大家好，今天小编来为大家解答企业管理费用如何公平分摊这个问题，企业管理费用如何公平分摊的很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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小区楼11层换电梯21万元，一层二户如何分摊
从标题看是电梯达到使用寿命，更换电梯且还没有维修资金，这样的话电梯费所有楼层平均分摊。而不是向上述两人说的老楼房加装电梯，如果加装电梯，一、二楼可以不同意加装，也可以向整幢楼要补偿。
如何做好企业管理
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理既是一门综合学科，又是一项系统工程。企业要想良性高效运转，必须协调平衡好各个经营业务模块。一般来说，要想做好企业管理，应统筹考虑以下管理工作：
一，战略管理。战略管理是确定企业使命和愿景，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业长期目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
二，风险管理。新版9001标准提出了风险管理概念。要求企业利用风险分析技术，识别和控制企业内部和外部存在的经营风险，以提高企业的抗风险能力。
三，计划管理。企业应该建立全面计划管理系统，包括中长期经营规划、年度经营计划、工作计划和项目计划等。良好的计划管理是企业经营成败的关键。
四，目标管理。企业的使命和任务必须以目标指标的形式表现出来。进行标杆分析，设定公司目标，运用Smart原则，将目标在相关作业层次上展开。有了目标，企业各业务模块运营就有了清晰的方向。
五，营销管理。营销管理是企业的核心，没有市场企业就无法生存。应从策略、目标、渠道、价格、促销、客户、服务、人员等方面进行管理和规范。
六，研发管理。企业永续发展离不开有竞争力的产品，应本着“生产一代、储备一代、研发一代”的宗旨抓好研发工作。做到“人无我有，人有我优，人优有变”。
七，采购管理。采购直接影响着生产和成本，应重点抓好物料需求计划、采购计划、准时化采购，以实现物料平衡。同事做好材料标准、采购/质量协议、供应商评价等工作，以保证原材料质量。
八，生产管理。生产管理是衡量企业效率最基础的管理。应本着精益生产的原则，抓好生产计划管理，同时做好影响生产诸要素的调度工作，并进行计划有效兑现率的统计分析，努力实现准时化生产。
九，仓储管理。首先，以零库存为追求目标，做好材料和成品的库存标准。然后做好仓储物料的标识、存放、搬运、防护、有效期监控等基础工作，以及按照先进先出原则做好物料出库。
十，质量管理。质量管理是系统管理，应按照9000标准建立规范化的质量管理体系，建立质量标准、做好三大检验、完善过程控制，实现预防管理。
十一，安全管理。安全是企业管理的核心，也是很多企业基础管理的薄弱环节。应严格按照18000标准或安全标准化要求建立系统的安全管理体系。
十二，现场管理。现场管理决定着一个企业管理水平的高低。应从5S(或6……S)管理和目视化管理入手，抓好现场、现物、现实，杜绝现场“浪费”，持续现场改善，实现效率提升。
十三，知识管理。中小企业普遍存在知识管理缺位的现象。知识和经验都在员工脑子里，没有分享和传承。应对企业的知识看做一种资源，进行系统化管理，建立知识库，促进知识交流，实现知识共享。
十四，人力资源。市场如果是战场，人力资源管理就是黄埔军校。应紧紧围绕“人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系”六大业务做好选人、用人、育人、留人和激人工作。
十五，财务管理。企业经营就是为了赚钱，所以财务管理至为关键。应该从财务制度、信用风险预防、定期盘点、审计监督、成本核算、费用控制等方面深化管理。
十六，统计管理。做好统计管理和统计分析，企业经营状况才能一目了然。应建立和规范统计的范围、渠道、方法、原则、周期和流程，确保数据真实、传递及时，为企业决策提供科学的依据。
十七，文化管理。良好的企业文化具有无形的力量。应打造适合企业现状和发展的企业文化，包括愿景、价值观、责任等，使员工能够在文化的感召下主动自发地去工作，从而激发最大的潜能。
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职场中如何提升团队的凝聚力
凝聚力是一个团队能否发展壮大的重要因素。凝聚力的强弱直接反应了领导的能力水平，和团队的整体素质！如何提升凝聚力呢？
一，凝聚力的核心是核心的凝聚。火车跑的快，全靠车头带，团队的领导必须同心同徳，步调一致，形成合力，领导之间的团结合作是提升团队凝聚力的重中之重。一个四分五裂的团队班子，各吹各的调，只能是一盘散沙。
