本篇文章给大家谈谈企业管理费用分摊到项目，以及企业管理费用分摊到项目成本吗对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
本文目录
- 为什么折旧，摊销，应付利息这种费用要平均分摊后记入费用而不能这月多，下月少的记
- 如果高层的下水道堵了，疏通或改管线的费用该怎么摊
- 母子公司间收取的管理费是否还需缴纳企业所得税
- 物业管理和业主矛盾日渐突出，业委会聘请物业付费用，物业费交给业委会，你觉得可行吗
- 领导让你一个人负责一个项目，敢接吗
为什么折旧，摊销，应付利息这种费用要平均分摊后记入费用而不能这月多，下月少的记
这个问答是会计处理规范的概念！随着会计准则的不断改革，由收付实现制与权责发生制并存的时期逐步过渡到以权责发生制为主要记帐原理的斩新时代！
一、权责发生制权责发生制是对本期发生的收入和成本费用是否计入本期损益的标准之一！相对于收付实现制以实际收支当期发生计入当期的标准，权责发生制更能体现各个会计期间真实的损益状况！具体表现如下:
凡在本期发生应从本期收入中获得补偿的成本费用，无论是否在本期已实际支付或未付的货币资金，均应作为本期的成本费用处理；
凡在本期发生应归属于本期的收入，不论是否在本期已实际收到或暂未收到的货币资金，均应作为本期的收入处理。
实行这种制度，有利于正确反映各期的成本费用水平和盈亏状况。
(笔者总结，仅供参考)
二、权责发生制下折旧的会计处理
固定资产的价值随时间、工作量等因素不断转移到相关产品或服务的价值中去，因此遵循权责发生制原则，仅当期转移的价值货币化计入“累计折旧”科目。
固定资产的折旧方法主要有年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法四种。因此题中所述平均折旧的描述不尽然，但亦不是随心所欲计提折旧金额。
会计处理:
借:制造成本、期间费用等科目
贷:累计折旧
三、待摊费用、预提费用(利息支出)题中关于待摊费用、长期待摊费用、预提费用，虽然使用不同的会计科目核算，但遵循权责发生制的原则不变！由于篇幅的关系不再一一细述。以权责发生制为依据，参照固定资产的会计处理加以理解。
四、综述题中所述折旧、摊销和应付利息，虽然或资产属性或负债属性，但依据权责发生制原则，最终入成本、期间费用相关科目，归宿一致。
虽然遵照具体的会计方法，每月计提的金额不一定相等(题主“平均”的说法有误）。但是，具体的金额不是随意的。遵从权责发生制，遵照具体的会计方法！
会计处理与税法差异，本文不再赘述。
如果高层的下水道堵了，疏通或改管线的费用该怎么摊
自己家中的堵塞和疏通费用应该自己负责。主排污管接口为界限。因为每年都交了物业管理费的，所以一些主管道堵塞或更换应该按照物业管理公共服务的条款执行。
物业管理公共服务性项目包括八个方面。
1、清洁卫生:楼宇内公共楼道的公共地方的卫生清洁,垃圾清运以及经常性的保洁;
2、绿化物日常维护:对绿化物进行定期修剪、施肥、更新;
3、治安管理:设专职保安人员每天24小时的巡逻值班;
4、公共蓄水池维护:楼内公共蓄水池应定期清洗消毒;5、水电管理:对配电设备、水泵房及公共水电设施进行日常管理维修;
6、排污设备管理:清疏和维修排水、排污下水管道、化粪池;
7、高层楼宇增设的服务项目:配备专职电梯管理人员,搞好电梯维护、保养;
8、根据需要增设的其他服务项目。
上述八项公共性服务项目的费用构成如下:管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费,服务项目的物资损耗补偿费(含公用设施、设备的维护保养费),直接用于住宅小区物业管理的固定资产折旧费,法定税费;合理利润。根据文件精神,物业管理费的收取和支出,是按照以上服务项目和费用构成并制定收费标准的。至于收费标准的核定和审批,按省物价局文件中所述的条款规定执行。
母子公司间收取的管理费是否还需缴纳企业所得税
在集团性企业，母公司一般都会向子公司收取管理费，关于子公司是否可以将该项费用在所得税前列支，我们先来看两条相关法规：
《中华人民共和国企业所得税法》第四十一条规定：“企业与其关联方之间的业务往来，不符合独立交易原则而减少企业或者其关联方应纳税收入或者所得额的，税务机关有权按照合理方法调整”。
《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第四十九条规定：“企业之间支付的管理费、企业内营业机构之间支付的租金和特许权使用费，以及非银行企业内营业机构之间支付的利息，不得扣除。”
以上两条规定，是否意味着，集团企业总部向其子公司分摊收取的管理费以及集团内部关联企业之间收取的管理费用，不能在所得税前扣除？怎样才能既保证母公司正常的收入来源，又能实现子公司费用的税前列支呢？
对此，2008年8月14日国家税务总局发布的《关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》（国税发[2008]86号），对以上两条规定做了延伸性说明：
