
比较同属的理解：
1、研发部门：在设计产品后，会有各种CAD图纸，产品详细的零部件配置表。
这些数据是在解决：这个产品是怎么构成的？不能因为一个研发人员，甚至一个团队离职了，你整个企业都不能生产产品了。
2、产品部门，例如产品经理，或者说行业部经历，进行产品规划的时候，看到整个产品的构成，大致就清楚成本是多少，在客户竞争的时候，告诉销售，我们用的多高端的零部件。我们必别人贵，是因为我们零部件用的好的，等等。
3、采购部门，需要去根据销售下单的情况，尽快的给出零部件采购订单。这就是货期！（另一边就对应着供应商的销售）
4、自己公司的销售部门：客户下订单了，需要选配一些零部件，你能够看到库存，没有库存赶紧为采购，啥时候有货。
研发想要上新产品了流程就是：PDM流程里面，整个的新产品各种型号，以及各种零部件都建立完成了。根据成本价格，给出产品的市场指导价——然后这信息就会同步到ERP里面，供给销售下单。
国内企业大多数，对于PDM的使用，也可以称为：文档管理系统。（其实就是实物的产品，用数字化的表述出来）
企业为什么使用PDM的原因，主要还是为了提高研发的效率PDM就是解决来自研发端效率提升的问题。
PDM与ERP的关系：PDM与ERP的数据信息交换过程。
从PDM向PLM发展，是因为PDM有点封闭了，如果研发部门，产品部门运行的好。有一个好领导，沟通能力强，理论上可以取代PLM的部分功能。但是大部分企业做不到，甚至说研发老大，还有经常离职的情况。
大部分情况下，你都会发现，研发老大，在团队大了之后，就变成行政管理岗位了，这不是说他们不想去研究东西。而是要应付来自于各个部门的扯皮。
举个例子：
一个新产品上市之后，卖的不好，找原因的时候。
销售说，因为产品定价太贵。要求研发降低产品成本。
研发说：产品成本太贵，是采购的问题，采购买的零部件贵。
采购说：你们要用好的零部件，还想要低价，怎么可能？都是进口货，没法降价。你们研发可以使用国产零部件啊，你们测试国产不就行了，价格是进口的50%。
研发说：国产不稳定啊，用到客户现场，你们销售又说我们产品性能不行。
……（一阵扯皮）
你看看这就是，研发老大需要面对的扯皮情况。这就是为什么需要PLM的原因。把系统信息打通，大家都能看到，这就是产品生命周期管理系统。
PLM：产品生命周期管理系统，处理的信息是：从设计研发，到销售端反馈使用的问题，一整条数据链PLM与PDM的关系：现在的PLM就是PDM+CAPP的集合。
既包括产品文档管理系统，也包括了计算机辅助工艺设计（CAPP），还有BOM系统（材料明细表），PSE（产品结构编辑器），以及工艺过程。
这是PDM到PLM的发展过程。
目前多数企业已经开始使用PLM软件了，但是流程跑的不一定顺利。仍然会造成不少信息孤岛的出现。
所以对于企业来说，上软件并不是就一定会解决问题，解决问题是要让所有人都按照这个流程来走。
sap的长期待摊费用如何做分摊
一、长期待摊费用是指企业已经支出，但摊销期限在1年以上（不含1年）的各项费用，包括租入固定资产的改良支出以及摊销期在1年以上的固定资产大修理支出、股票发行费用等。应当在以后年度内分期摊销。二、每月的摊销分录是：借：管理费用-长期待摊费用等贷：长期待摊费用三、《企业所得税法》第十三条规定，企业发生的下列支出作为长期待摊费用按照规定摊销的，准予扣除：1、已足额提取折旧的固定资产的改建支出；2、租入固定资产的改建支出；3、固定资产的大修理支出；4、其他应当作为长期待摊费用的支出。《企业所得税法》第十三条第一项和第二项所称固定资产的改建支出，是指改变房屋或者建筑物结构、延长使用年限等发生的支出。《企业所得税法》第十三条第三项所称固定资产的大修理支出，是指同时符合下列条件的支出：修理支出达到取得固定资产时的计税基础50%以上；修理后固定资产的使用年限延长2年以上。对第四项“其他应当作为长期待摊费用的支出”，税法暂未明确。
SAP中分配与分摊的区别
分配与分摊的区别：
分配中原始（初级）成本要素被保留，而分摊中原始成本要素被归组为分摊成本要素（次级成本要素）。原始成本要素不显示在接收方。
分配只能处理初级成本要素，分摊能处理初级和次级成本要素。分配使用原始成本要素，而分摊使用分摊成本要素（次级成本要素）
SAP中的分配：
SAP中的分配（DISTRIBUTION）KSV5用来将初级成本从发送成本中心分配给接收者的事务码，发送者只能是COSTCENTER和BUSINESSPROCESS。
1、分配的接收者可以是成本中心，内部订单，WBS要素，成本项目。
2、一般可以收集费用到成本中心，在月末进行分配。在分配中只能对初级成本要素进行分配，不能对次级成本要素分配，分配后在发送方和接收方都会显示初级成本要素的行项目。
3、可以根据自己的需要冲销分配。
4、可以在创建循环里建立发送者和接收者的关联。
SAP中的分摊：
SAP中的分摊（ASSESMENT）KSU5功能同分配类似，但可以传输初级成本要素和次级成本要素到接收方，发送者可以COSTCENTER和BUSINESSPROCESS。
1、同分配1。
2、初级和次级成本要素在成本中心收集后在月末分摊，按照统计指标分摊到接收方，分摊后在发送方和接收方都显示次级成本要素的描述，不能对初级成本要素进行追溯，分摊一般用于对成本下钻（DRILLDOWN）并不太看重的费用分摊上。次级成本要素的类别必须是42。
3、同分配3。
4、同分配4。
SAP中为什么要进行人工和制造费用的分摊分配呢
以我的理解人工和制造费用都通过作业类型并经过生产的报工进行了统计--------报工时，以标准成本计入订单。
进行人工和制造费用的分摊分配呢----这个是对实际费用进行分配。将这些费用分摊分配到各个成本中心的目的是什么？--------计算实际费率。分摊到各个成本中心后是不是还要再将这些费用归集到生产订单？---是的，通过重估，计入订单。从你的描述上，你们公司SAP在月末按实际费率对订单重估。采用这种方法的，都需要这步操作。
sap作业成本法如何在系统实现
1、进行分类
成本中心规则统一，建立不同分类的成本中心。成本中心和成本要素，是SAPCO模块之中，对费用归集的两大重要部件。
将每个公司代码之下，都进行分类，成立不同类别的成本中心。这样在归当前集，和分析成本的时候，可以把成本中心作为最小单位置位进行归集和分析。
而成本中心类型，来定义成本中心的分类，实现集团范围内集中维护制度。在SAP前台输入事物码KS01，或者是在前台路径进行操作。成本中心报表在成本中心，归集各项费用数据后。2、订单的结算
循环成本核算的分摊数据、划分为公司辅助部门，费用分摊、辅助部门。费用分摊，生产辅助部门费用分摊。
分摊循环结束之后，开始订单结算。在月末对总的成本差异结转归集，后再由系统重新分配到下属各个部。
以此可以整体的查看，各个流程之间的成本差异。对这些现象进行研究和总结，以这样具体的结果。
OK，关于sap 分摊和分配的区别和sap分摊和分配的区别的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。