二，凝聚力的基础是基础的共同。凝聚力的基础是共同的理想信念和事业，一荣俱荣，一损俱损，必须荣辱与共，同甘共苦，有福同享，有难同当，共同的事业，共同的利益把大家紧紧的连在一起，形成一股强大的力量，一个上下利益不均，矛盾对立的团队何谈凝聚力？
三，凝聚力的抓手是集体荣誉感。凝聚力具备了核心和基础这两个前提后，重点靠养成，抓手就是激发集体荣誉感，养成以团队为家，为团队添砖加瓦，为团队作贡献思想，珍惜团队的荣誉，可采取多种形式，组织各种活动，调动大家的积极性和自觉性。
企业的三项制度改革是指什么
劳动、人事、分配制度（简称三项制度）是国有企业经营管理机制中最根本的制度。国有企业三项制度改革，就是要建立一套与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应的市场化劳动用工、干部人事、收入分配管理体系。
温和型领导该如何立威处事
我就是一个很温和型的领导，对人谦逊谦和、对下属不强势爱开玩笑。刚开始作为管理者时候，也面对特别矛盾的问题：温和是否不适合做领导？那些刺头员工是否不适合用温和的方式来面对？甚至矛盾激发多了会一度怀疑自己，有时候为了刻意改变自己，特别容易发火，对下属对平级同事，甚至于以为发火的时候不温和了就对了，谁知戴爱更多问题，还扭曲了自己，特别难受。
后来在职场、在管理岗位打磨很多年，换了不同的工作环境、换了不同的团队下属、看到一些温和型领导的力量才知道，管理不分性格、立威处事也不一定非要杀气腾腾，温和自有温和的方法与套路。
总结起来，温和型领导在能够驾驭团队要做到3点：
1、要能够组建匹配风格的团队很多人管理上存在一个误区，就是对管理深度认识一直停留在管理的技术层面，往往常忽略管理的基础首先需要有与管理者相匹配的团队。
团队强调能力技能素养互补，同时风格行为方式相一致。比如狼性团队容不下小绵羊、期待创新的领导不喜欢思维固化的下属、同样温和团队的领导接受不了强势的上级与下属。
所以，温和型的管理者首先，需要在团队上去适配。团队不仅包含上级，还包括至少你的上级也很重要，如果你的上级很强势并且包容度较差，他会很看不惯你做事时温和的态度，所以你得有一个和你风格适配的上级作为前提，如果整个公司的整体风格文化也能够比较统一，则会沟通协作很舒适。
除了上级外，作为管理者能够有效改变的就是你的下级团队。管理者需要在团队的整体文化方向进行排他性的选择。有的管理者认为团队应当是包容的多样性的，强势的、刁钻的都可以，这是错误的。性格、风格的不适配是非常难改变的，性格的改造需要5年以上时间才有初效，并且改变性格就像战争双方非常对立。而如果不改变性格，对领导对下属在工作中都是煎熬，所以在甄选人才、更替人才的时候就需要不断的找与自己接近风格的团队下属。完全一致比较难，但至少不能是完全对立相反的两种风格。
2、要求、管理与温和不冲突温和不代表软弱、不代表放弃底线、不代表没有管理要求，如果是那样那不是温和而是管理的失责。管理的职责工作包括定目标、统筹安排分工、监督管控、培训教育、考核激励。
定目标是对公司经营目标的理解、业务目标的分解、制定有挑战、可实现的目标，需要有战略思维、专业能力、目标管理能力；统筹分工安排需要对业务有整体宏观视角、需要对下属能力特质有充分了解，做到分工合理准确；监督管控则是要对目标进行很细化的分解，然后进行阶段性、里程碑的监督，需要管理者细心细致、跟进督办能力；培训教育则是需要管理者发现下属不足，指出问题教育改造培训技能；考核激励则是把握原则，处世公平公正。
每个版块部分细细拆分下来都对性格没有要求、对没有对温和有反馈，而是都是在对其管理的方法提出要求。性格风格与管理并不冲突。
很多人理解的冲突是来源于管理者应该强势、管理者应该有气场。其实强势也只是一种风格，对于管理者同样存在很多企业要求温和亲和的人选，而气场则同样与性格无关，温和也可以有气场、也有温和的力量，气场的修炼是个人性格以外散发的行为方式、眼神动作气质语言、甚至思维的综合表现，与风格无关。
3、态度温和但立场原则坚定可能温和型的管理者面对最及时的问题是面对下属犯错或者他人求情时的为难，觉得性格所致很难拒绝人。其实真有这种情况同样与温和无关，这是个人姿态、性格缺陷，不善于拒绝。
态度温和与立场原则不冲突，在工作内容上明确自己的原则、立场，在核心问题上树立自己及的底线，并且所有的原则立场底限都是有依据、合理的，那么在面对否定时、面对他人的游说时，你可以立场很坚定但态度有温和友好的拒绝。当然，内心也要足够强大。
整体来说温和型领导要做到身段要软，手段要硬，把握原则立场就是对的管理。
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