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企业电视广告费用分摊(企业电视广告费用分摊方案)

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大家好,感谢邀请,今天来为大家分享一下企业电视广告费用分摊的问题,以及和企业电视广告费用分摊方案的一些困惑,大家要是还不太明白的话,也没有关系,因为接下来将为大家分享,希望可以帮助到大家,解决大家的问题,下面就开始吧!

本文目录

  1. 为什么将广告费分摊给关联企业
  2. 如何编制广告预算
  3. 企业广告费是计入管理费用还是入销售费用
  4. 管家婆销售费用分摊单怎么做

为什么将广告费分摊给关联企业

答:因为企业所发生的广告费用是摊在所生产的产品中。而产品所销往的下游和市场,都是由消费者和下游企业所承担的。但是每个企业都离不开广告的存在。只有充分利用广告的效能,企业的经济发展和效益才会有大幅度的提高,而且员工才能从中受益。

如何编制广告预算

在匡定广告预算之后,要针对广告计划的各项细目的要求,将广告预算总额摊分到各个广告活动的项目。这是通过广告预算对广告活动进行组织、协调和控制广告计划实施的手段。

广告预算的分配范围

1.媒介间分配广告计划所选定的各种媒介间的广告费用分配,是根据广告的媒介策略来划块分配的,如报纸广告占多少,电视广告占多少。

2.媒介内分配在媒介间分配中,同种媒介的划块分配结果在不同媒介单位间的再分配,如报纸项中各种报纸分配多少。

3.地域别分配广告计划规定广告对象在不同区域依据需要在各区域间摊分广告费,实行切块分配,如城乡间、国内外、南北方等。

4.时间别分配长期的广告计划有年度广告费的分配,年度广告计划则有季度、月度广告费分配。此外,还应留有一部分,作为机动费用。

5.商品别分配指广告计划中,不同广告产品间的广告费用分配。此外,公共关系、企业形象广告和观念广告,也要分摊一部分费用。

6.广告对象分配按照广告计划中的不同广告对象,如团体用户和企业用户、最终消费者等,分配广告费。团体和企业用户一般可少分,最终消费者应多分。

7.部门别分配这是指企业内外的广告费分配,如自营广告费与他营广告费的分配。在自营广告费中,还需依据各广告业务部门的费用进行细分,如创作部、管理部、制作部、媒介部等,把费用分配到位。该多则多,该少则少,保证执行广告计划的需要。

影响因素

广告费的分配,要受到许多因素的制约,如产品情况、利润率、销售情况、市场覆盖大小、市场竞争状况、经济发展状况和各部门的任务等。

1.产品生命周期:产品间的广告费用分配,取决于产品所处的生命周期的哪一个阶段。一般而言,处在引入期和成熟期的产品,其广告费应多于成长期、饱和期和衰退期的广告费。

2.利润率:利润率高的产品,广告费投入一般较多,反之,低利产品的广告费投入则较少。

3.销售量:销售量大的产品,一般广告费投入多,反之则少。

4.市场覆盖大小:全国性广告费>区域性广告费>地方性广告费。

5.市场竞争状况:竞争激烈,广告费投入多,反之则少。

6.经济发展状况:经济形势好,市场兴旺,商品畅销,供不应求,则广告费投入少;反之,则广告费投入多。

7.各部门任务:各部门所负担的工作性质和工作量不一样,广告费的分配份额有所不同。具体比例视情况而调整,但购买媒体费占70—90%左右的比例是无可非议的。

企业广告费是计入管理费用还是入销售费用

一、企业做广告的目的主要是为了产品销售、品牌塑造。因此,广告费一般均计入销售费用。账务处理为:

借:销售费用

应交税费-应交增值税(进项税额)

贷:银行存款等

二、《企业会计准则》附录—会计科目和主要账务处理(财政部财会[2006]18号),“6601销售费用”科目:

本科目核算企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用,包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。

企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出,也在本科目核算。

企业(金融)应将本科目改为“6601业务及管理费”科目,核算企业(金融)在业务经营和管理过程中所发生的各项费用,包括折旧费、业务宣传费、业务招待费、电子设备运转费、运送费、安全防范费、邮电费、劳动保护费、外事费、印刷费、低值易耗品摊销、职工工资及福利费、差旅费、水电费、职工教育经费、工会经费、会议费、诉讼费、公证费、咨询费、无形资产摊销、长期待摊费用摊销、取暖降温费、聘请中介机构费、技术转让费、绿化费、董事会费、财产保险费、劳动保险费、待业保险费、住房公积金、物业管理费、研究费用、提取保险保障基金等。企业(金融)不应设置“管理费用”科目。

管家婆销售费用分摊单怎么做

需要更多背景信息才能回答。管家婆销售费用分摊单是一个涉及财务的问题,需要了解具体的销售费用项目和分摊细节。一般来说,销售费用分摊单主要包括广告、市场推广、物流费用等,可以按照公司的财务政策和业务情况进行分摊。在制定具体的销售费用分摊单时,需要考虑各个部门的工作量、贡献、支出等因素,以确保分摊合理、公正、准确。同时,还需要遵守相关的财务和税务法规,以确保公司健康稳定的运营。总之,制定销售费用分摊单需要考虑多个因素和细节,具体实施与公司内部的财务政策和业务情况有关,需要结合具体情况进行。

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