一、母公司为其子公司提供各种服务而发生的费用，应按照独立企业之间公平交易原则确定服务的价格，作为企业正常的劳务费用进行税务处理。
母子公司未按照独立企业之间的业务往来收取价款的，税务机关有权予以调整。
二、母公司向其子公司提供各项服务，双方应签订服务合同或协议，明确规定提供服务的内容、收费标准及金额等，凡按上述合同或协议规定所发生的服务费，母公司应作为营业收入申报纳税；子公司作为成本费用在税前扣除。
三、母公司向其多个子公司提供同类项服务，其收取的服务费可以采取分项签订合同或协议收取；也可以采取服务分摊协议的方式，即，由母公司与各子公司签订服务费用分摊合同或协议，以母公司为其子公司提供服务所发生的实际费用并附加一定比例利润作为向子公司收取的总服务费，在各服务受益子公司（包括盈利企业、亏损企业和享受减免税企业）之间按《中华人民共和国企业所得税法》第四十一条第二款规定合理分摊。
四、母公司以管理费形式向子公司提取费用，子公司因此支付给母公司的管理费，不得在税前扣除。
五、子公司要在申报所得税前扣除向母公司支付的服务费用，应向主管税务机关提供与母公司签订的服务合同或者协议等与税前扣除该项费用相关的材料。不能提供相关材料的，支付的服务费用不得税前扣除。
总结一下，也就是说，按照以往提取管理费的相关文件规定，母公司以管理费形式向子公司提取费用，子公司因此支付给母公司的管理费，不得在税前扣除。想要在税前扣除，就必须具备以下几个必要条件：
1、要按照公平和独立交易原则，签订服务合同或协议，明确规定提供服务的内容、收费标准及金额等；
2、要开具符合规定的发票，母公司确认为营业收入缴纳相应的流转税，子公司相应计入成本费用；
3、子公司申报税前扣除，必须向主管税务机关提供与母公司签订的服务合同或者协议等相关材料。
说白了，就是把以往子公司上交管理费的类似行政管理的行为，转变为，子公司向母公司，或关联公司之间，按照公平和独立交易原则购买服务的市场行为。使集团公司内部或关联公司之间的交易行为，更加市场化。
物业管理和业主矛盾日渐突出，业委会聘请物业付费用，物业费交给业委会，你觉得可行吗
物业现在面临的问题主要是物业管理人员把自己当主人，而把真正的业主当监管对象，本位倒置，服务宗旨不清晰，殊不知他们都是靠广大业主养活的，物业管理人员素质普遍较低，制服一穿老子天下第一，好像整个小区就是他们的地盘，把自己当看守。真是可悲。
领导让你一个人负责一个项目，敢接吗
领导让你一个人负责一个项目，敢接吗？
谢谢你的邀请
在回答问题前，首先应该给你提问人道歉，因为工作忙，没有及时回答你的问题，请谅解。关于你说的项目应该在法律和道德下的项目吧，因为，看到哪个敢接吗？给迷糊了。正常项目有什么不敢一个人负责的呢？只要是在专业范围之内的，当然非专业之类的应该也敢接，只是麻烦点，得要一个懂专业的总工程师，方可实施。
假使我一个人负责一个项目，我会用我组建一个很得力的团队，与我一起来完成这个光荣任务。
我曾经在头条文章中发表了一篇《如何做好一件大事》，虽然文章是我刚进头条时候写的，没有感觉，也没有写好，但大概的意思已经描述出来了。完成一件大事的过程，也就是我们所学数学中的“微分与积分”的过程。把一个大的项目，合理的分成若干个细小的子项目，针对每一个细小的子项目特点，分配到合适的人手上（这就要看合适人选或有合适人选帮助到他），有了合适的人负责把细小子项目做精致。然后一道分项目，一道分项目进行集成，总项目完成指日可待也。
说起来轻松，对于一个大项目而言，会牵扯到方方面面。有时候还需要公司各个相应的部门配合才能得以顺利完成。
首先我们需要充分的学习项目所需要技术资料，把项目中的每一个环节充分考虑到，再进行集体评估（我们工程中也叫评审），评审完成后，针对项目的特点编制施工组织设计方案（方案中包含：项目简介、技术交底、技术培训、关键技术监控、主要技术把控、工艺流程、质量监督流程、主要施工工艺与施工方案、项目部的设立、拟投入人员、拟投入的设备等等），然后还要安全、文明、环保施工组织方案；以及项目所涉及的所有的安全责任事故防护与救护实施预案，此实施预案还应经过多次预演习合格后方能通过。
在项目管理上，因为我是责任人，我就有责任把每一个员工培训成合格员工（包括项目中的管理人员），也有责任帮助每一个管理人员或部门主管完成他分到的任务，更有责任当任务完成后安全的把他们带会公司（项目我会认为在工地上）。所有的员工合格了，所有的任务细分了，那么剩下的就是各负其责的完成任务，按照机构的设置情况，层层分工负责，一层管一层，责任落实到位。上一层管理人员均有为下一层主动解决困难的义务。责任由上至下控制，帮助也是由上至下给予。把你的团队团结成一个人，一个人当然也就好管理了。
综上所述，我应该敢接。我还应该领导给予了我这么好的机会，即使我没有得到金钱，我也会得到经历，得到团体，得到尊重，得到自豪，何而不为。谢谢你的提问！
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